110. Разработка плaнa производительности труда

Планирование производительности труда занимает ведущее место в системе планирования на предприятии, поскольку производительность тру­да является одним из обобщающих показателей эффективности производст­ва. Планирование повышения производительности труда является одним из инструментов снижения издержек труда.

Главная цель планирования производиmeльноcmи труда зaключaeтcя в определении такого её уровня и темпов роста, которые позволили бы сни­зить pacxoды на рабочую силу, обеспечить дальнейшее развитие предприятия.

Планирование повышения производительности труда на предприятиях производится в виде установления общего суммарного задания и заданий по отдельным группам факторов.

Составив план объема выпуска продукции, рассчитывают её трудоём­кость, по которой определяют необходимую плановую численность персона­ла, плановый уровень производительности труда и плановые темпы её роста.

На начальном этапе планирования производительности труда следует рассчитать ожидаемый её уровень в текущем периоде. Если фактический уровень окажется ниже ожидаемого, то в плановом периоде придётся не только выполнять план повышения производительности труда, но и обеспе­чивать довыполнение задания, поскольку оно окажется не выполненным. При занижении ожидаемого выполнения плaновoe задание так же окажется заниженным, оно не будет стимулировать персонал к повышению эффективности работы, что, в конечном счёте, отрицательно скажется на конеч­ных результатах работы предприятия.

Основные этапы планирования производительности труда:

- анализ уровня и динамики производительности труда в предыдущем периоде;

- выявление резервов повышения выработки в наступающем периоде; - определение ожидаемого уровня производительности труда в те­кущем периоде;

-разработка плана мероприятий по использованию выявленных ре­зервов;

-расчёт эффективности каждого мероприятия, направленного на

повышение производительности труда;

- определение возможного уровня производительности труда в пла­новом периоде.

Плановый рост производительности труда исчисляют, сравнивая среднюю выработку на одного работника в плановом периоде с аналогич­ными показателями базисного периода.

Как сказано выше, планирование повышения производительности труда основывается на двух показателях: среднегодовой выработке на одно­го среднесписочного работника (рабочего) и трудоёмкости продукции. При этом определяется не только их абсолютный уровень, но и степень измене­ния по сравнению с отчётным (базовым) периодом.

Известно, что прирост объёма продукции происходит под влиянием изменения в сторону увеличения выработки и численности работников.

Прирост продукции за счёт роста выработки, при условии, что объём выпуска продукции и численность работников растут одновременно, при этом темпы роста (прироста) численности работников ниже темпов роста (прироста) продукции, определяется по формулам:

∆Q_n=((Q₁-Ч₁)/(Q₁-100))*100, ∆Q_n=100-(∆Ч/∆ Q_n)*100

Q_n-темпы роста объема выпуска продукции,%

Ч₁-темпы роста численности ППП,%

∆Ч-темпы прироста численности ППП,%

∆Q_n-темпы прироста объема продукции,%

Прирост выпуска продукции за счёт роста выработки и численности ППП может быть рассчитан в абсолютных величинах по формулам:

∆Q_n^в=(Вфакт-Вбаз(план))*Чфакт,

∆Q_n^ч=(Чфакт-Чбаз(план))*Вплан(баз)

∆Q_n^в и ∆Q_n^ч-прирост продукции за счет роста соответственно выработки и численности ППП,грн.

Вфакт и Впл – выработка на одного работника фактическая и по плану (базовому году),грн.

Чфакт и Чпл – фактическая и плановая численность работников, чел.

Численность промышленн-производственного персонала (исходная численность) Чи, необходимая для выполнения планового объема работ при условии сохранения выработки в базовом периоде, рассчитывается по фор­мулам:

а) при прямом счёте:

Чи=Qпл/Вбаз

Qпл-объем выпуска продукции по плану, грн

Вбаз-выработка на одного рабочего в базовом периоде, грн

б) при неизменной структуре объема производства

Чи=Чi*I_Qпл

в) при наличии структурных сдвигов

Чи=Чi*I_Qi

Чбаз-численность работников в базовом периоде,чел

I_Qпл-индекс роста объема производства,

I_Qi-индекс роста объема производства i-го структурного подразделения

Планирование трудоёмкости осуществляется по отдельным операци­ям, изделиям, работам, а затем рассчитывается трудоёмкость всей производ­ственной программы как сумма произведений трудоёмкости каждого изде­лия (работы, услуги) и планового объема выпуска этого изделия.