Упрваление

1

Виды строительства:

Строительное производство делится:

1.Промышленное стр-во – комплекс СМР, выполнение кот-х обеспечивает ввод в действие новых, расширение, реконструкцию или техническое перевооружение действующих объектов.

2.Транспортное стр-во – осуществление стр-ва новых и реконструкцию существующих ж/д путей, авто, водного, воздушного и магистрального трубопроводного транспорта.

3.Агропромышленное стр-во – охватывает возведение зданий и сооружений, предназначенных для обслуживания сельхоз пр-ва и обеспечение жилищными и культурно-бытовыми услугами сельского населения.

4.Жилищно-гражданское стр-во – осуществляется возведения жилых, общественных и др.гражданских объектов.

Типы строек:

1.К новому строительству.

2.расширение действующего предприятия.

3.Реконструкция действующего

4.Техническое перевооружение предприятия

Классификация объектов по сложности их проектирования и возведения:

1.Кат особо сложные об-ты с разными конструктивными решениями, разными конструкциями и их большим весом, большими крановыми нагрузками, применением уникального оборудования, сложной автоматикой, сложными условиями производства СМР. ( объекты металлургии, ТЭЦ, ГЭС)

2.Кат. объектов ср.сложности: одно- и многоэтажные об-ты, со средн. крановыми нагрузками (<50 т), каркас здания из сборных метал-х и ж/б. конструкций, подсобные здания пристроены к главному корпусу. (заводы, сельхоз и текстильное машстро-е, заводы стройматериалов.)

3. Кат. несложных объектов, характеризуется типовыми конструкциями, передвижным транспортом, технологическое оборудование устанавливается непосредственно на бетонном полу. (Предп-я легкой, текстильной, радио промышленности).

2

Основные фазы и периоды в строительстве:

Процесс строительства любого объекта распадается на следующие фазы и периоды:

1.Фаза проектирования.

2.Фаза обеспечения стройки матер. техническими ресурсами.

3.Фаза строительства:

3.1.Период-подготовительный

3.2.период-непосредственное строительства объекта

3.2.1.подземный цикл - работы ниже отметки нуль (нулевой цикл)

3.2.2. надземный цикл - работы по строительству надземной части здания и его инженерного оборудования.

3.3.Период-ликвидационный – производится ликвидация всего временного хозяйства, созданного для обслуживания строительства, а также пуск и сдача объекта в эксплуатацию.

3

Плановые и оперативные органы управления ЗакЗас

ЗЗ – может являться любая орг-я или частное лицо, есть деньги для создания новых сооружений, на отведенной им госуд-м земле или проводить расширение, реконструкцию и техн.перевооружение действующего предприятия. Органы управления ЗЗ подразделяются на плановые и оперативные.

Плановыми являются министерства и ведомства РФ, организирующие кап.строительство и планирующие для этого кап.вложения в своих отраслях экономики.

Оперативные – это орг-ии, напрямую осущ-ие разрешенную им застройку объектов. Это:

Дирекция строящегося предприятия: (ДСП)

Основной задачей ДСП является обеспечение совместно с подрядчиками по выполнению работ в сроки. ДСП является ЗЗ и распоряжается деньгами, выделенными им для кап.стр-ва.. Возглавляет его директор. Штаты инж-но-техн-х сотрудников и зависят от, сложности объекта и его сметной стоимости. Кроме директора могут входить: глав.инженер ОКС, инженеры и ст.инженеры – кураторы, экономист, главбух со своим штатом, секретарь. На крупных стройках создаваться отделы: производственно-технический, плановый, комплектования и снабжения. ДСП организуется после утверждения проекта и включения этой стройки в план.

Аппарат технического надзора

Если дирекция строящегося предприятия не м.б. создана, то наблюдения и контроль за стр-ом осуществляется Дирекция Действующего Предпр в порядке тех.надзора. Тех.надзор осуществляет только инженерный надзор и не распологает функциями заключения договоров, расходования фин.средств, приобретение материалов. Для осуществления своих функций тех.надзора при ДСП создается производственно-тех.отдел или отдел тех.надзора.

Штаты и численный состав работников зависят от объема работ. Тех.надзор заказчика проводится в течении всего периода выполнения СМР на объекте.

Отдел кап строит-ва.

