Раздел 2. Структура управления смо. Описание структуры системы управления.

Структура системы управления состоит из отдельных работников, образующих аппарат управления, и технических средств управления. Работник управления выполняет какую-то часть функций управления и занимает должность, которая связана с конкретными правами и обязанностями.

Уровни структуры управления Характеризуется положением звена управления в иерархической системе. Первым и верхним уровнем управления является дирекция, среднее звено- функциональные отделы, начальники, низший уровень- мастера, прорабы, начальники участков. Структура управления строительным производством может меняться и принимать различные формы под влиянием коллективного, арендного бригадного подрядов.

Структура управления по горизонтали состоит из звеньев, а по вертикали – из ступеней. Звено управления, это например, производственный, технический, плановый и другие отделы треста, ступень управления- организационная объединение звеньев управление одного уровня в управленческую структуру образуют ступень управления (СМУ, тресты и т.д.).

На схеме изображена линейная структура управления. Все вопросы решаются по одной линии связи. Каждый руководитель получает информацию только непосредственно от подчиненных и управляет их деятельностью. Только руководитель принимает решение по всем вопросам , относящимся к руководимой им сфере производства.

Основной принцип построения линейной структуры является единство распорядительства, строго вертикальное направление обмена информации.

Управление деятельностью строительной организацией осуществляют руководители организаций и аппарат управления, состоящей из линейного и функционального персонала.

Генеральный директор – лицо, которое создает организацию, и управляет деятельности его членов, их взаимоотношения, а также организацией, как целым. Он должен установить, какие должные функции должен осуществлять каждый член организации, какими должны быть его связи с другими участниками организации, разрабатываются законы и планы управления всеми лицами.

Бухгалтерия - осуществляет бухгалтерский учет хозяйственной деятельности, контроль за правильным расходованиям материальных ценностей и денежных средств.

Делопроизводитель – принимает и регистрирует корреспонденцию, направляет ее в строительные подразделения. В соответствии с резолюцией руководителя предприятия передает документы на исполнение, оформляет регистрационные карточки или создает банк данных.

Главный инженер – ответственен за осуществление технической политики в организации. В его обязанности входят внедрение в производство достижений науки и техники, совершенствование технологий, борьба за высокие качественные показатели. Он же руководит ПТО, ОТиЗ, направляет на работу по охране труда.

Заместитель директора по коммерции – осуществляет руководство финансово-хозяйственной деятельности предприятия в области материально- технического обеспечения , заготовки и хранения сырья, сбыта продукции на рынке по договорам, поставки, транспортирования и административно-хозяйственного обслуживания.

ОТиЗ – разрабатывает проекты перспективных годовых и оперативных планов по труду, подготавливает мероприятия по повышению производственного труда и правильному расходованию заработной платы, контролирует их выполнение, внедрение НОТ, способствует широкому применению прогрессивных систем оплаты труда и стимулированию заинтересованных работников в улучшении общих итогов деятельности организации, внедряет и совершенствует БП, участвует в организации и развитии социалистического соревнования.

Начальник участка (старший прораб) – единоначальник на порученном ему участке, он несет ответственность за все стороны производственной деятельности. К основным его особенностям относятся: выполнение и утверждение показателей плана работ; обеспечение должного качества работ; рациональное использование трудовых и материальных ресурсов. Для выполнения этих обязанностей прораб должен детально изучить ПСД, ПОС, ППР, своевременно составить или принять участие в составлении заявок на материалы, механизмы, оснастку и другие; совместно с плановым отделом подготовить месячные задания мастерам, обеспечить подготовку фронта работ, составление мастерам нарядов и приемку работ, журналы работ и необходимую исполнительную документацию. Он имеет право перестановки подчиненных на участке, утверждать наряды, представлять к поощрению и взысканию подчиненных рабочих, а также вносить предложения об изменении местных норм расценок.

Мастер – младший командир на производстве, в задачу которой входит техническое и организационное обеспечение работы подчиненного ему коллектива. Мастер должен изучить РД и ППР; подготовить фронт работы и необходимый инвентарь и приспособления; рассчитать и выдать заранее наряд на предстоящую работу, провести необходимый инструктаж по охране труда; в период давать необходимые отметки , производить другими инструментами замеры и обеспечивать своевременное поступление материальных ресурсов, а по окончании работы принять ее поп количеству и качеству и закрыть наряд. Мастер подчиняется старшему прорабу.

Бригадир – непосредственный руководитель низового производительного коллектива. Бригадой считается коллектив численностью 10человек и более на общестроительных работах, и начиная с 6 человек – на специальных работах. Бригадир являясь рабочим, основное время трудится в составе бригады, как и все остальные ее члены. Определенную часть трудового дня он занят руководством бригадой , за что получает соответственную доплату. Бригадир организует работу бригады, обеспечивая в коллективе трудовую дисциплину и соблюдение правил трудового распорядка. Бригадирами назначаются наиболее квалифицированные , обладающие организаторскими способностями и пользуемым авторитетом. Бригадир принимает от мастера наряды, проверяет готовность фронта работ, распределяет работу между членами бригады и обеспечивает качественные выполнение заданий.

Описание структуры управления осуществляется на базе данных конкретной организации, которая обозначена в данной курсовой работе как генподрядная. Она должна быть изображена графически по образцу, который приведен на рисунке ниже.

Начальник управления

Главный инженер

Инженер по кадрам

ПТО

Бухгалтерия

Начальник участка №1

Начальник участка №2

Начальник участка №3

Начальник участка №4

прораб

прораб

прораб

прораб

прораб

прораб

Мастер

Мастер

Мастер

Мастер

Мастер

Мастер