89. Резервы роста производительности труда

Резервы повышения производительности труда- это неиспользо­ванные возможности экономии затрат труда (как живого, так и овеществ­лённогo), которые возникают вследствие действия тех или иных факторов(достижений науки, совершенствования техники, технологии, организации производства, труда и др.). Уровень производительности труда зависит от степени использования резервов.

Резервы можно классифицировать относительно времени их исполь­зования и сферы их возникновения.

По времени использования различают текущие и перспективные ре­зервы.

Текущие резервы - это те, которые могут быть использованы В зависимости от реальных возможностей на протяжении месяца, квартала или гoда.

Перспективные резервы - это те, которые предусматриваются пер­спективными планами и могут быть использованы через несколько лет со­гласно долгосрочным планам предприятия.

По сферам возникновения различают о6щегосударсmвенные, peгuo­нальные, межотраслевые, отраслевые, внутрuпроuзводственные резервы.

К о6щегосударственным относятся те резервы, использование которых влияет на рост производительности труда в экономике в целом. Они связаны с неполным использованием достижений научно-технического прогресса, нера­циональным размещением предприятий и неэффективной демографической политикой и территориальной занятостью населения, недостаточным исполь­зованием рыночных механизмов и методов хозяйствования и Т.д.

Региональные резервы связаны с возможностями более эффективного использования производительных сил данного региона.

Мeжоmраслевые резервы отражают возможности улучшения межот­раслевых связей.

Отраслевые резервы - это резервы, связанные с возможностями по­вышения производителъности труда, которые характерны для данной отрас­ли экономики.

Внymрuпpouзводсmвенные резервы выявляются и реализуются непо­средственно на производстве. Их можно разделить на:

-резервы снижения трудоёмкости продукции;

-резервы улучшения использования рабочего времени.

37. Анализ и планирование производительности труда, программы управления производительностью труда.

Необходимым условием выявления и использования резервов повы­шения производителъности труда является их анализ через количественную оценку.

Резервы могут оцениваться в абсолютных и относительных величи­нах. На конкретный период времени величину резервов можно определить как разницу между достигнутым и максимально возможным уровнем произ­водительности труда.

Оценить влияние снижения трудоёмкости продукции, улучшения ис­пользования рабочего времени, совершенствования структуры кадров на предприятии можно с помощью формул.

Влияние на производительность труда снижения трудоёмкости оп­ределяется по формулам:

Пт=(Тп/Тн) *l00-l00;

Эч = ((Тп- Тн) *Р)/Ф *К,

где Пт- величина повышения производительности труда, %;

Тп, Тн - прошлая и новая трудоемкость на операцию или изделие;

Эч - экономия численности работников;

Р - количество изделий или операций;

Ф - реальный фонд рабочего времени одного работника;

К - коэффициент выполнения норм.

Влияние на производительность труда улучшения использования ра­бочего времени (уменьшения его потерь) определяется с помощью формул:

Пт= (100-п) *l00/(100-т)-100,или

Пт= (т-п) * 100/(100-т)

где т - потери рабочего времени в базовом периоде, %;

п - потери рабочего времени в текущем периоде, %.

Влияние на производитeлъность труда изменения в структуре кадров определяется следующим образом:

Ino =In *Id

где Iпо - индекс общей производительности труда;

In - индекс производительности труда основных работников;

Id - индекс изменения части основных работников в общей численности ра­ботников в текущем периоде в сравнении с базовым, он вычисляется по формуле:

Id= dm/ dб,

где dm - часть основных работников в текущем периоде;

dб - часть основных работников в базовом периоде.

Сравнение динамики годовых, дневных и часовых выработок содей­ствует выявлению резервов повышения производительности труда через улучшение использования рабочего времени.

На предприятиях для исполъзовaния резервов разрабатываются планы организационно-технических мероприятий, в кoтoрых определяются виды резервов повышения производительности труда, меры по их реализации, затраты на них, сроки проведения, ответственные исполнители.

Программы обычно определяют развитие одного из важнейших на­правлений деятельности предприятия: по совершенствованию технологии, организации контроля качества, повышения проuзводumельностu труда и др., на их основе разрабатываются планы и проекты.

Проекты отличаются от программ тем, что, ориентируясь на опреде­лённый аспект развития предприятия, они содержат график выполнения, технические и финансовые параметры, т.е. отличаются высоким уровнем конкретной проработки (программа, далее проект).

Как сказано выше, для проработки различных деталей программы предприятие cocтaвляет вспомогательные планы.

В целях планирования повышения производительности труда (разра­ботки программ, проектов её роста) используют интерактивное планирова­ние, которое:

- основано на принципе участия работников предприятия и направ­лено на максимальную мобилизацию их творческих способностей;

- предполагает, что будущее подвластно контролю и в значительной мере является продуктом созидательных действий работников предприятия.

Действительно, не имея конкретных целей по росту производительно­сти труда, невозможно определить, является ли достигнутый её уровень вы­соким или низким. Цели, сформулированные в программах и проектах, слу­жат ориентирами при решении вопроса о том, какая работа повышает об­щую производительность, а какая мешает её росту.

При планировании производителъности труда необходимо применять мeтoды, позволяющие в процессе разработки программ более полно учесть все причины, обуславливающие рост производителъности труда, включить в про­грамму все выявленные резервы, с тем, чтобы составить достаточно напряжён­ный, но вcecтoроние обоснованный сбалансированный и реальный проект.