- •1. Специфика рекламы как компонента имк. Функции рекламы.
- •Закон о рекламе и его основные понятия.
- •3. Реклама как многокомпонентный процесс.
- •4. Средства распространения рекламы
- •5. Виды рекламных агентств
- •1.Pr в выставочной деятельности.
- •Сущность pr-деятельности. Взаимосвязь и различие pr со смежными видами деятельности
- •3.Внутрифирменный pr
- •4. Пр взаимодействия с внешней общественностью. Особенности, средства.
- •1. Интегрированные маркетинговые коммуникации. Реклама как инструмент продвижения.
- •2. Основные маркетинговые категории. Понятие комплекса маркетинга.
- •3. Жизненный цикл товара и виды рекламы в увязке с жизненным циклом товара
- •Позиционирование и сегментирование потребителей.
- •5. Товар в маркетинге: классификации, модели товара.
- •1. Менеджмент как наука и практика управления. Возникновение и эволюция менеджмента.
- •2. Функции менеджера. Организация клиентского сервиса.
- •3. Основные принципы менеджмента организации. Организация как система и объект управления.
- •Система рекламного менеджмента, ее компоненты.
- •Сущность стратегического менеджмента
- •6. Планирование и прогнозирование в менеджменте.
- •7. Внешняя среда компании. Методы анализа внешней среды.
- •1. Использование ит в различных сферах рекламной деятельности. Программное и аппаратное обеспечение, необходимое для работы специалиста по рекламе.
- •2. Мультимедиа-презентация как рекламный продукт. Способы создания и демонстрации презентаций.
- •3. Работа с базами данных и статистическая обработка информации.
- •4. Использование издательских систем и графических редакторов в рекламной деятельности.
- •5. Сетевые технологии в рекламе. Рекламоносители в среде Интернет.
- •1. Понятие о массовой коммуникации. Особенности массовой коммуникации. Ее роль и функции в современном обществе.
- •2. Деятельность смк как реализация интересов разных социальных субъектов. Смк как социальный институт и вид бизнеса.
- •3. Медиастратегия и ее основные с оставляющие.
- •4. Методы составления бюджета рекламной кампании.
- •Медиапланирование: понятие, принципы, основные этапы. Составление медиаплана и его выполнение.
- •6. Основные коэффициенты и показатели, используемые в медиапланировании. Принципы их расчета и основание их выбора.
- •7. Медиаисследования. Их цели и методы. Данные медиаисследований и их применение в медиапланировании.
- •1. Процесс и этапы разработки рекламного продукта.
- •2. Назначение и роль креативного брифа для разработки рекламного продукта. Связь его отдельных составляющих с результатами маркетингового планирования.
- •3. Процесс разработки политической рекламы.
- •4. Технология проведения рекламно-агитационной политической кампании.
- •5. Маркетинговая и коммуникативная эффективность рекламного продукта.
- •6. Структура вербальной части рекламы.
- •7. Художественные средства визуальной рекламы (графика, фотографика, типографика).
- •8. Технология создания и дизайн рекламного продукта в Интернет.
- •9. Интеллектуальный рекламный продукт – понятие, виды.
- •10. Технология рекламного «взрыва».
- •Понятие бренда. Методология создания бренда.
- •12. Роль социальной ответственности бизнеса в продвижении бренда.
- •13. Специфика создания и распространения социальной рекламы. Социальная реклама в России и за рубежом.
- •Виды печатной рекламы. Особенности создания и применения полиграфической рекламной продукции.
- •Основные теории создания рекламного продукта. Концепции утп, позиционирования, теория имиджа.
- •1. Структура рекламного рынка, его субъекты. Основные тенденции на современном рекламном рынке.
- •2. Крупнейшие мировые рекламные агентства, их структура, принципы
- •Принципы ценообразования в различных сегментах рекламного рынка.
- •Реклама как товар.
- •5. Понятие и виды конкуренции. Конкуренция на рекламном рынке. Использование конкурентных стратегий.
- •Виды конкуренции по характеру развития
- •Виды конкуренции в зависимости от соотношения спроса и предложения(товаров, услуг)
- •Виды конкуренции в зависимости от соотношения спроса и предложения на конкретный товар
- •6. Специфика продвижения услуг рекламного агентства. Стимулирование сбыта рекламной продукции.
