72. Формирование механизма реализации стратегии и оценка организационных изменений.

Ключевую роль в реш-и страт-х зад орг-ции играет страт-кое план-ие- процесс разработки и поддержания страт-го равновесия м-у целями и возм-ми орг-ции в измен-ся р-ных усл-х-проц непрерывный. Цель страт-го план-ия — опр-ть наиб перспект-е напр-я деят-ти орг-ции, обесп-щие ее рост. Осн компоненты: миссия, построение бизнес-модели,бизнес-страт-и поддерж-ся бол-вом сотр-в.

Если долгоср-й и год-й планы орг-ии предпол-т план-ем выбранных напр-й развития орг-ии, то в рамках страт-го план-ия реш ? о том, к-е нов напр-ия следует развивать, а к-е из сущ-щих ликв-ть. Страт-ое план-ие напр-о на адаптацию деят-ти орг-ии к постоянно меняющимся усл-м внеш среды и на извлечение выгод из нов возм-тей.

Однако страт-е план-ие не может дать полной, исчерпывающей картины буд.

При осущ-ии страт-го план-ия осн упор делается на разработку и реал страт-го плана.

Зад разработки страт-го плана орг-ции: 1. Ан-з сост, в к-ом находится орг-ия в наст вр (опр-ние ключ факт-в окр среды, эк-х, комм-х, научно-техн-х и др). 2. Опр-е осн-х целей и зад развития орг-ии с т зр эф-го исп-ния капитала и обеспечения окупаемости инвест-й. 3. Опр-ие страт мобил-и рес-в орг-ции для достижения осн целей и зад ее развития. Эти 3 зад предопределяют логич-ю послед-ть разработки страт-го плана орг-ции в целом.

При реал СТР основой явл-ся созд у собст-х сотр-в тех компет-й, знаний, опыта, к-е позволяют выработать эк-ки обоснованные мероп-я по достиж-ю сформул-й миссии,поэт кадр обеспеч-е явл основой мех-ма реал-и СТР. Эл-ты кадр обесп-я: отбор кадров(созд сильной команды), обуч-е персонала нов техн-м, прим корректир-х форм принятия реш-я,разраб СТР. Исп-ся когнеал-е методы позвол-е реал-ть принц совмест деят-ти.Различают япон мод (реш-е коллек-е), амер(индив-е реш).

При разраб нов СТР развития часто треб-ся измен-я орг-ной стр-ры(при измен-х страт целей, приоритетов развития).

При реал СТР лид-ва в изд-х треб-ся четкий мех-м контроля в изд-х,коорд-и разл-х стр-ных подразд-х. При иннов СТР созд врем и пост-е гр осущ-щие разраб-ку нов техн-й. СТР диф-ции ориент-на на расширение ассорт-та, кач-ва прод, быстрая реак-я на измен-е предпочтений потр-лей.При медленно развив-ся техн-й исп-ся трад стр-ры в сочетании с построением ключ-х подразд-й(марк-г,сбыт). При быстро развив-ся (инф-е, космич-е техн-и,биотехн-ии), исп-ся орг-ные стр-ры(р-ные,эволюц-е, венчурные).При наступит СТР исп-ся совр техн-ии упр-ия, изобретательства. При СТР вертикал-й интеграции, диверсификации расшир-ся стр-ра произ-ва, появление нов пред-й.

Страт-е бизнес ед-стр-ра круп предп-я,вкл-го неск-ко гр взаимосв-х дочерних предп-й объед-х под единым рук-вом.

Рук-во штабной отд(финансы, ценообр-е марк-г) замы(1-…)

Преим-ва стр-ры:1-эф-ный способ орг-и круп-го пред-я,широким диверсифиц набором Т

2-улучшение корд-и(единый рук-ль) 3-осущ-е стр-го план-я на ур-не отд произ-в 4-эф-ное напр-е р-сов 5-самост-ть страт-х бизнес ед. Гл минус-сложность упр-ния.

Мех-мы соверш-ния, учитыв-е мнение раб-в, созд проек-х , межфункц-х раб гр, созд венчурных бригад и самодостат-х тр-х бригад.

Корпар-я к-ра должна обесп-ть поддержку сущ-х СТР развития пред-я. При реал СТР лид-ва в изд-х исп-ся трад принципы корпарат, орг-й с прим-м жестких мех-в контроля в изд-х. При СТР диф-и прод и лид-ва в изд-х при исп-и нов техн-й прим-ся предпр-ая к-ра(неформ-е отнош-я, децентр-я проц упр-я).

При формир-и к-ры гр роль принадл-т высш рук-ву,к-е и опр-т принц и усл-я взаимоотн-й.

ОСН принц:1)учет интер всех заинтер-х сторон и развитие интел-го контроля орг-и, за сч изуч-я мнения потр-лей 2)открыт-ть рук-ва в отнош-и нов идей 3)критич-я оценка достигн-х рез-в 4)объяснения происх-х измен-й в орг-и(уменьш слухов) 5)поощерение сотр-в способс-х преображ-ю орг-и и устанав-х стандарты отнош-й 6)рассм претензий со всех сторон.

В основе эф-й орг-й к-ры лежит неформ-е лив-во. Исп-ся мех-м план-я max кол-во контактов рук-ва с раб-ми и max кол-во раб-х (не более100 при детальном изучении сотр-в).

Стр-й выбор-оц альтер-х СТР с т.зр. их эф-ти, выполн-ти. Исп-ся кач-ный и кол-ный методы. Кач-я оц: соотв-е профиля деят-ти пред-я, выполн-ть СТР и приемлимость для персонала, соблюд-е этических норм и правил. Кол-я анал-т пок-ли: измен-е объема продаж,доли р-ка, темпов роста, ур-ня рент-ти.