79. Создание своего дела.

1. выбор отрасли своего дела

2. написание бизнес плана

3. оценка затрат на открытие своего дела

4. Выбор организационно-правовой формы

Любые предприятия делятся на коммерческие и некоммерческие. Главная цель коммерческих организаций – получение прибыли. Некоммерческие, в большинстве своем, занимаются социальными проектами или же являются клубами по интересам .

Коммерческие организации: Полное товарищество; Товарищество на вере; ООО; ЗАО, ОАО; Производственные кооперативы; хозяйственные товарищества ;

Некоммерческие организации: Потребительский кооператив; Общественные и религиозные организации (объединения); Фонды; Учреждения; Объединения юридических лиц (ассоциации и союзы); Некоммерческие партнерства; Автономные некоммерческие организации

5. Выбор системы налогообложения

Налогообложение предприятий малого бизнеса: Общепринятая система налогообложения (ОСН); Упрощенная система налогообложения (УСН) ;Единый налог на вмененный доход (ЕНВД)

6. выбор фирменного названия

7. подготовка учредительных документов

ООО:

• Заявление о государственной регистрации юридического лица при создании

• Устав ООО

ИП:

• заявление о государственной регистрации (форма Р11001);

• копия основного документа физического лица, регистрируемого в качестве индивидуального предпринимателя

• копия документа, удостоверяющего личность иностранного гражданина, регистрируемого в качестве индивидуального предпринимателя (в случае, если физическое лицо, регистрируемое в качестве индивидуального предпринимателя, является иностранным гражданином);

• копия свидетельства о рождении физического лица,

• копия документа, подтверждающего право физического лица, регистрируемого в качестве индивидуального предпринимателя, временно или постоянно проживать в Российской Федерации 

• подлинник или копия документа, подтверждающего в установленном законодательством Российской Федерации порядке адрес места жительства физического лица

• нотариально удостоверенное согласие родителей, усыновителей или попечителя на осуществление предпринимательской деятельности физическим лицом, регистрируемым в качестве индивидуального предпринимателя, либо копия свидетельства о заключении брака физическим лицом, регистрируемым в качестве индивидуального предпринимателя, либо копия решения органа опеки и попечительства или копия решения суда об объявлении физического лица, регистрируемого в качестве индивидуального предпринимателя, полностью дееспособным (в случае, если физическое лицо, регистрируемое в качестве индивидуального предпринимателя, является несовершеннолетним);

• Справка об отсутствии судимости может понадобиться при регистрации ИП 

• Определить виды деятельности (выбрать коды ОКВЭД) 

• Документ об уплате госпошлины

ЗАО: Для физических лиц:

1. 1.Паспортные данные учредителей (либо ксерокопии паспортов)

2. Паспортные данные Генерального директора и Главного бухгалтера (либо ксерокопии паспортов)

3. Сведения о количестве и номинале акций, принадлежащих учредителям

4. Сведения о форме уставного капитала (деньги или имущество)

5. Перечень основных видов деятельности

6. Название организации

7. Сведения о банке, в котором предполагается открыть расчетный счет.

8. Заявление о государственной регистрации юридических лиц  (форма Р11001).

Для юридических лиц:

1. 1.Паспортные данные Генерального директора и Главного бухгалтера (либо ксерокопии паспортов)

2. Сведения о количестве и номинале акций, принадлежащих учредителям

3. Сведения о форме уставного капитала (деньги или имущество)

4. Перечень основных видов деятельностиНазвание организации

5. Сведения о банке, в котором предполагается открыть расчетный счет

6. Заявление о государственной регистрации юридических лиц  (форма Р11001).

7. Документы учредителей ( Нотариально заверенные копии Свидетельства о государственной регистрации и Свидетельства о постановке на учет в ИМНС по г. Москве(для организаций, зарегистрированных до 01.07.2002г. копию Свидетельства о внесении в Единый реестр юридических лиц зарегистрированных до 01.07.02г.), копии письма о присвоении кодов ОКВЭД, Устава, Учредительного договора(если есть), Протокола о создании.

