
- •Методические указания
- •Организация практики по уходу за больными
- •Примерная структура реферата
- •Образец отчёта
- •Выполненный минимум практических навыков (по уровням)
- •Приложение3
- •Тесты для оценки уровня знаний по Учебной практике « Уход за больными хирургического профиля».
- •Эталоны ответов
- •Задания в тестовой форме с эталонами ответов
- •Основная литература.
Примерная структура реферата
Титульный лист. Оглавление (в нем последовательно излагаются названия пунктов реферата, указываются страницы, с которых начинается каждый пункт). Введение (формулируется суть исследуемой проблемы, обосновывается выбор темы, определяются ее значимость и актуальность, указываются цели и задачи, дается характеристика используемой литературы). Основная часть (каждый ее раздел логически является продолжением предыдущего; в основной части могут быть представлены таблицы, графики, схемы). Заключение (подводятся итоги или дается обобщенный вывод по теме реферата, предлагаются рекомендации). Требования к оформлению реферата
Объем реферата может колебаться в пределах 10-15 печатных страниц. Используется шрифт размер 12, с полуторным интервалом; все приложения к работе не входят в ее объем. Допускается оформление реферата в рукописном виде разборчивым подчерком. В данном случае объем может колебаться в пределах 20-25 страниц.
Реферат должен быть выполнен грамотно, с соблюдением культуры изложения.
Обязательно должны иметься ссылки на используемую литературу.
Должна быть соблюдена последовательность написания библиографического аппарата.
Студент в рабочем дневнике должен дать краткую характеристику лечебного учреждения (функциональные подразделения, количество коек, штаты, Ф.И.О. руководителя учреждения и главной медицинской сестры).
Приложение 1
Образец дневника
№ п/п |
Название отделения |
ДАТА |
Роспись непосредственного руководителя практики |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Подпись непосредственного руководителя практики.
Приложение 2