32. Производственная мощность предприятия.

ПМ – макс-но возможный выпуск прод-и в номенклатуре и колич-х соотношениях планового года при полном использ-нии производс. оснащения с учетом реализ-и мероприятий по внедрению прогрессив. техники, тех-гии, организации пр-ва и работы. Важность ПМ опред-ся: необх-тью формир-ния эффектив. произв. программы; возмож-ю посредством расчетов найти "узкие места" (участки неспособные выполнить программу) и "широкие места" - когда на отдельных участках имеются резервы.Ведущими факторами расчета ПМ являются или оборудование, или площади, или и то и др(зависит от конкрет. условий).

В периодических и беспрерыв. пр-вах мощность опред-ся: где n – кол-во ед-ц ведущего оборуд-ния я, шт., Пг - продуктивность оборуд-ния в час, Тэф – эффектив. фонд раб. времени ед-цы оборуд-ния за период, часов. Тц - время производствен. цикла работы оборуд-ния, часов; Зс - объем загрузки сырья на один цикл; Вгп - выход готовой прод-и с ед-цы сырья.

Для многономенклатурного пр-ва ПМ опред-ся как отношение эффективного фонда раб. времени ед-цы оборуд-ния к трудоемкости комплекта изделий (деталей), изготавл-мых на данном оборуд-нии: - трудоемкость комплекта изделий из а видов. Различают входную (на начало года Мнг), выходную (на конец года Мкг) и среднегодовую (Мсг).

Мвв - введенная в течение года ПМ, Мвыв - выведенная ПМ.

Для определения соответствия наличной ПМ произв. программе рассчит-ся среднегодов. ПМ пр-тия (Мсг). При равномер. наращивании М в течение года ее среднегод. Вел-на определяется как полусумма входной и выходной мощностей:

При неравномер. наращивании - с учетом ввода нового оборуд-ния и вывода состарившегося: , n – кол-во месяцев работы введенного или выведенного оборуд-ния за год.

Для оценки использ-ния мощности используют коэф-т использ-ния оборуд-ния по ПМ:К_м=В/М_с.г , В- фактич. выпуск прод-и, нат. Ед-ц; М_с.г- среднегод. ПМ, нат. Ед-ц.Произв. программа(ПП) опред-ет необх-й в планов. периоде объем пр-ва пр-и, кот-й по номенклатуре, ассортименту и качеству соотв-ет требов-ям плана реализации(продаж, сбыта).Разработка ПП фирмы делается на основе: договоров с потреб-лями, портфеля заказов, прогнозного размера спроса; наличия ПМ;

состояния технич. и технол. базы; наличия кадрового потенц-ла; возмож-ти получения (приобр-я) мат. ресурсов.ПП склад-ся из 2 подразделов: плана пр-ва прод-и в натур. и в стоимос. выражении. Планир-ние пр-ва в натур. ед-цах дает возмож-ть согласовать объем выпуска с нуждами рынка, потреб-тью в ресурсах.

ПП вкл-ет валовый выпуск, внутризаводской оборот, товарную прод-ю, остатки нереализов. прод-и на складе, реализов. прод-ю.Одним из исходных пунктов формир-ния ПП явл-ся ПМ

33. Мотивация и стимулирование персонала.

Мотивация и стимулирование перс-ла-определяет поведение чел.в орг-ции.Любое действие чел.всегда связ.с желанием исполнять к-либо деят-ть,если этого желания нет,то вся работа в орг-ции будет построена неэфф-но.Вся мотив-я направлена на повышение произв-ти труда.Теории мотивации:1)а)Мотивация(работа как ценность,чувство отвественности,успехи в работе,признание,возможность совершенствования).«+»удовлетворение;«-»отсутствие удовлетворения.б)Факторы гигиены(условия труда,соц.отношения,стиль руководства,вознаграждение,психологический климат на предприятии)«+»отсутствие неудовлетвор-ти;«-»неудовлетвор-ть.Мотивация к содержательному труду доминирует над гигиеническими факторами-это наиболее реальный мотиватор,выражающий естественную потребность в развитии.Именно совершенств-е чел.позволяет повышать професс-е мастерство, а вместе с этим и произ-ть труда.Наличие гигиенич.ф-ров снимает неудовл-ть раб.,но не заставляет повышать эфф-ть труда.2)Пирамида потребностей Маслоу, реализ.на предпр-тии след.образом: а)физиологические потребности(з/п,безоп-ть тр.,премии,пособия); б)потреб-ть в безопас-ти (сист.пенсионного обеспечения, акции, страхование по болезни); в)соц.потреб-ти (принадлеж-ть к предпр-ю, тр.колективу, к делам орг-ции); г)потреб-ть в статусе (власть в орг-ции,обращение за советом к раб-ку, наименование заним-й должности); д)потреб-ть к самореализации (служеб.рост,возможность гордиться своей работой,овладение новыми знаниями,самореализации).3)теор.потребностей мак-Клелланда: выделил три группы потреб-й,кот формир-ся у людей под влиянием жизненных обстоятельств, опыта и обучения: а)люди движимые потреб-ю к власти, б)потреб-ю в успехе, в)потреб-ю в соучастии(стремятся к дружеским отношениям со всеми).4) процессуальная теория ожидания Виктора Бруно. Чел.направляет свои усилия на достижения к-либо цели только тогда,когда уверен в достижении результата. Мотивация=a*b=a*c*d a-могу ли я? B- хочу ли я? C-вознаграждение d-хочу ли я это вознагр-е. Мотивация персонала будет зависеть от того, может ли чел.выполнить эту работу,может ли получить вознагр-е, хочет ли он это возн-е за те усилия, кот он готов потратить.5)Теор.мотивации Портера-Лоулера: три переменные, кот должны влиять на вознагр-е: а)затрач-е усилия, б)личные кач-ва чел,кот влияют на исполнение работы, в)роль при исполнении данной работы.Стимулир-е: 1)а)матер-е, б)нематер-е, (а)денежные(оклад, премии,доплаты), неденежные(оплата льгот, услуг-путёвки, детские сады), (б)соц-е(принятие уч-я в разраб-ке реш., карьер-й рост), мораль-е (похвала, благодар-ти,медали,ордена),творческие(свободный выбор реш. задач),психологич-е(психологич-й климат). 2)а)позитив-е(поощрение),б)негативное(взискание).Ф-ция-соединить интересы раб-ка со стратегич-ми задачами организации.Соц.льготы и выплаты-дополнит-е блага, повышающие уровень жизни раб-ка. Ф-ции:1)выплаты за неотраб-е время,надбавки к пенсиям,больничные, страхования;2)денежные подарки;3)выплаты выпускаемой продукцией;4)оплата жилья(служеб-е жильё,кредиты на ж-ё);5)оплата по соц-мед обеспеч-ю и пособию по безраб-це;6)оплата по профессс-й подготовке раб-в;7)соц-бытовые выплаты(завтраки, обеды,образование детей раб-в,отдых).

На совр.запад-х предпр-х раб-ки сами выбирают себе определенный набор льгот на опр-ю сумму, что повышает мотивацию тр.