
- •1. Організаційний проект та його структура
- •2. Методи проектування організування виробництва
- •3. Основні чинники і заходи організаційного розвитку виробничої системи
- •4. Завдання і нормативи планування підготовки виробництва
- •5. Обґрунтування вибору методу переорієнтації підприємства на випуск нової продукції.
- •6. Методологічні засади організування праці
- •7. Трудові процеси та їх кваліфікація
- •8. Організування робочих місць та їх класифікація
- •9. Планування робочого місця
- •11. Сутність і завдання нормування праці
- •12. Витрати робочого часу та їх класифікація.
- •13. Норми і нормативи в організування нормування праці.
- •14.Суть, завдання й органи контролю якості продукціїу
- •15. Організування технічного контролю якості продукції на підприємстві.
- •16. Об’єкти і види контролю якості продукції
- •17. Класифікація видів контрою якості продукції
- •18. Показники оцінювання якості продукції
- •19. Сертифікація продукції в системі контролю її якості
- •20. Організування управління якістю продукції
- •21. Роль і завдання підрозділів виробничої інфраструктури у забезпеченні виробничого процесу
- •22. Організування інструментального господарства
- •23. Види і завдання організування підготовки технічного обслуговування і ремонту обладнання
- •25. Організування складського господарства
- •26. Організування енергетичного господарства
7. Трудові процеси та їх кваліфікація
трудовий процес – матеріально і технічно обумовлений процес організування докладання працівниками розумових і фізичних зусиль з метою перетворення матеріальних ресурсів у потрібні суспільні корисні суспільні блага. трудові процеси класифікують за: призначеням і характером предмета праці(основні і допоміжні, матеріально-енергетичні (трудові процеси основних і допоміжних робітників), інформаційні (труд процеси керівників спеціалістів, технічних виконавців), виконуваними функціями працівників(трудові процеси робітників, залучених до виготовлення продукції в основних та допоміжних цехах, трудові процеси працівників розумової праці, зокрема виконавців, керівників, спеціалістів), рівнем механізації і характером впливу на предмет праці(ручні, машинно-ручні, машинні, автоматичні), за ступенем повторюваності (повторювані, неповторювані, періодично повторювані, різноманітні)
8. Організування робочих місць та їх класифікація
Робоче місце –це частина виробничого простору дільниці,цеху,п-ва,оснащена засобами праці для виконання певного етапу виробничого процесу одним або декількома працівниками.
Класифікація робочих місць:
1.Тип виробництва : спеціальне,спеціалізоване,універсальне
2.Поділ і кооперація праці:основного,допоміжного робітника,керівного працівника,інженерно-технічного працівника
3.Місце виконання роботи: у закритому приміщенні,на відкритому спеціалізованому майданчику
4.Зміст роботи:індивідуальне,групове
5.Ступінь механізації й автоматизації:автоматизоване,механізоване,ручної роботи
6.Кількість одиниць устаткування:багатомашинне,одно машинне
7.Рухомість:стаціонарне,пересувне
8.Час функціонування:постійне,тимчасове
9.Кількість змін: одно-,двозмінне
Організування робочого місця передбачає створення комплексу технічних,організаційних та інших умов для продуктивної й безпечної праці.Визначальним чинником організування робочого місця є предмет праці. Основною вимогою до організування робочого місця є постійна наявність необхідниїх засобів для безперервної ,високоякісної і продуктивності праці.Важливим чинником організування робочого місця є також його оснащення,що має містити всі необхідні для трудового процесу засоби і предмети праці.Система обслуговування робочих місць є важливою складовою організування робочих місць.
Процеси удосконалення організування робочих місць мають відбуватись з урахуванням особливостей типу в-цтва. Це дасть змогу оптимально визначити всі параметри робочого місця й ефективно його організувати.
9. Планування робочого місця
Важлива роль належить плануванню робочого місця.Під ним розуміють належне просторове розташування в його межах засобів і предметів праці та виконавця для раціонального виконання трудових процесів.Робоче місце поділяють на дві зони:зону праці і зону підходу.Обидві зони називаються внутрішнім плануванням.Зовнішнє планування-це розташування робочого місця відносно інших робочих місць,з урахуванням його оснащення й особливостей виконуваних на ньому робіт.Основні вимоги до планування робочого місця: полоща робочої зони повинна давати змогу без перешкод виконувати роботи;основне і допоміжне устаткування треба розміщувати так,щоб робітник міг тримати його в полі зору для постійного нагляду;предмети постійного користування полвинні перебувати на наближеній відстані до працівника;предмети тимчасового користування треба розташовувати в спеціально відведених місцях,щоб вони не заважали основній роботі. Отже,раціональне планування робочого місця є важливою передумовою високопродуктивної праці й якісного виконання роботи.
10. Організування праці трудових колективів
Трудовий колектив- це обєднання певної кількості працівників,які спільно працюють на п-ві.Під організуванням праці трудових колективів розуміють організування колективів п-ва загалом та окремих його структурних підрозділів.