8. регистрация

9. открытие банковского счета

10. получение необходимых разрешений

81.Малое предпринимательство и его особенности развития в современном мире

Сильные стороны	Слабые стороны
Быстрая адаптация к условиям хозяйствования	Неустойчивость
Гибкость и оперативность в принятии решений	Сильная зависимость от конъюнктуры
Высокий уровень личной мотивации	Высокорискованный характер
Независимость	Интуитивный характер и неспециализированное управление
Относительно невысокие расходы на создание предприятия	Недостаток финансовых ресурсов, сложный доступ к информации и достижениям НИОКР
Более высокая оборачиваемость собственного капитала	Использование теневых ресурсов
Более высокая рентабельность по сравнению с крупным бизнесом	Слабая компетентность руководителей, отсутствие специальных знаний
Использование незанятых ресурсов неформальных рынков	Зависимость от поддержки крупных фирм и государства

В современных условиях роль малого бизнеса в рыночной экономике России растет. Малый бизнес играет важную структурную роль в социально-экономическом развитии страны и его регионов. Он способен обеспечить стабильный экономический рост, накопление национального богатства, создание новых рабочих мест, развитие конкуренции и в целом динамизм экономических отношений, формировать цивилизованную рыночную экономику.

82.Использование информационных технологий в менеджменте

Информационные технологии - процесс использующий совокупность средств и методов, сбор обработки и передачи информации для получения информации нового качества о состоянии объекта, процесса или явления.

Виды информационных технологий:

- обработка данных (проверка состояния запасов);

- технологии для управления (удовлетворения информационной потребности сотрудников, имеющих дело с принятием решений);

- автоматизация офиса (предназначена для организации и поддержки коммуникационных процессов).

Задачи, решаемые информационными технологиями управления:

- оценка планируемого состояния объекта управления;

- оценка отклонения от планируемого состояния;

- выявление причин отклонение;

- анализ возможных решений и действий.

Информационное обеспечение предполагает решение задач распространения информации, проведение административно -организационных, научно-исследовательских и производственных мероприятий по ее эффективному использованию.

Цели и задачи информационного обеспечения:

- удовлетворение потребностей в информации органов управления;

- формирование, размещение, наполнение и поддержка информационных ресурсов в организации;

- создание и развитие систем обработки и передачи информации;

- развитие самой системы информационного обеспечения.

Требования к информационному обеспечению:

- удовлетворение информационных потребностей органов управления;

- правильный отбор первичных сведений и источников информации;

- правильная систематизация и классификация информации;

- непрерывность процесса сбора и переработки информации;

- отсутствие дублирования информации;

- проверка корректности (непротиворечивости);

- многократное использование информации;

- приведение к общему формату;

- фильтрация и актуализация информации;

- уменьшение количества документов.

Действия с информацией в процессе информационного обеспечения:

- ввод и передача данных (глобальные компьютерные сети, локальные сети, бумажные);

- хранение информации (целостность, предметная ориентация данных, историчность, многоуровневое хранение), то есть организация информационных хранилищ на разных уровнях;

- обработка и анализ информации (создание простых и сложных запросов) - прогнозирование и моделирование бизнес -процессов и поддержка принятия решений;

- представление информации - формирование документов и отчетов, которые представляются органам управления.

Проектирование, производство, контроль, покупки, распределение, продажи и маркетинговые исследования с помощью информационных технологий (ИТ) позволяют предприятиям конкурировать одновременно по качеству продукции, скорости реакции на изменения потребительских вкусов и по издержкам. Способность создавать новые базирующиеся на ИТ продукты и услуги, направлять, интегрировать и синхронизировать во времени внутренние операции и процессы управления полностью трансформировали многие отрасли и входящие в них фирмы.

Общепризнанно, что в 90-х годах двадцатого столетия ИТ стали стратегической необходимостью.

В широком смысле разработка ИТ-стратегии на предприятии включает в себя следующие основные положения:

- формулирование ИТ-миссии предприятия;

- концептуальное проектирование информационной системы предприятия;

- построение совокупности ключевых показателей, характеризующих эффективность

информационных бизнес-систем;

- управление ИТ-затратами;

- создание системы управления ИТ-проектами;

- планирование внедрения новых информационных технологий.

Существуют такие вопросы, относящиеся к сфере ИТ, которые полезно учитывать при анализе проблем повышения эффективности маркетинговой деятельности фирмы и управления производством. Если ответ на большинство вопросов — «нет», это означает с большой долей вероятности, что ИТ играют небольшую роль в повышении эффективности. И наоборот, положительный ответ означает, что ИТ играли, продолжают или могут играть важную роль в работе предприятия.