- •Технологии продвижения рекламных агентств
- •7. Исследование эффективности рекламносителей
- •Тестирование рекламной продукции.
- •1. Реклама в трансформирующемся российском обществе.
- •2. Социологическое обеспечение рекламной кампании.
- •3. Классификация методов маркетингового исследования. Особенности качественных и количественных маркетинговых исследований.
- •4. Реклама и ценностные ориентации общества. Исследование ценностей как принцип сегментирования аудитории.
- •5. Социальная значимость и социальная ответственность рекламы.
- •6. Социальная реклама как массовая социальная коммуникация.
- •7. Метод эксперимента в исследовании рекламы. Понятие валидности. Выборка: правила формирования.
- •1. Познавательные психические процессы и использование закономерностей их протекания в рекламе.
- •Потребности личности и их отражение в рекламе.
- •Концепции рекламного воздействия. Понятие воздействия и психологической эффективности рекламы.
- •4. Роль эмоционально-мотивационных процессов в рекламной деятельности. Формирование мотивации с помощью рекламы
- •5. Использование ассоциаций в рекламе. Основные закономерности, типичные ошибки и методы психологического анализа.
- •Законы эффективной коммуникации и их использование в рекламной практике.
Сущность стратегического менеджмента
Сущность стратегического менеджмента заключается в ответе на три важнейших вопроса: - В каком положении предприятие находится в настоящее время? - В каком положении оно хотело бы находиться через три, пять, десять лет? - Каким способом достигнуть желаемого положения?
6. Планирование и прогнозирование в менеджменте.
Менеджмент - область управленческой и хозяйственной деятельности, обеспечивающей рациональное управление экономическими процессами, организации систем управления и его совершенствования в соответствии задачам социально-экономического развития.
Планирование заключается в систематическом поиске возможностей действовать и в прогнозировании последствий этих действий в заданных условиях.
Планирование можно классифицировать по нескольким критериям: - по степени охвата (общее и частичное),
- содержанию в аспекте предпринимательской деятельности (стратегическое - поиск новых возможностей и продуктов, тактическое - предпосылки для известных возможностей и продуктов, оперативное - реализация данной возможности),
- предмету (объекту) планирования (целевое, средств - потенциал, оборудование, материалы, финансы, информация; программное, действий),
- сферам функционирования (производство, маркетинг, НИОКР, финансы), охвату (глобальное, контурное, макровеличин, детальное), - срокам (кратко- , средне- , долгосрочное),- жесткое и гибкое.
Критерии выбора формы планирования (принципы планирования):1.полнота (требуется учесть все), 2.детализация (глубина ее определяется целью планирования), 3.точность, 4.простота и ясность, 5.непрерывность, 6.эластичность и гибкость (использование плановых резервов, учет множественности возможных альтернатив, отсрочка деталей планирования до выяснения обстановки, вариантность), 7.выравнивание при планировании (учет "узких мест"), 8.экономичность. При оценке экономичности планирования следует учесть его полезность (что обычно трудно) и затраты на планирование.
Подход менеджмента к планированию может быть осуществлен постановкой критериев и задач планирования, определением средств планирования, методов согласования планов, направлений и методов планирования.
Следует четко определить:
- объект планирования (что планируется),
- субъект планирования (кто планирует),
- период (горизонт) планирования (на какой срок),
- средства планирования (например, компьютерное обеспечение),
- методику планирования (как планировать),
- согласование планов (каких, с кем и на каких условиях).
Различают:1. последовательное планирование (новый план составляется по истечении срока действия предыдущего), 2.скользящее (по истечении части срока действия предыдущего плана производится его ревизия на оставшийся период и составляется новый на период после окончания всего срока предыдущего и т.д., 3.жесткое(конкретно указываются все цели и мероприятия), 4.гибкое (учитывается возможность возникновения неоднозначных условий и пересмотра плана с их учетом).
ВИДЫ: 1. общее (долгосрочное основополагающее, концепция фирмы),
2. стратегическое (долгосрочное развитие фирмы, сфер быта, производств, персонала),
3. тактическое (условий хозяйственных операций - производственных мощностей, средств производства, капиталов, инвестиций, персонала и т.д.), осуществляется на основе стратегического и является ядром осуществления стратегических планов (горизонт 1-5 лет - короткие сроки)
оперативное планирование (конкретных действий на краткосрочный период).