- •50. Методические основы финансового анализа на предприятии.
- •1.Величина собств-ых оборотных ср-в (сос):
- •2.Коэф. Оборачиваемости запасов:
- •3.Продолж-сть оборота в днях (период оборота):
- •51. Формирование стратегического видения, миссии и целей организации. Выбор перспективной стратегии развития организации. Внешний и внутренний анализ фирмы.
- •52. Способы машинной валки и пакетирование деревьев и их особенности.
- •53. Управление собственным и заемным капиталом предприятия.
- •54. Страхование ответственности экологически опасных предприятий. Инструменты управления кредитным риском.
- •55. Трелевка древесины.
- •56. Управление денежными потоками предприятия.
- •57. Основные показатели качества продукции.
- •58. Основы теории производительности машин и оборудования лесозаготовок.
- •59. Управление финансовыми рисками предприятия.
- •60. Организация, виды и методы технического контроля качества.
- •61. Типы лесных складов и их особенности.
- •62. Современные экономико-математические методы, используемые для оптимального планирования и регулирования, анализа конкретных экономических явлений и управленческих ситуаций.
- •63. Определение и классификация рисков.
- •64. Способы и методы раскряжевки на нижнем складе хлыстов на сортименты и их характеристика.
- •65. Инновационная политика государства, инновационная стратегия предприятия.
- •66. Анализ и оценка рисков.
- •67. Механическая обработка лесоматериалов.
- •68. Оценка эффективности инвестиций в инновационную сферу.
- •69. Основные инструменты управления рисками.
- •70. Последовательность технологических операций при Механической обработке пиломатериалов.
- •71. Управление инновационными проектами.
- •72. Формирование механизма реализации стратегии и оценка организационных изменений.
- •73. Оборудование по механической обработке пиломатериалов.
- •74. Организация и планирование инноваций.
- •75. Стратегии диверсификации.
- •76. Виды склеивания в технологии изделий из древесины. Назначение процесса. Технология.
- •77. Человеческий капитал как ключевой фактор развития инновационного процесса.
- •78. Обеспечение функционирования организации.
- •79. Оборудование в технологическом процессе склеивания из древесины.
- •80. Содержание инновационного менеджмента.
- •81. Разработка производственной программы организации.
- •82. Виды и области применения современного лесопильного оборудования.
- •83. Экологический менеджмент в системе инновационного развития.
- •84. Нормирование ресурсов. Нормы, нормативы и порядок расчета.
- •85. Технология и требования, предъявляемые к качеству сушки древесины.
- •86. Планирование и экономическое обоснование деятельности организации.
- •87. Технологии маркетинга на предприятиях.
- •88. Оборудование в технологическом процессе сушки.
- •89. Экономическое обоснование управленческих решений и методы их принятия.
- •90. Маркетинговые исследования.
- •91. Классификация, назначение и требования к сушильным камерам.
75. Стратегии диверсификации.
1.СТР див-и в нов отросли осущ-ся с ипол-ем 3 осн форм:1)преобразование сущес-щей компании в рамках дан-й отросли или сферы. Така СТР предост возм-ть быстрого выхода на нов целевой рынок и исп-е уже нараб-й базы клиентов действующей компании. Гл «-»: выс затраты на покупку действ-й компании.При преобразовании(слияние-добровол реш рук-ва;поглащение-скупка акций помимо воли) пред-я необ-м тест на ст-ть: окупится ли?2)орг-я нов произв-ва(пр-ва) за сч собст-х р-сов и заем-х ср-в. Гл «+»-наиб низк инвест-е расх и исп-ся при усл-х:достат-о вр на строит-во нов пр-ва и орг-и его деят-ти;спрос опережает предл-е т-ра, конкур-ты не раб-т в дан-й отрасли;недос-ть р-сов для приобр-я сущ-й компании3)созд-е совместного пр-ва,т.е более крупное и совр-е, исп-ся иност. комп-ми при выходе на др нац р-ки и позволяют сниз инвест и предпр-е риски.2.СТР родственной див-и предпол созд нов-х предп-й или покупку действующих фирм занятых в сфере родств-х техн-й. Гл цель-достимж-е стр-го соотв-ия,позвол-го повысить ур-нь конкспос-ти пред-я в целом. СТР позволяет:
-расширять ассорт-т Прод,-исп-ть более комплектно сущ-ие техн-и пр-ва,-сниз затраты за сч эф-та масштаба,- исп-ть свою извест-ю торговую марку.Дан-я СТР позволяет достичь более синергетического эф-та,когда достигается большая произ-ть за сч работы вместе. «-»:рост предпр-х рисков связ. с влож-м инвес-х ср-в в рамках 1 отросли; отсут-е возм-й исп-ия преим-в др. отраслей(темп роста,размеры прибыльности,наличие конк-в).3.СТР нерод-й див-ии предпол-т созд нов пред-я или покупку действующего в любых сферах деят-ти. Гл цель-повыш приб-ти за сч инвес-я ср-в комп-и в отросли,хар-ся наиб выс пок-ми роста продаж и приб-ти. Осн кондидаты-фирмы, имеющие опр-е труд-ти, в р-те цена ниже ст-ти активов.«+»:сниж-е предпр-го риска за сч диф-ии в разн отрослях; обеспеч-е стаб-ти фин полож-я за сч влож-я ср-в в наиб приб-е отросли;исп-ие извест торг-й марки; возм-ть приобрести дешев перспект-ю комп-ю.
«-»:сложность в упр-ии в разн отрослях;отвлечение р-сов от осн-й сферы д-ти;при эк-м спаде страдает бол-во отрослей.4. СТР междунар-й див-и-это стр в разл сферах д-ти(родс, неродст) на разл-х нац р-ках.«+»:рост масштабов д-ти и достиж-е эф-та масштаба;эк-ия расх-в, связ-я с трансп-й прод при переносе пр-ва;эк-ия за сч снижения платежей по эксп/имп опер-м;перенос пр-ва в страну с дешевой раб силой,менее жесткими нал,торгово-природо-охраннных зак-вах.5. СТР ликвид-я прим для убыточных и выпуск-х не перспект прод.Гл зад- min возм-х убытков СС целью сохр-я осн капитала и реал-и интер-в учред-й и акцион-в комп-и. Наилучш ср-вом явл ликв-я,позвл-я сохр им-во акцион-м. СТР осущ-ся в 2 формах:1)продажа убыточ пред-я за наилуч предлог-ю цену 2)материнская комп-я выделяет убыточ пр-во в отд независ пред-е и дает возм-ть самост-го выхода из кризиса6. СТР реструкториз-и предпол сущ-ное измен-е стр-ры комп-и по ср-вам продажи убыточных пр-в и одновр покупки(созд-я) нов, наиб перспективного.7.СТР перестройки исп-ся при времен-й убыточности,связ с отстованием в техн-х либо с усл-ми на р-ке. Суть-реал-ся сист мер-й по сниж-ю изд-к, обновлению ассорт-та,улучш-ю сист мар-га, мен-та, позвол повысить эф-ть д-ти произ-в и рент-ть работ.