32​ Управление кадрами банка: принципы, задачи, факторы и условия. Кадровая политика банка. Подразделение банка для работы с персоналом: функции, полномочия, место в структуре банка и управлении им.

. Эффективной является 3-уровневая система управления персоналом.

Первый (или высший) уровень управления персоналом – это Правление банка и его Председатель.

Второй уровень – профессиональные подразделения по работе с персоналом (отдел кадров, сектор материально-технической поддержки, группа психологов, Учебный центр и всевозможные другие отделы и службы).

Третий уровень – работа с персоналом руководителей подразделений банка.

Уровни управления персоналомКадровая политика – главное направление в работе с кадрами, набор основополагающих принципов, которые реализует кадровая служба банка. целью кадровой политики банка можно считать полное и своевременное обеспечение потребностей банка в кадрах необходимой специализации и квалификации.

При выборе кадровой политики необходимо учитывать факторы, свойственные внешней и внутренней среде банка, такие, как:

● общая стратегия развития банка;

● финансовые возможности банка, определяемый им для себя допустимый уровень издержек на персонал;

● количественные и качественные характеристики имеющегося персонала и направленность их изменения в перспективе;

● ситуация на рынке труда (количественные и качественные характеристики предложения труда по профессиям банка, условия предложения);

● спрос на работников со стороны конкурентов, складывающийся в отрасли уровень заработной платы;

● требования трудового законодательства, принятая культура работы с наемным персоналом и др.

Важной составной частью работы кадровой службы банка является привлечение персонала.

Результатом соответствующей работы является определение следующего:

● сколько сотрудников нужно;

● с какой квалификацией;

● на какие должности;

● с какого времени сотрудники необходимы.

После того как прием заявок на вакантные места закончен, кадровой службе необходимо заняться подбором кадров, т.е. выбрать из числа претендентов тех, кто лучше остальных отвечает сформулированным требованиям. Эффективность выполнения такой работы зависит прежде всего от квалификации и деловой активности сотрудников кадровой службы, а также наличия у них:

● методик отбора претендентов;

● системы критериев отбора;

● типовых процедур первичного развития персонала, дающих возможность скорейшей адаптации вновь нанятых сотрудников.

Только после того, как кандидат на должность был отобран, поставил свою подпись под трудовым договором, остальным претендентам можно направить отказ.

Важное место в системе работы кадровой службы занимает базовое развитие персонала. В рамках развития персонала кадровая служба должна периодически проводить аттестацию сотрудников.

57​ Межбанковские расчеты и платежи: основные характеристики. Банковский клиринг. Клиринговые палаты и основы организации их работы.

клиринг – безналичные расчеты между странами, компаниями, предприятиями за поставленные прорданные друг другу товары,ценные бумаги и оказанные услуги, осуществленные путем взаимно зачета,исходя из условий баланса платежа.

Банковский клиринг – это, во-первых, расчетный процесс, в ходе которого одновременно для всей массы сделок определяются валовые (друг другу) и чистые (один другому) долги банков, регулярно совершающих друг с другом многочисленные сделки, во-вторых, платежный процесс, в результате которого те, кто должны были больше, окончательно рассчитывается с теми, кто должен был меньше, в размере разниц между взаимными долгами.

Процесс взаимозачета обязательств банков – участников клиринговой системы называется клиринговым сеансом.

Организатором межбанковского клиринга и исполнителем соответствующих функций могут выступать:

● центральный банк страны – для всей банковской системы (а для региональных групп банков – его территориальные расчетные подразделения)

● клиринговые (расчетные) палаты или центры разного масштаба действия;

● специальные клиринговые банки;

● крупнейшие коммерческие банки (в которых открыты корреспондентские счета множества других банков).

● клиринговые отделы головных контор многофилиальных банков – для расчетов и платежей по счетам МФР. (Межфилиальные расчеты)

КЛИРИНГОВЫЕ ПАЛАТЫ. Это вторая часть биржи,которая обеспечивает гарантии,заключенных сделок. Клиринговая палата объявляет цену закрытия позиций торгового дня.

В состав клиринговых операций включены:

1) прием расчетных документов от клиентов палаты (в электронной форме);

2) ввод с автоматизированных рабочих мест расчетных документов с магнитных носителей (допускается также использование документов на бумаге);

3) идентификация и контроль поступающих расчетных документов на наличие в базе данных палаты банка-плательщика и банка-получателя;

4) контроль наличия заявленной к платежу суммы на счете банка-плательщика; 5) открытие и ведение счетов клиентов палаты для внутренних и внешних проводок;

6) сортировка (адресование) первичных и результирующих расчетных документов для проводки и последующей рассылки;

7) проводки по счетам клиентов с зачетом взаимных платежей, формированием сводных авизо;

8) перерасчет валютного курса;

9) печатание выписок из счетов клиентов;

10) подведение баланса по окончании операционного дня;

11) рассылка выписок из счетов клиентов, других отчетных документов в соответствии с регламентом обслуживания;

12) передача отчетных документов в ЦБ.

О порядке регулирования отношений, связанных с предупреждением несостоятельности (банкротства) кредитных организаций: Инструкция № 126 от 11.11.2005 г. - \База \Офиц. документы\Банк России\У02а.

32. билет