ОКС является органом предприятия, на котором возможно производство СМР при выполнении их хоз.способом и выполнение функции тех.надзора при подрядном способе ведения работ. Численность и штаты ОКС определяются объемом работ и возможными на него функциями.

4

Способы строительства:

В состав строительных работ входят:

А)общестроительные (земельные, каменные, отделочные, кровельные и т.п.) работы, а также устройство сборочных металлических, ж/б и деревянных конструкций.

Б)специальные – сантех.работы, работы по электрификации, радиофикации и т.д.

СМР могут выполняться одним из способов:

1.При хоз.способе СМР осуществляются тем предприятиям или орг-ей, для которого эти работы производятся. Тогда дирекция строящегося предприятия подбирает штаты технического, административного персонала, вербуются рабочие, и приобретается или берется в аренду строительная техника.

2.При подрядном способе СМР выполняют постоянно действующие строительные организации за вознаграждение, имеющие свои постоянные кадры, механизмы и оборудование. В этом случае работы ведутся по договорам, заключенными стр.организацией (подрядчиком) и организацией, для кот.строится объект (заказчиком).

3.Смешанный способ – сочетает Эл-ты двух первых способов, т.е. строительство каркаса здания, как правило, ведется хоз.способом, а спец.монтажные работы выполняют спец.монт.организации по прямым договорам.

5

Формы и методы надзора заказчика:

Контроль по качеству стр-ва со стороны заказчика имеет следующие формы:

1.Надзор – наблюдения за правильностью выполнения СМР в процессе строительства. Выявление соответствия их проекту, СНиПу. В процессе наблюдения заказчик указывает стр.организации на отклонения от норм или проекта.

2.Контроль- выявление соответствия уже выполненных СМР проекту и СНиПам.

3.Вскрытие- проверка состояния скрытых под землей конструкций или коммуникаций при помощи вертикальных неглубоких выработок или скрытых др. конструкциями зданий путем частичной разборки последней.

4.Контрольный обмер- проверка в натуре непосредственно на стр.площадке правильности предъявляемых к оплате или уже оплаченных объемов работ.

5.Испытания- проверка пробными нагрузками отдельных частей конструкций или систем на прочность, плотность, тепло-, гидроизоляцию, воздухообмен, влажность и др.свойства.

6,7,8

Управление Проектной Оанизацией.

-функциональная структура

-смешанная структура

-комплексная структура

Структура ПО, состоит из: подразделения для выпуска полностью законченных проектов. Специнституты выполняют отдельные части проекта (профилирующие и вспомогательные службы). Во главе проектной организации стоит директор, у которого в непосредственном подчинении: ПО, ОК и Бух.

Гл.инженер института является 1замом директора, ему подчиняются спецподразделения занимающиеся реальным проектированием объектов. Админ-но хоз-ми вопросами снабжением занимается зам.директора по общим вопросам.

Ген.проектировщик по каждому проектируемому объекту назначается ГИП, который координирует разработку отдельной части проекта, несет ответственность за качество проекта, смет стоимости строительства и за увязку отдельных частей проекта между собой.

Существует 3 основных системы организации проектирования, определяющие производственную структуру, проектных институтов:

1. функциональная структура, основанная на спец.выполняемых работ, что позволяет сосредоточить в спецов узкого профиля, мастеров.

Гл.инженер АКМ 1 ) - АКМ 4 А Б

АКМ – архитектурно конструкторские мастерские, выполняют арх.строительные части проекта и имеют в своем составе только архитекторов и конструкторов, м.б. специалистами либо по территориальному признаку или видом проектированных объектов.

Все другие спецы собраны в другие отделы:

А – (например) отдел инженерного оборудования

Б – (например) отдел смет, ТЭОбоснований.

2. Комплексная структура, основана на комплексной разработке всех частей в одном структурном подразделении имеющем спецов по всем или большинству разделов проекта.

ГИп

Комплексные мастерские

М-1 М-i

Такая структура позволяет разработать проекты в наиболее короткие сроки, тк отпадает необходимость в заключении договоров, согласований, выдачи взаимозаданий.

3. Смешенная структура, предусматривает создание подразделений построенных как на принципе специализации, так и на основе организации комплексных отделов.

Гл.инженер

Комплексные мастерские

М-1 ……….. …..М-i

Специализированные отделы

А Б В

Комплексные мастерские имеют территориальную и пообъектную специализацию. В их состав входят проектировщики осн.специальностей необходимых для комплексного выпуска основных разделов проекта.

