9.4. Планування і організація поставок.

Основне місце в плануванні поставок належить квартальному плануванню. Вихідними даними для квартального планування ресурсного забезпечення проектів є такі документи:

• квартальний план виконання будівельно-монтажних робіт на об'єктах (мереживні графіки, циклограми);

• квартальний план введення об'єктів в експлуатацію і завдання по закінченню етапів будівельно-монтажних робіт;

• річний план закупівель ресурсів;

• річний графік постачання матеріалів від спеціалізованих товарних організацій;

• піврічні і квартальні специфікації;

• договори і специфікації;

• нормативно-технологічна документація по матеріально-технічному постачанню і комплектації;

• інформація про хід виконання плану будівельно-монтажних робіт за попередній квартал;

• інформація про хід здачі об'єктів в експлуатацію і про закінчення етапів будівельних робіт за попередній квартал;

• інформація про виконання замовлень за попередній квартал;

• інформація про рух залишків будівельних матеріалів;

• виробничо-технічні норми витрат будівельних матеріалів;

• норми виробничих запасів.

Для типових об'єктів уніфікована нормативно-технологічна документація розробляється один раз на весь період будівництва. На об'єкти не типового будівництва нормативно-технологічна документація складається на річний обсяг будівельно-монтажних робіт.

На підставі квартальної заявки-графіка і нормативно-технологічної документації визначається об'єктна потреба в конструкціях, напів­фабрикатах і матеріалах за етапами відповідно до їхнього складу, зазначеного у технологічних комплектах. Розрахована об'єктна потреба є основою для розробки квартальних замовлень для проекту.

Квартальне об'єктне замовлення являє собою квартальну специфі­ковану потребу в конструкціях, напівфабрикатах і матеріалах, необхідних для виконання етапу робіт відповідно до технологічного графіку будівництва.

При формуванні зведеного квартального замовлення загальна потреба на планований квартал буде складатися з розрахункової потреби в матеріальних ресурсах для всіх об'єктів, проектуй обсягів перехідних запасів за винятком розрахункових очікуваних залишків на початок кварталу.

Організація комплектування обладнанням споруджуваних і реконструйованих підприємств здійснюється з урахуванням таких специфічних особливостей:

• тривалість циклу виготовлення обладнання вимагає ретельної розробки документації і попереднього (задовго до його монтажу) замовлення обладнання на заводах відповідних галузей промисловості. Це передбачає узгодження дій проектної команди замовника, проектувальника і виробника обладнання і устаткування;

• складність і велика відповідальність комплектації обладнання і устаткування окремими елементами, частинами, вузлами і комплектуючими виробами по кооперації, що випускаються підприємствами-співвиконавцями, у багато разів зростають при переході до, так званого, великоблочного постачання; постачання великої частини устаткування у виді укрупнених вузлів і блоків, сполучення яких на місці монтажу вимагає проведення ряду виробничих дозборочних операцій; '

• необхідність чіткої погодженості планів комплектування з планами '. фінансування капітального будівництва, планами будівельно-монтажних ^і робіт і планами виробництва машинобудівних заводів;

• необхідність узгодження планів комплектації з планами розподілу продукції різними збутовими організаціями.

Постачання комплектних технологічних ліній (КТЛ) - це більш високий ступінь організації машинобудівного виробництва і більш прогресивний метод комплектування будівництв обладнанням і устаткуванням, що забезпечує значний економічний ефект. Сутність його полягає в тім, що постачальником всього обладнання і устаткування, у тому числі нестандартизованого, атако ж усіх комплектуючих виробів, що входять у технологічну лінію чи установку, незалежно від того, ким вони виготовляються, виступає одна комплектуюча фірма.

Комплектні постачання технологічних ліній, установок і агрегатів здійснюються на основі прямих договорів між постачальниками і замовниками за умови дотримання черговості постачань і проведення технічного нагляду і шефмонтажних робіт.

Постачання устаткування у вигляді КТЛ і агрегатів забезпечують:

• скорочення термінів постачання;

• підвищення рівня комплектності і ступені заводської готовності до монтажу устаткування, що поставляється;

• використання прогресивних форм планування (мережного і циклового) і діючий контроль за постачанням обладнання і устаткування; раціональну організацію служби технагляду і шефмонтажа;

• скорочення термінів монтажу обладнання і устаткування в результаті переходу на великоблочний і напівзбірний монтаж;

• ріст продуктивності праці в монтажних організаціях і підвищення якості монтажних робіт;

• скорочення обсягу монтажних робіт і зниження їхньої трудомісткості.

Постачання обладнання і устаткування повинні здійснюватися за графіками, строго узгодженими з термінами виконання будівельно-монтажних робіт і надання фронту робіт під монтаж-обладнання і устаткування. Графіки є додатком до договорів.

Комплектні технологічні лінії, установки й агрегати повинні мати високий ступінь заводської готовності і відповідати вимогам монтажної технологічності відповідно до технічних завдань і проектів. Устаткування, що входить до складу комплектних технологічних ліній, установок і агрегатів, повинне складатися в зібраному вигляді після перевірки й випробування на підприємствах, що виготовляють це устаткування. Негабаритне устаткування, що не може бути відвантажене на будівництво в зібраному вигляді за умовами габаритів залізниці, поставляється великими блоками і складальними одиницями, що пройшли на зазначених підприємствах вузлову контрольну зборку відповідно до технічної документації.