
- •2. Организационные структуры управления.
- •3. Лесной комплекс Республики Беларусь. Лесное хозяйство как базовая отрасль лесного комплекса. Краткая характеристика лесного фонда.
- •5. Инновационный фактор в индустриальном и постиндустриальном обществе.
- •6. Функции и методы управления в современной системе менеджмента.
- •8. Особенности структуры национальной экономики Беларуси, проблемы ее сбалансированности и создания конкурентной среды.
- •10. Характерные признаки древостоев. Классификация деревьев в лесу.
- •11. Сущность налогообложения и его основные принципы.
- •12. Групповая динамика.
- •13. Классификация экологических факторов. Лесорастительное районирование.
- •14. Причины и социально-экономические последствия инфляции.
- •16. Понятие о возобновлении леса. Типология леса.
- •17. Валютные отношения и валютный курс.
- •18. Организация делового общения.
- •19. Рубки главного пользования. Технология разработки лесосек.
- •20. Понятие, классификация и структура основных фондов.
- •21. Организация групповой дискуссии.
- •22. Рубки ухода за лесом. Организация и технология работ. Охрана труда.
- •23.Сущность и состав оборотных средств предприятия.
- •24. Психологические методы управления персоналом.
- •26. Персонал предприятия: сущность и состав персонала предприятия.
- •27. Управление конфликтами.
- •28. Лесокультурное дело. Типы лесных культур и лесных плантаций. Технология их создания.
- •29. Сущность и состав издержек предприятия.
- •30. Отбор персонала.
- •31. Уход за лесными культурами. Оценка качества лесных культур.
- •32. Производственная мощность предприятия.
- •33. Мотивация и стимулирование персонала.
- •34. Виды лесных пожаров. Тактика и техника их тушения. Методы борьбы с вредителями и болезнями.
- •35. Прибыль и рентабельность.
- •36. Оценка персонала и оценка труда персонала предприятия.
- •38. Инвестиционно-инновационная деятельность предприятия.
- •40. Производственный и технологический процесс современного лесозаготовительного предприятия и его структура.
- •41. Социально-экономическая сущность финансов. Финансы предприятий в финансовой системе страны.
- •42. Управление деловой карьерой работников предприятия.
- •43. Системы машин для лесосечных и лесоскладских работ.
- •44. Финансовый менеджмент как наука, вид деятельности и система управления.
- •45. Управление предприятиями различных организационно-правовых форм.
- •46. Схемы разработки лесосек с сохранением подроста и без сохранения.
- •47. Концептуальные и методологические основы финансового менеджмента.
- •49. Способы механизированной валки деревьев бригадами, их достоинства и недостатки.
8. Особенности структуры национальной экономики Беларуси, проблемы ее сбалансированности и создания конкурентной среды.
Стр-ра эк-ки м.выдел. различ. Сп-ми,исп-е разл. Подходов.1)Воспроизводственная стр-ра-дел-е на сферы хоз-ва(матер. Пр-во,нематер,непроизв.сфера);2)соц.стр-ра-дел.эк-ки на секторы в зависим. От форм собств-ти(гос.,част,нац,иностр)в РБ больш. Долю заним. Гос сектор.Гос собств на леса,т.о. леса исп-ся в интерес-х об-ва.Част сектор преодлад в услугах,торговли,общепит,мелк бизнесс.Круп п/п-это АО(для защиты раб-в)Иностр сектор,иностр п/п,совмест п/п,стоит ? о привлеч объемов иностр. Инвест-й.3)отраслев стр-ра-раздел на отрасли.Особо развиты-промышл(машиностр,металообр-ка,хим,пищ,лесная,легкая,добывающ)Сельск.хоз-во-льновод-во,картофелев-во.Транспорт-жд,авто,авиа и др.4)территор стр-ра-дел. На эконом. Районы(север.центр.южный),по администр. Р-нам.Сбалансир-ть эк-ки-взаимное соотв-е м/д ее структ. Частями. Проблема созд конкур среды-явл факт-ом прогресса,в РБ сущ антимонопол з-во,сущ реестр п/п монополистов(при повыш цены,д объясн),если п/п зашло в концерн сущ льготы.Стр-ра эк-ки РБ постоя-но изм-ся и форм-ся в том числе с процессами интеграции.интегр-я с РФ,с проц-ми глобализ-ции.Возраст проблемы высокой энерго-,материало,-импортноемкости продукции.
9. Законы менеджмента и управления. Предмет исслед-я:изуч-е предьявляемых практикой проблем упр-ния соврем орг-циями,систематиз-я нокопл-го опыта,выявл-е присущих упр-нию общих з-нов,законом-стей и пр-пов упр-ния с целью выраб-ки более оптим-х сис-м упр-ния.Суб-т упр-ния – упр-щая подсис-ма орг-ции,отвеч-щая за разраб-ку и принятие упр-ских реш-й.Об-т упр-ния – упр-мая подсис-ма,ответственная за реализ-ю упр-ских реш-й(целей орг-ции).З-ны МД:1.з-н специализации упр-ния явл-ся следст-ем роста масштабов деят-сти предпр-й и усложн-я ф-ций мен-ров.Специализ-я упр-ских раб-ков мож осущ-ся в завис от:1ф-ций упр-ния(планир-е,мотивац,контроль)2следствия труда(инф-ные,исслед-ские)3трудоёмкости вып-ния ф-ций4разл-х полномочий.В рез-те спец-ции труда совр мен-т включ виды деят-сти: упр-ние политикой,произв-вом,закупками,продажами,финансами,МК,кадрами,НИОКР и др.2.з-н интеграции упр-я-обр-ный з-ну спец-ции,он предполаг обьед-е разрозненных спец-ных действий прс-ла(подраздел-й) в единый процессупр-ния и ф-ния орг-ции.З-н реалииз-ся по ср-вам созд-я спец-го мех-ма упр-ния,включ-го: орг-ную стр-ру;формулир-е целей предпр-я;исп-ние совр-х инф технол-й;координ-я работы стр-ных подраздел-й с пом созд-я целевых групп(советов,комитетов);созд-е корпорат-ной культуры3.з-н необх и достат-ной централиз-ии власти-выбор оптим-ной степени соотнош-я м-у центр-ей и децентр-ей.Рук-во орг-ции должно самост-но опр-ть степ центр-ции исходя из внешн и внутр усл-й.В люб орг-ции часть упр-ских реш-й д.б центр-на(соглас-на с рук-вом),а друг. ч децентр-на для обеспеч-я необх-х усл-й для проявл-я и исп иниц-вы со стор сотр-ков.”+”центр-ции:контроль за деят-стью сотр-ков;поддерж-е дисц-ны;обеспеч-е порядка;”-”центр-ции:бюрократиз-я проц-в упр-я;сниже-иниц-вы р-ков;”+”децентр-ции:быстрый рост молодых результат-х сотр-ков;использ-е иниц-вы снизу;”-”децентр-ции:сниж-е ур-ня упавл-сти;возм-на изолир-ность в работе разл-х подраздел-й при наличии конкур-ции м-у отделами.4.З-н демократизации упр-ния- привлеч-е р-ков к участию в упр-нии орг-ей по ср-вам передачи части собств-сти компании(акции и др ЦБ),децентр-ция,введ-е новых технол-й(целевые группы,команды).5.З-н экономии времени- исп-ние таких подходов,м-дов,технол-й,кот обесп-ют оптим-е затраты врем и рес-сов в пороц деят-сти орг-ции,обеспеч-я повыш-е эф-ности.