Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
APTEKAR_S_S_VERBITSKA_YU_V_NEFEDOVA_YU_V_Proek.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.04.2025
Размер:
2.78 Mб
Скачать

9.6. Виробнича стратегія.

Виробнича стратегія є невід'ємною частиною впровадження інвестиційного проекту. Вона включає:

  • обґрунтування місця розташування ділянки;

  • виробничу програму і виробничу потужність;

  • вибір технології, устаткування;

  • оцінку загальних інвестиційних витрат;

  • розрахунок необхідних трудових ресурсів, включаючи підготовку персоналу;

  • визначення виробничих і збутових витрат.

Після оцінки попиту і визначення основних стратегій проекту вибирається місце розташування і ділянка, що підходять для промислового будівництва. Вибір місця розташування розглядається, виходячи з декількох альтернативних варіантів розміщення ділянки. Якщо при традиційному підході до вибору місця розташування об'єкта увага концентрується на близькості ринків, сировини, насамперед, з погляду мінімізації транспортних витрат, то відповідно до Методики по оцінці інвестиційних проектів необхідно враховувати соціальні й екологічні наслідки, шо може мати проект.

Великий вплив на вибір майданчика для будівництва здійснює стан інфраструктури. Наявність розвиненої економічної і соціальної інфра­структур має вирішальне значення для проекту. Це, насамперед, транспорт і зв'язок, вода, електроенергія, паливо, система відводу стічних вод і видалення відходів.

Як тільки вирішене питання про місце розташування, повинна бути визначена конкретна земельна ділянка розміщення проекту. При виборі ділянки враховуються такі фактори:

  • екологічні (ґрунт, небезпечні особливості - грунтові води й ін.);

  • вплив на навколишнє середовище (обмеження);

  • інфраструктура;

  • вартість землі;

  • підготовка й освоєння ділянки (витрати).

Асортимент і обсяг продукції залежать, головним чином, від вимог ринку і пропонованих маркетингових стратегій. Після визначення програми продажів у проекті розробляється детальна виробнича програма. Вона визначає рівні випуску продукції, що досягаються протягом визначених періодів, і узгоджується з конкретними прогнозами продажів.

Через різні технологічні, виробничі і комерційні труднощі більшість проектів поступово виходить на виробничу потужність. Залежно від харак­теру галузі, місцевих умов обсяги виробництва і продажів для першого року можуть складати 50-70% від загальної потужності.

Після того яку виробничій програмі визначені рівні випуску кінцевої продукції, кількісно визначаються конкретні потреби в матеріалах і робочій силі для кожного етапу.

Вибір технології й устаткування — важливий елемент ТЕО. Такий вибір повинен ґрунтуватися на розгляді й оцінці технологічних альтер­натив і виборі найбільш придатного варіанта для даного проекту.

Ця оцінка повинна бути пов'язана з виробничою потужністю і починатися з кількісної оцінки обсягу випуску продукції, періоду освоєння потужностей, а також якісної оцінки випуску продукції і її відповідності вимогам ринку. Потім оцінюються капітальні вкладення і витрати виробництва для кожного з варіантів. Альтернативні технології оцінюються також відносно їхнього впливу на навколишнє середовище.

Після визначення виробничої програми і потужності підприємства можна скласти по

передню оцінку порядку величин для основних інвестиційних потреб проекту. Оцінка капітальних витрат проекту здійснюється на підставі оцінок витрат на технологію, машини й устаткування, будинки і спорудження, інші види робіт і витрат.

Після визначення програми виробництва, вибору технологічних процесів і устаткування визначається потреба в трудових ресурсах. Успішне функціонування проекту вимагає різних категорій трудових ресурсів: ІТР і службовців, основних і допоміжних робітників. Розрахунок необхідної чисельності працівників використовується для оцінки витрат на оплату праці.