33.Система управления организации, методология , процесс структура.

Система управления (СУ) – совокупность всех элементов, подсистем и коммуникаций между ними, а также процессов, обеспечивающих заданное (целенаправленное) функционирование организации.

Для системы управления организаций необходимо:1)разработать миссию организаций;2)распределить функции производства и управления;3)распределить задания между работниками;4)установить порядок взаимодействия работников и последовательность выполняемых ими функций;5)приобрести или модернизировать технологию производства;6)наладить систему стимулирования, снабжение и сбыт;7)организовать производство.

СУ состоит из четырех подсистем: методологии, процесса, структуры и техники управления

Цели компании разделяют на группу конкретных задач, которые объединяют по сфере деятельности: экономические, технические, социальные, экологические задачи и т. Д.Для решения задач формируют набор функций или операций, которые необходимо выполнить. Так, для решения экономических задач необходимо выполнение следующих функций: бухгалтерский учет, труд и заработная плата, маркетинг и др.

35. Самоорганизация и самоуправление. Понятия, роль в развитии орг. Принципы самоуправления.

Самоорганизация – спонтанное возникновение процессов, направленных на устранение диспропорций (нарушения гармонии), введение новых элементов в организации или ликвидацию устаревших.Самоуправление – автономное функционирование какой-либо социальной системы: коллективов, организаций, объединений и даже одного человека.Самоорганизация и самоуправление могут при определенных условиях помогать штатным процессам или мешать им. Самоорганизация и самоуправление – это естественные процессы, свойственные живой и неживой материи.В ряде случаев самоуправление и самоорганизация более эффективны, чем искусственные управление и организация. Взаимосвязь формальной и неформальной организации и самоорганизации. Самоорганизация и самоуправление играют две важные роли:  – компенсируют неохваченные области управления в случае недостаточно профессионального управления; – инициируют развитие искусственного (формального) управления и организации.

36. структура организации и ее виды (самостоятельно!) Организационная структура— совокупность способов, посредством которых процесс труда сначала разделяется на отдельные рабочие задачи, а затем достигается координация действий по решению задач .По сути дела, организационная структура определяет распределение ответственности и полномочий внутри организации. Как правило, она отображается в виде органиграммы— графической схемы, элементами которой являются иерархически упорядоченные организационные единицы .

 Выделяется три основных направления классификации структур:по способу связи (конфигурации);по содержанию и функциональному назначению;по объектам формирования.

1)Основной характеристикой, в соответствии с которой осуществляется классификация структур по способу связи, является их конфигурация.  типы конфигурации структур:

Цепная. Разомкнутая конфигурация. Основана на ли­нейной связи. Может иметь различную пространственную ориентацию: вертикальную (рис. 6а), горизонтальную (рис. 6б) и вертикально-горизонтальную (рис. 6в). Мо­жет базироваться как на последовательном, так и на встречном и расходящемся соединениях.

Цепная разомкнутая структура: а – вертикальная; б – горизонтальная (одного уровня); в – вертикально-горизонтальная.

Замкнутая децентрализованная конфигурация. Основана на последовательной связи (напри­мер, структура творческой исследователь­ской группы: разработка программы исследования (веду­щий специалист) → последовательное проведение исследований (все члены группы) → обобщение результа­тов (вновь ведущий специалист);

звездная (рис. 8а). Разомкнутая конфигурация. Ха­рактерны четкая централизация и отсутствие периферий­ных связей. Сформирована на основе расширяющего (структура руководства) или сужающего (структура обрат­ной связи) соединения. Может использоваться в жестко централизованных управленческих системах со слабым делегированием полномочий, а также в качестве централь­ного элемента любых централизованных структур. Усиле­ние централизации может достигаться за счет «удлинения лучей», исходящих из центра «звезды» (рис. 8б);

 Классификация структур по содержанию и функцио­нальному назначению связей осуществляется по следую­щим признакам:по роду связей;по сферам функционирования организации; по типу департаментизации.