- •1. Понятие капитальных вложений, их состав, виды. Структура капитальных вложений и факторы, влияющие на нее.
- •2. Конкурентоспособность продукции и факторы, влияющие на нее.
- •3. Организационно-правовые и организационно-экономические формы предпринимательской деятельности.
- •4. Амортизация основных фондов и методы начисления амортизационных отчислений.
- •5. Виды предпринимательской деятельности (производственное, коммерческое, финансовое и др.).
- •6. Значение маркетинговой деятельности на предприятии.
- •7. Цели и задачи предприятия в рыночной экономике.
- •8. Факторы повышения эффективности производства.
- •8. Факторы повышения эффективности производства.
- •9. Экономический механизм управления предприятием.
- •10. Производственная программа предприятия, ее разделы и показатели.
- •11. Сущность, типы и методы прогнозирования, виды прогнозов.
- •12. Материалоемкость продукции, пути снижения.
- •13. Сущность, критерии и показатели экономической эффективности промышленного производства.
- •14. Акционерные общества: сущность, экономическое значение, цель их создания. Развитие акционерной формы хозяйствования в современных условиях.
- •15. Система показателей эффективности работы промышленного предприятия, основные направления ее повышения.
- •16. Общая и производственная структура предприятия. Факторы, влияющие на нее.
- •17. Рыночная модель предприятия. Основные параметры модели.
- •18. Структура затрат на производство и реализацию продукции и факторы, влияющие на нее. Пути снижения затрат в современных условиях.
- •19. Сущность, значение и основные пути повышения производительности труда.
- •20. Классификация затрат, включаемых в себестоимость продукции.
- •20. Классификация затрат, включаемых в себестоимость продукции.
- •21. Состав и классификация основных фондов и ее значение.
- •22. Понятие издержек предприятия. Связь издержек предприятия с ценой и прибылью. Значение издержек в современных условиях.
- •23. Внутренняя и внешняя среда функционирования предприятия.
- •24. Общественные формы организации производства, их особенности и эффективность (концентрация, кооперирование, специализация, комбинирование).
- •25. Структура основных фондов предприятия и факторы, ее определяющие.
- •26. Бизнес-план предприятия, его назначение и содержание.
- •27. Производительность труда, ее показатели и пути ее повышения.
- •28. Инновационная деятельность предприятия.
- •29. Цена и ценовая политика предприятия в рыночной экономике.
- •30. Показатели и пути улучшения использования основных производственных фондов.
- •31. Преимущества мелких и средних предприятий в современных условиях. Проблемы развития малого бизнеса в России.
- •32. Понятие и сущность основных фондов, их роль в расширенном воспроизводстве.
- •33. Система планирования на предприятии в условиях рынка.
- •34. Производственная мощность предприятия, ее виды и методика определения. Пути улучшения использования производственных мощностей.
- •35. Новые формы организации предпринимательской деятельности: лизинг, франчайзинг.
- •35. Новые формы организации предпринимательской деятельности: лизинг, франчайзинг.
- •36. Качество продукции, показатели его характеризующие. Пути повышения качества продукции в современных условиях.
- •37. Износ основных фондов и его виды.
- •38. Пути ускорения оборачиваемости оборотных средств.
- •39. Формы и системы оплаты труда в современных условиях.
- •40. Понятие нтп и нтр. Основные направления нтп в промышленности: их сущность, показатели уровня и эффективность.
- •41. Оборотные фонды, показатели, характеризующие их использование.
- •42. Сущность неплатежеспособности и причины возможности банкротства. Профилактика банкротства.
- •43. Понятие, состав и структура оборотных средств.
- •44. Источники финансирования инвестиционных проектов.
- •45. Источники и пути экономии оборотных фондов на предприятии.
- •46. Формы внешнеэкономической деятельности предприятия. Значение совместных предприятий.
- •47. Показатели оборачиваемости оборотных средств и основные направления их улучшения.
- •48. Понятие инвестиций, их состав и значение в современных условиях.