Спецотделы выполняют некоторые спецразделы или части проектов требующих углубленных знаний, а также некоторые небольшие по объему разделы проектов, для выполнения которых не разумно содержать спецов комплексных мастерских.

При разработке структуры выполнения стр.организаций следует придерживаться следующих рекомендаций:

1. Количество уровней руководителей проектной организации, от директора до исполнителя, не должно превышать 5-6.

2. В любой структуре следует стремиться к устранению 2го подчинения, а также ликвидации подразделений дублирующих друг друга.

3. Любое укрупнение д.б. обосновано и не привести к неуправляемости структуры.

4. Задачи подразделений и сотрудников организации д.б. регламентированы должностными инструкциями.

5. Количество проектировщиков непосредственно подчиненных 1 руководителю д.б. = 7-9 человек.

9,10,11,

Функции управления СМО

СМО состоит из ряда функциональных отделов, хоз-в и производ-х единиц. Руководство этими подразделениями распределяются м/у руководителем и его заместителями.

Начальник

ОК ПО Бух. Замест.

Гл. инженер

Гл.мех. Транс. О.С.

ЦЗМ ТБ ПТОгм

Участки монтажа

Начальнику организации подчиняется Плановый Отдел, Бухгалтерия, Отдел Кадров, остальными подразделениями начальник руководит через своих замов:

I зам: - гл.инженер, руководит производственной деятельностью через Производственно-Технический Отдел гл.механика, инженера по ТБ, инженера по труду и з/плате. На нем ответственность за состояние техники, ТБ, за выплату з/платы, за техническую документацию.

II зам: - ведует вопросами снабжения и транспорта, а также другими хозвопросами возникающие при работе организации.

Перечень функций основных отделов сводятся:

• ПО, занимается составление СТРОЙФИНПЛАНА, осуществляют общее планирование и оперативный учет, и контроль за ходом их выполнения.

• ПТО, осуществляют техническое руководство производственной деятельности, подготовка технической документации, подготовка заказов на заготовительные предприятия, контроль за качеством и сроком выполнения работ.

• Бухгалтерия, осуществляет бух.учет для повседневного контроля за материальной и финансовой деятельностью организации.

• ОК, занимается комплектованием и учетом кадров, организацией подготовки и переподготовки.

• Гл. механик направляет и контролирует работу механизмов и мастерских, обеспечивая их , обеспечивая их нормальную эксплуатацию и ремонт. В ведение находится также система снабжения энергией, пара, водой, сжатым воздухом…

• Отдел Материально-Технического Снабжения, организует получение и правильное хранение материалов, оборудования, инструментов, ….

Непосредственно монтажные работы на объектах организуются участки, которые возглавляются прорабом или старшим прорабом, в его подчинение находится мастера и бригадиры(производители работ), которые являются непосредственными руководителями и организатором производства, он несет ответственность за все стороны производственной деятельности участка.

К основным обязанностям прораба относятся:

• Обеспечения выполнения плана на стр.объекте

• Обеспечения качества СМР

• Рационального использования людских и материальных ресурсов

Для выполнения этих обязанностей прораб должен:

• Детально изучить всю проектно-сметную документацию ПОС и ППР

• Своевременно составить, либо принимать участие в составление заявок на материалы, механизмы, оснастку, …

• Совместно с ПО составить месячные задания мастерам

• Обеспечить фронт работ

• Вести журналы работ и др. необходимую исполнительную документацию (акты тепловых и гидравлических испытаний, акты на скрытые работы, акты на прокрутку оборудования).

• Осуществлять необходимые мероприятия по ОТ, ТБ, и пожарной безопасности.

Прораб имеет право перестановки подчиненных на участке, утверждать наряды на выполненные работы, представлять к поощрению и взысканию.

Мастер, является младшим командиром на производстве, в задачу которого входит техническое и организационное обеспечение работой коллектива. Он должен:

• Рабочие чертежи и ППР, подготовить фронт работ необходимых в элементарных приспособлениях

• Заранее выдать наряд на предстоящие работы

• Произвести инструктаж по ОТ и ТБ

• Оформить необходимые документы на производство огневых работ

• Обеспечивать своевременное поступление материальных ресурсов

• Производить замеры физических объемов выполненных работ

• По окончанию работы принять ее у рабочих по количеству и качеству

• Закрыть наряды

Мастер подчиняется прорабу или ст.прорабу. мастерамит назначаются техники или молодые специалисты.

