16. Сутність та завдання організації праці

Організація праці- це сукупність процесів і дій із встановленням чи вдосконаленням порядку здійснення трудового процесу і пов’язаних з ними взаємозв’язків працівників між собою та із засобами виробництва.

Організація праці на підприємстві включає в себе такі складові:

1. поділ і кооперування праці , що передбачає обґрунтований розподіл працівників за трудовими функціями . механізмами а також робочими місцями і дозволяє об’єднувати працю у виробничі колективи .

2. нормування праці – передбачає визначення обґрунтованих норм затрат праці на виробництво продукції і надання послуг як основи для забезпечення організації праці і підвищення ефективності виробництва

3. організація і обслуговування робочих місць – раціональне планування ы оснащення робочих місць відповідно до фізіологічних даних та естетичних смаків людини

4. організація підбору персоналу та його розвиток , що включає планування потреби в робочій силі , професійний підбір і найм персоналу , а також розробку концепції розвитку персоналу та її реалізація

5. покращення умов праці , що передбачає усунення шкідливості виробництва , надлишкових фізіологічних і психологічних навантажень , естетику виробництва , а також формування системи охорони і безпеки праці

6. планування і облік праці

7. мотивація праці персоналу

8. зміцнення дисципліни праці

На рівнях управління виробництвом виділяють економічні та соціально-психологічні завдання щодо покращення організації праці.

Економічні завдання – передбачають досягнення максимальної економії затрат живої та уречевленої праці , підвищення продуктивності , зниження затрат у процесі виробництва продукції і надання послуг належної якості.

Соціально-психологічні завдання передбачають створення таких умов праці які б забезпечували належний рівень працездатності зайнятих у виробництві : створення сприятливих умов праці, повноцінна оплата праці , підвищення якості праці.

У межах міського господарства вдосконалення організації праці має такі завдання :

1) відведення економічних і соціальних витрат

2) забезпечення максимального використання людських ресурсів суспільства

3) регулювання співвідношення чисельності зайнятих у галузях матеріального виробництва і невиробничій сфері

У межах підприємства основні завдання полягають у правильному розподілі працівників у виробництві на основі раціонального поділу праці , а також спеціалізації і розширення зон обслуговування.

На конкретному робочому місці основне завдання полягає у впровадженні найпрогресивніших трудових операцій , правильне планування робочих місць , а також створення належних санітарно-гігієнічних та естетичних умов для роботи людини.

17. Поділ та кооперація праці на підприємстві.

Поділ праці на підприємстві – це відокремлення окремих часткових трудових процесів , які здійснюються з метою скорочення виробничого циклу за рахунок одночасного виконання різних робіт , а також для підвищення ефективності виробництва.

В середині підприємства виділяють такі види поділу праці :

1) технологічний поділ- це поділ праці за технологічними операціями і процесами , за фазами , видами робіт, виробами та деталями

2) функціональний - це поділ усього комплексу робіт залежно від ролі та місця окремих груп працівників , які зайняті у виробничому процесі

3) професійний поділ праці – це поділ праці між групами працівників за ознакою технологічної однорідності виконуваних робіт

4) кваліфікаційний – це поділ праці між групами працівників залежно від складності виконуваних робіт

Кооперація праці – це обєднання людей з метою планомірної та сумісної участі у одному або різних але пов’язаних між собою процесах праці.

Розрізняють такі взаємопов’язані форми кооперації праці:

1)всередині суспільства – обмін діяльністю і результатами праці здійснюється між галузями економіки

2) всередині галузі – обмін продуктами праці або або спільна участь підприємства у виробництві певної продукції

3) всередині підприємства – співпраця між цехами , окремими виконавцями , залежно від конкретних виробничих умов.

Види кооперацій праці на підприємстві:

1. міжцехова

2. внутрішньо- цехова

3. внутрішньо- ділянкова

4. внутрішньо- бригадна