- •49. Риски в деятельности предприятия и пути их снижения.
- •50. Трудовые ресурсы и персонал предприятия, его классификация.
9. Экономический механизм управления предприятием.
С переходом на рыночные отношения процесс функционирования экономики становится всё более динамичным, что объясняется воздействием на функционирование предприятия трёх основных групп факторов: технико-технологических, социально - экономических и региональных. Основные идеи новой философии управления:
- ориентация на потребительский спрос;
- проведение маневренной научно - технической, инновационной и рыночной политики;
- признание социальной ответственности, лежащей на управляющих. Для современного управления характерны следующие принципиальные положения:
Отказ от управленческого рационализма, согласно которому, успех предприятия определяется воздействием управления на внутренние факторы производства (снижение издержек, развитие специализации, рациональная организация производства).
Выдвижение на первый план проблем гибкости и адаптируемости к постоянным изменениям внешней среды.
Применение к управлению ситуационного подхода.
Необходимость разработки и реализации системы стратегического управления предприятием. Метод стратегического управления сочетает стратегический подход к постановке задач и программно - целевой подход к их реализации.
5. Поворот к управлению "организационной культурой", которая означает:
- установление высоких стандартов деятельности каждого работника предприятия, начиная с руководства;
обеспечение гибкого лидерства;
создание атмосферы всеобщей вовлечённости в дела фирмы.
6. Признание определяющего значения инновационного менеджмента, основой которого на предприятии является создание соответствующего климата.
7. Осознание ведущей роли лидера на предприятии как носителя нового хозяйственного мышления.
8. Признание социальной ответственности менеджмента перед работниками предприятия и перед обществом в целом.
Эффективность деятельности предприятия зависит от выбранной стратегии развития и стратегических типов управления. Стратегия развития предприятия включает:
- стратегию концентрированного роста (развитие продукта, развитие позиции на рынке);
- стратегия интегрированного роста (приобретение собственности, внутреннее расширение);
стратегия диверсификационного роста (производство новых продуктов);
стратегия сокращения (целенаправленное, сбалансированное сокращение бизнеса в связи с изменениями на рынке).
Основными стратегическими типами управления предприятием являются:
жёсткое рационалистическое (директивное) управление;
управление по отклонениям от заданного состояния (процесса);
управление с упреждением (анализ и прогноз будущих событий);
управление по результатам;
управление, основанное на стимулировании (мотивации) деятельности;
- управление на основе корпоративной культуры и социальной ответственности;
-управление, ориентированное на стратегию возможного.
Важнейшими функциями управления являются выработка и принятие решений и обмен информацией (коммуникации). Структура управления предприятием характеризуется двумя основными типами:
- механистическая (формальные процедуры и правила, жёсткая иерархия власти). К ней относится линейная, функциональная, линейно-функциональная, продуктовая, региональная структуры;
- органическая (умеренное использование формальных правил и процедур, децентрализация, гибкая структура власти, участие в управлении низших уровней работников). К этому типу относятся матричные, программно - целевые структуры.
В современном менеджменте различают три основных направления деятельности:
- техническая деятельность по созданию, освоению и применению прогрессивных материалов, технологий, оборудования. Главное в этом направлении - умение произвести техническую идею. Задача менеджера - поиск творческих людей и обеспечение необходимых условий для их деятельности;
- управленческая деятельность по обеспечению согласованности и упорядоченности производственных процессов. Задача менеджера - управление внутренними факторами производства;
- управленческая деятельность по организации действий предприятия на рынке товаров и услуг. Это маркетинговая управленческая деятельность, базирующаяся на основе учёта внешних факторов.
К настоящему времени сложились следующие типы систем управления:
- связанные с определением позиции. Этот тип включает: долгосрочное и стратегическое планирование, выбор стратегических позиций.
- связанные со своевременной реакцией, дающие ответ на быстрые, неожиданные изменения в окружающей среде. Этот тип включает:
управление на основе ранжирования стратегических задач;
управление по сильным и слабым сигналам;
управление в условиях стратегических неожиданностей.