Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
УПРАВЛ~1.DOC
Скачиваний:
1
Добавлен:
01.04.2025
Размер:
173.06 Кб
Скачать

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

Тюменский государственный университет

МЕЖДУНАРОДНЫЙ ИНСТИТУТ ФИНАНСОВ,

УПРАВЛЕНИЯ И БИЗНЕСА

К а ф е д р а э к о н о м и к и

Методические указания

по выполнению курсовой работы по дисциплине

Управление конкурентоспособностью организации

для студентов специальности “Mенеджмент организации

специализации

«Управление конкурентоспособностью организации»

Тюмень

2008

Методические указания одобрены на заседании кафедры экономики и учебно-методической комиссией МИФУБ.

Составитель: доцент, кандидат экономических наук Замураева Лариса Евгеньевна.

Ответственный за выпуск: доцент, кандидат экономический наук Ю.А.Шумилова.

Рецензенты: доцент, кандидат экономических наук Девяткова Ольга Ивановна; профессор, доктор экономических наук Киселица Елена Петровна.

Методические указания по выполнению ккурсовой работы по дисциплине “Управление конкурентоспособностью организации" для студентов специальности “Менеджмент организации” разработаны в cоответствии с:

  • учебным планом этой специальности;

  • рабочей программой дисциплины “Управление конкурентоспособностью организации".

О Г Л А В Л Е Н И Е

Введение

4

Цель курсовой работы и предъявляемые к ней требования

5

Структура курсовой работы

7

Методические указания к выполнению основной части курсовой работы

8

1. Конкурентный анализ отрасли

8

2 Анализ теоретических аспектов конкурентоспособности организации

10

3 Оценка конкурентоспособности организации и разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности

11

Заключение

12

Список рекомендуемой литературы

13

1. Основная (учебники, журналы, Интернет-Источники)

13

2. Дополнительная

14

Введение

Настоящая курсовая работа является важной составной частью изучения дисциплины "Управление конкурентоспособностью организации" и выполняется студентами отделения заочного обучения специальности «Менеджмент организаций» специализации «Управление конкурентоспособностью организации».

Достижение предприятием коммерческого успеха на рынке во многом определяется умением руководителя и менеджерами принимать правильные управленческие решения, позволяющие достичь главных целей деятельности организаций. В условиях формирования и развития конкурентной среды на рынке стратегии организаций должны быть направлены, прежде всего, на достижение и развитие конкурентных преимуществ, создающих превосходство над конкурентами.

Проблема конкурентоспособности организации в литературе исследована слабо. Встречаются лишь отдельные фрагменты, косвенно раскрывающие теоретические и методологические аспекты оценки и управления. Все это предопределяет важность и актуальность более подробного рассмотрения экономической сущности и методологических аспектов, создания методики, позволяющей рассчитывать конкурентоспособность организаций с целью разработки мероприятий по ее повышению, принятия грамотных управленческих решений по выходу на рынок, выбору партнеров, привлечению средств и т.д.

Существующие принципиальные различия в экономической природе конкурентоспособности товара (продукции), предприятия и конкретной организации не позволяют механически переносить теорию и методы оценки из одной области в другую. Требуется значительная адаптация общетеоретических аспектов к специфике отрасли и, тем более, региона.

Управление конкурентоспособностью организаций предполагает выполнение следующих функций: анализ проблем, планирование и реализация мероприятий, обеспечивающих достижение целей, контроль их выполнения. Для того чтобы выбрать наиболее рациональную область деятельности необходимо уметь:

  • находить и творчески использовать накопленные теоретические концепции, методики и опыт по конкретным проблемам и вопросам;

  • изучать конъюнктуру рынка, ее состояние и перспективу;

  • оценивать конкурентоспособность организации, его способность соревноваться с организациями – конкурентами;

  • разрабатывать управленческие решения с целью повышения (поддержания) конкурентоспособности конкретного предприятия.

Поэтому в качестве содержания настоящей курсовой работы выбраны эти наиболее важные вопросы.