39.Характеристика основних чинникив розвитку страхового ринку України.

Можна виокремити 4 осноні чинники, які сприяли розвитку на ринку України пов­ноцінних субєктів стр-вання.

Чинник 1-й – створення відносно великих стр-вих організацій союзного значення з широкою мережею периферійних філій, у тому числі й в Україні, що згодом перетворилися на са­мостійних юридичних осіб. Так виникли те­перішні компанії АСКА, “Славія” та ін стр-вики.

Чинник 2-й – створення комерційних страх-вих організацій на базі розміщених в Україні установ системи колишнього Держстраху СРСР і Індержстраху СРСР. Цей процес відбувався по­ступово і певною мірою опосе­редковано.

До кінця 1993 р Держстрах залишався держ-ою організацією. Він був обмежений у можли­востях підписання вигідних стр-вих угод, от­римання до­ходів від інвестиційної діяльності тощо. Збит­ковість здійснення обовязкового стр-вання, гіперінфляція тощо - все це при­звело до пере­ходу кваліфікованих працівників до інших ком­паній, створення цими працівниками страхо­виків-супутників.

Чинник 3-й – створення стр-вих компаній ко­мерційними, торговельними, банківськими та ін підпр-кими структурами. Ці обєкти розви­ваючи свій бізнес, доходили до висновку про не­обхідність здійснення стр-вання.

Чинник 4-й – створення “кептивних” стр-виків при галузях, підгалузях, сферах вир-ва. Тобто поряд з виникненням банків, торгівельних по­се­редників, зовнішньоекон-х фірм почали за­снову­ватися і стр-ві компанії, які на перших порах брали на себе внутрішньогалузеві ри­зики.

40. Характеристика сучасного стану страхового ринку в Укр

У період становлення ринкової економіки в Укр значною мірою зросли обсяги страхового ринку ,і він набув якісного розвитку.Кінець 90-х років характеризуватиметься збільшенням числа страхових договорів,стабілізацією кількості страховиків та іх спеціалізацією за видами стр-ня,розвитком перестрахувальних операцій як на внутрішньому (національному),так і на зовнішньому(світовому)страховому ринку.Особливо слід зазначити те,що ряд за­ходів як на законодавчому рівні,так і на рівні застосування чинників управління й організації стр-ого ринку зумовили постійне зростання розмірів страхових резервів.А це означає по­силення фінансової надійності страховиків ,рівня гарантійності виконання взятих ними зо­бовязань. Специфічними є й індивідуальні страховики.До індивідуальних страховиків відносять фіз.осіб,обєднаних у синдикати,що діють на страхових ринках типу Ллойда.Ллойд-це ринок страхових послуг світового значення .Тут переважає страхування морських,авіац-них,автомобільних нафтогазодобувних ри­зиків.В Укр страховиками визнаються нині лише юридичні особи,утворені у формі акціонерних,повних,командитних товариств або товариств з додатковою відповідальністю.

41. Перспективи розвитку страхового ринку Ук­раїни

Головним напрямком діяльності страхових ор­ганізацій має стати захист ек інтересів найв­раз­ливіших верств населення і бізнесу, що тільки народжується, через систаму деше­вого обов’язкового с-ня.

В міру розвитку ринку ризики зростають. Тому треба забезпечити солідарну відповідальність шляхом об’єднання с-их компаній у пули (або інші фірми).

Щоб перебороти негативні тенденці необхідно з більшою увагою, ніж це робилося донині, розг­лянути особливості формування конку­рент-ного с-го ринку в перехідній ек-ці та за­безпечити стабільне правове поле для с-го бізнесу.

Щоб створити реальні умови для інвестиційної діяльності страховиків, треба формувати розви­нутий с-ий ринок, сприяти ек діяльності усіх його суб’єктів, розширювати базу для с-го бізнесу, інтегрувати нац правові механізми с-ня у світовий ек простір.

Таким чином, перспективами розвитку с-го ринку є:

• розвиток інфраструктури;

• розвиток законодавчої бази;

• розвиток податкової бази;

розвиток перестрахування.

42.Сутність і зав-ня маркетингу уст­рах.Маркетинг у страх. – це комплекс зза­ходів, що мають на меті формування й постійне вдо­сконалення діяльності страх-ка завдяки розробці конкурентоспроможних страхових продуктів (послуг)для конкретних категорій споживачів (страх-ників), а також упровадження раціональних форм реалізації цих продуктів і збору й аналізу інфор-ї щодо ефективності діяль-ті страховика.

1.Виконання цільових завдань керівництва стра­ховика чи окремих його підрозділів відносно:

-Роз-ку перспективних напрямків чи поши­рення вдалих фоорм роботи;

-Оцінки діяльності підрозділів страховика

-Збору інформації та її незалежного аналізу

2. Тематичних досліджень з власної ініціативи служби маркетингу з проблем що стосуються :

-Безпосередньо діяльності страховика;

-Діяль-ті інш. Страхов;

-Пошуки і розробки проектних завдань

-Прогнозу розвитку страх ринку.

З наведеного переліку випливає , що зав­дання службі маркетингу можуть ставитись, зокрема, в одній із таких форм:

1)У формі проблеми

2)У формі задачі

3)У формі запитів