Раздел 3. Оперативный план по участку прораба (мастера).

Труд рабочих непосредственно организуют линейные руководители – начальники строительных участков (старшие прорабы) прорабы, мастера. Особое положение их по сравнению с работниками аппарата управления состоит в том, что они находятся на самом ответственном этапе осуществления проекта и от них во многом зависит качественное и своевременное создание годовой строительной продукции.

При выполнении функции управления линейными руководителями предлагается выполнение комплекса работ. Например: Оперативное управление комплексным производством включает:

- составление оперативного плана производства работ

- распределение работ между бригадами и звеньями

- расстановку бригад и строительной техники, и и контроль за их работой

- производство геодезических работ (вынос и перенесение осей, реперов, отметок и т. д.)

- разметку место положения конструкций и оборудования, учет хода выполнения СМР

- своевременное и комплектное обеспечение строек материальными ресурсами.

Оперативный план строительной организации – продолжение и конкретизация годового планирования, это планы для участка бригады, т.е это конкретное задание конкретному исполнителю на короткий промежуток времени.

Разрабатывает эти планы ПО под руководством главного инженера, также к разработке привлекаются бригадиры, мастера, прорабы, утверждает план начальник СМО, доводится до исполнения за 3-5 дней до планируемого периода, т.е. с 25 по 27 число каждого месяца. Мастер на основе утвержденного плана определяет каждой бригаде объем работ, и совместно с инженером по труду СМО передает данные о:

- трудоемкости заданного объема работ

- численности рабочих по разрядам

- сменную выработку

- фонд заработной платы

Среднемесячную зарплату одного рабочего

- размер премии в случае сокращения сроков

В это же время ПТО (производственно-технический отдел) делает расчет необходимого количества материалов. 29-го числа мастер выдает наряды бригады как простые, так и аккордные. Одновременно СМО представляет в трест сводный оперативный план, показатели которого равны сумме показателей участка. Бригадир получает задание-план и наряд, знакомит с ними рабочих и распределяет между ними работу. Месячный оперативный план по участку прораба (мастера) включает в себя :

- производственную программу

- план организационно-технических мероприятий

- план по труду

- план по себестоимости

- потребность в материально-технических ресурсах.

Организационно-технические мероприятия План организационно-технических мероприятий.

1. Повышение организационно-технического уровня и качества строительства.

2. Выполнение установленных заданий по вводу в действие производственных мощностей и объектов.

3. Повышение производительности труда.

4. Повышение прибыли, прирост рентабельности производства.

5. Снижение себестоимости работ.

6. Повышение фондоотдачи.

7. Экономия материальных ресурсов.

Организационно- технические мероприятия №1

Сокращение сроков строительства.

Расчет ведется на объем работ, выполняемый собственными силами. Нормативный срок выполнения работ принимается по СНиП без подготовительного периода.

Экономический эффект строительной организации определяется по формуле:

Э=0,5*HP (1-Тф/Тн) руб

0,5-50% накладных расходов, зависящих от продолжительности строительства.

НР – накладные расходы согласно локальной смете на общестроительные работы .

Тф – фактический срок строительства.

Тн – нормативный срок строительства.

Э=

Данные расчета занесены в таблицу №2.