Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
шпоры по маркетингу.docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.04.2025
Размер:
91.02 Кб
Скачать

3 Миссия и стратегические цели фирмы.

Миссия - это представление фирмы о том, ради чего она существует, что производит и для кого, к чему стремится. Представление фирмы о своей миссии формулируется в виде заявления (декларации) о миссии и пропагандируется среди работников фирмы, потребителей, конкурентов. При разработке миссии необходимо, прежде всего, осознать, каков именно бизнес, в котором действует компания. Т. е. понять:

- Какие потребности удовлетворяет фирма? - Чьи потребности удовлетворяет фирма? - Какие технологии при этом используются? Принципиальная проблема: миссия не должна определяться ни слишком широко, ни слишком узко. Стратегия маркетинга - целостная совокупность основополагающих принципов,методов решения ключевых задач для достижения генеральной цели фирмы. Наиболее широкое распространение среди рыночных стратегий получили:

стратегии атаки (предполагает максимальную концентрацию маркетинговых усилий за счет осуществления дополнительных инвестиций, увеличения расходов на рекламу, связи с общественностью и популярность в обществе в целях увеличения доли на рынке. Она нацелена на завоевание лидерства, достижение превосходства перед конкурентами.

обороны (также требует дополнительных расходов и усилий менеджеров в случаях проявления тенденции роста «конкуренции», утраты прежних позиций лидерства и рыночной устойчивости. Данная стратегия требует дополнительных инвестиций на повышение сервисности обслуживания клиентов, использование основных рычагов ценовой и товарной политики)

отступления (предусматривает своевременность ухода с рынка за счет активного использования элементов конверсионного маркетинга для сворачивания маркетинговой программы, прекращения дополнительных инвестиций на рекламу Гибкое использование данной стратегии позволяет корпорации в сжатыe сроки принимать оптимальные планово-управленческие решения в целях избежания банкротства.)

Практика российского предпринимательства для увеличения рыночной доли и финансовой устойчивости, как правило, прибегает к использованию следующих стратегий.

1. Стратегия проникновения на рынок. Данная стратегия - для завоевания прочного места на рынке концентрирует маркетинговые усилия на огромном арсенале ключевых инструментов – цена, товар, каналы распределения, продвижения, позиционирование, популярность в обществе и имидж, культура и сервисность обслуживания. Эта стратегия включает элементы стратегии «атаки».

2. Стратегия роста фирмы. Маркетинговые усилия этой стратегии направлены на освоение новых сегментов рынка, увеличение прибыли.

3. Диверсификационная стратегия. В основе данной стратегии лежит комплексная оценка уровня реального спроса и прогнозные тенденции неудовлетворенных потребностей на рынке. Главными составляющими этой стратегии являются: достоверная информация по состоянию рынков сбыта за счет выполнения маркетинговых исследований; изучение качества и потребительских свойств реализуемых товаров и услуг, Маркетинговая диверсификация - значительное расширение сферы деятельности фирмы за счет производства и реализации качественно новых товаров, услуг, необходимых рынку в целях повышения устойчивости, надежности и поступательного развития корпорации.