Бригадир, является непосредственным руководителем низового производственного коллектива. Бригадир назначается при численности рабочих-монтажников 6 и …, рабочих-строителей 10 и …бригадир являясь рабочим, основное время трудится в составе бригады как и другие ее члены, однако определенную часть времени он тратит на руководство бригады, за что ему доплачивают.

В его обязаности:

• Организовать работу бригады

• Обеспечить трудовую дисциплину

• Принимать от мастера задание и наряд на работу

• Проверять готовность фронта работ

• Распределять работу между ее членами

• Обеспечивать качество работы

Бригадирами назначаются наиболее квалифицированные и энергичные рабочие обладающие организаторскими способностями и пользующиеся авторитетом.

12

Скрытые потери рабочего времени:

Такие потери возникают из-за:

А. Неправильной организации труда и производства:

1.Нерац-е расп-е и складирование материалов. 2. Нарушение технологии произв-ва работ, что может вызвать разборку законченных конструкций, пробивку отверстий и т.д. 3.Применение не эффективных методов произв-ва работ.

Б. Низкого качества материалов, изделий, заготовок и уже выполненных работ

В. Дефектов проектной документации

Г. нарушение дисциплины:

1.Повреждение продукции другими рабочими и повреждение материалов и оборудования при транспортировке, которая вызывает необходимость повторного остекления, повторной покраски и т.п. 2.Переделка брака по вине самого рабочего.

К скрытым потерям рабочего времени относятся потери трудно поддающиеся учету, например: искусственное замедление темпов работы, перерывов в работе при переходе от одного рабочего места к другому и т.п. Скрытые потери м.б. выявлены на основе анализа нарядов, записей в журналах ведения работ, контрольных обходах стр.объектов и других материалов управленческой информации. Важнейшим этапом всей работы по изучению потерь рабочего времени является разработка (по улучшению) мероприятий использования рабочего времени и их внедрения. Эти мероприятия должны содержать: характер и причины потерь, место возникновения потерь, мероприятия по устранению потерь и срок их внедрения, фамилию и должность лица, ответственного за внедрение. Общие потери рабочего времени где: Пц – целосменные потери рабочего времени(%), Пв – явные внутрисменные потери(%), Пс – скрытые потери (%). Расчетная величина потерь, подлежащих устранению:

где: Пц’, Пв’, Пс’ – величина потерь подлежащих устранению.

Пц’=Пц*Пц”, Пв’=Пв*Пв”, Пс’=Пс*Пс”.

Ожидаемый рост производительности труда за счет устранения потерь рабочего времени:

Устранению подлежат max количества потерь, однако следует учитывать, что некоторая часть потерь может сохраниться и после проведения соответствующих мероприятий (случайные причины).

13

С точки зрения анализа использования раб.времени различают явные внутрисменные и открытые потери рабочего времени. Явные внутрисменные потери рабочего времени рабочих и строительных машин устанавливается на основе специальных наблюдений:

Фотография рабочего дня (ФРД): Позволяет получить данные о причинах и размерах потерь раб. вр. ФРД позволяет разрабатывать мероприятия по устранению потерь раб. вр. Кроме того ФРД позволяет собрать материалы для нормирования доп. затрат раб. вр, например, на подготовительно-заключительные работы. продолжительность наблюдения д.б. не менее 1 рабочей смены, иначе это испортило бы результаты и лишило бы их практической ценности. Анализ результатов ФРД сопровождается предположениями организационно-технических мероприятий по улучшению технологи и устранению непроизводительных затрат раб. вр. Форма ФРД включает в себя 7 разрядов (последний – предложения по устранению потерь). Одной из разновидностей ФРД является самофотография рабочего дня – это фиксирование самим работником потерь своего рабочего времени и их причин.

Моментные наблюдения:

Способ заключается в том, что вместо непрерывной фиксации затрат рабочего времени на каком-либо одном рабочем месте, выполненная работа или простой фиксируется по заранее установленной номенклатуре элементов последовательно обходя места всех рабочих, подлежащих наблюдению. В момент посещения наблюдатель отмечает, чем занят в этот момент рабочий или звено рабочих на своем рабочих месте, такой обход рабочих мест повторяется многократно.

14