1. Організаційний проект та його структура

Проектування організування виробництва відображено в комплексному документі, яким є організаційний проект. Це завершене розроблення,представлене повним комплектом документації на нову або реконструйовану виробничу систему,в якій висвітлено в необхідному обсязі принципові заходи,пов’язані з виробничою діяльності.

Оскільки проектування –це процес,то він складається з відповідних етапів

1.передпроектна підготовка-передбачає виконання підготовчих робіт,здійснює комплексне дослідження особливостей виробничої системи,її тактики і стратегії

2.Технічне проектування-передбачає виконання повного обсягу робіт,відповідно до погодженого технічного завдання. Розробляються основні положення системи організування в-цтва та принципи її функціонування.

3.Робоче проектування-розроблення комплексу робочої документації,схем виробничої с-ми і підрозділів,формування нормативної та інформаційної бази.

4.Впровадження- вводять в дію нові інструкції та положення,в яких показано параметри організування функціонування виробничої с-ми.

Структура проекту:

1.Зведені дані,які дають загальну характеристику п-ва.

2.Організаційні рішення:організування підготовки в-цтва,організування виробничої с-ми,інфраструктури,матеріального забезпечення,маркетингу і збуту продукції.

3.Організаційні рішення,які стосуються елементів виробничого процесу:організування праці,предметів праці і знарядь праці.

4.рішення щодо налагодження економічних відносин у процесі в-цтва.

5.Організаційні проекти підрозділів обєднань і п-ств :дільниць,філій,цехів і т д.

6.Постійне комплексне узгодження організування в-цтва усіх виробничих підрозділів п-ва.

2. Методи проектування організування виробництва

Організаційне проектування виробничої системи здійснюють протягом усього періоду її функціонування,вона охоплює весь життєвий цикл існування п-ва.

Розрізняють такі основні методи організаційного проектування: бенчмаркінг,параметричне проектування ,реінжиніринг.

Бенчмаркінг найдоцільніше використовувати на другому етапі життєвого циклу,стадії повільного нарощення випуску продукції.

На етапі планомірного розвитку в-цтва відбувається формування виробничої системи серійного і масового виробництва,формуються відповідна технологія,система машин,кадрів,виробнича структура,структура управління. Тому на цьому етапі використовують метод параметричного проектування.

Проектне оформлення результатів кожного методу доцільно здійснювати у вигляді бізнес-плану. Розроблення бізнес-плану розпочинається з блоку проектування продукту,далі проектується блок виробничої системи,наступним є блок календарного планування й управління проектом на основі сіткової моделі. Проектування виробничої ситеми завершується блоком моделювання ризиків і вибором методів оптимізації.

3. Основні чинники і заходи організаційного розвитку виробничої системи

Під організаційними чинниками розуміють такі зміни в організуванні виробництва,які сприяють підвищенню його ефективності.

1. зв'язок з основними елементами виробничого процесу: засоби праці,предмети праці,робоча сила.

2.Рівень кооперування праці: технологічна операція,дільниця,цех,п-во.

3.Стадії процесу відтворення: підготовка виробництва,реалізація продукції.

4.Звязок з основними функціональними підсистемами організації виробництва: основні виробничі процеси,допоміжні й обслуговувальні процеси,контроль якості,логістичні процеси.

5.Ступінь реалізованості чинників: потенційний ефект,реальний ефект.

Основні заходи організаційного розвитку виробничої системи:

1.Викоритсання засобів праці (скорочення простоїв устаткування через організаційні причини,скорочення витрат часу на технічне обслуговування устаткування,підвищення коефіцієнта завантаження устаткування)

2. Використання предметів праці (скорочення тривалості виробничого циклу,скорочення витрат внаслідок браку,скорочення відходів в-цтва і т д)

3.Використання робочої сили (скоочення витрат робочого часу,скорочення виртат повязаних з плинністю кадрів,непрямим використанням кваліфікації працівників.