Рішення – це вибір альтернативи.

Процес прийняття управлінського рішення складається з відповідних етапів:

1 етап: Визначення мети рішення: процес підготовки рішення може розпочатися лише тоді коли виникає проблема.

В ситуації виникає проблема вивчення тенденції розвитку миючих засобів у конкретній зоні діяльності підприємства.

2 етап: Інформаційний цикл. Для того, щоб рішення було обґрунтованим слід зібрати інформацію про фактичні товарні запаси, можливі обсяги продажу, нормативні товарні запаси. Доцільно скористатися комп’ютерною програмою 1С - Підприємство.

П= Р + Зк - Зп

3 етап: Вибір критерію оцінки ефективності рішення.

Рішення буде ефективним, якщо з найменшими втратами буде завезено партію товару широкого асортименту в необхідній кількості.

4 етап: Процес розробки варіантів рішення.

Передбачається аналіз можливих варіантів поставки товарів від різних постачальників.

Враховуються фактори:

1) асортимент;

2) якість;

3) ціна (знижки);

4) транспортні витрати;

5) порядок розрахунків і т.д.

5 етап: Прийняття рішення

Вибір оптимального, найбільш ефективного варіанту поставки, оформлення заявки.

2.2

2.3. скласти анкету 2.4 Запропонуйте оптимальні форми товаропостачання, враховуючи споживні властивості товарів.

З урахуванням порядку завезення товарів розрізняють дві форми товаропостачання - транзитну і складську.

Транзитна форма товаропостачання передбачає надходження товарів у кінцеві пункти продажу безпосередньо від виробників, минаючи склади оптових баз. Вона використовується в торгівлі швидкопсувними товарами і товарами простого асортименту, які не потребують сортування, а також при доставці товарів, які потребують значних зусиль при виконанні вантажно-розвантажувальних робіт. Для товарів, які потребують швидкої реалізації через обмежені терміни їх зберігання (молочні продукти, ковбасні вироби, хліб тощо) транзитна форма товаропостачання взагалі є єдино можливою.

Складська форма товаропостачання - товари до роздрібних торговельних підприємств завозяться зі складів оптових підприємств. Застосовується в основному для товарів складного асортименту. Склади, отримуючи великі партії товарів від різних постачальників, забезпечують їх зберігання і здійснюють всі необхідні операції з підбору асортименту: розпакування, перевірку якості, комплектування невеликих партій товарів у широкому асортименті, та ін..

Для миючих засобів доцільно застосовувати складську форму товаропостачання.

Розрізняють два методи товаропостачання: децентралізований і централізований.

При децентралізованому методі представники роздрібних торговельних підприємств отримують товари безпосередньо на складах постачальників. Тобто всі операції з завезення товарів від складів постачальників, починаючи з пошуку транспорту, роздрібні підприємства виконують самостійно.

Централізований метод - передбачає завезення товарів силами і засобами постачальників або транспортних підприємств за заявками магазинів і на основі завчасно розроблених графіків і маршрутів.

В даній ситуації можна застосовувати обидва методи доставки.

2.5. звіт про використання коштів на відрядження.

ККЗ № 14