47. Показатели оборачиваемости оборотных средств и основные направления их улучшения.

1) Коэффициент оборачиваемости ОС (прямой коэфф-т): Коб = V_РП/ОС (обороты), где V_РП - объем реализованной продукции за расчетный период, ОС - средняя величина (средний остаток) оборотных ср-в за расчет период. Характеризует, сколько оборотов совершают ОС в расчетном периоде (год, квартал). 2) Коэф продолжительности одного оборота: Тоб = Д/Коб (дни), где Д - число дней в расчетном периоде, Коб – кол-во оборотов. Характеризует, сколько дней длится в среднем 1 оборот ОС. 3) Коэфф-т закрепления (обратный коэф-т): Кз = 1/Коб = ОС/V_РП, (руб.). Характеризует, сколько ОС приходится на 1 рубль реализованной продукции.

48. Понятие инвестиций, их состав и значение в современных условиях.

Инвестиции – различные виды денежных, материально-технических и других видов средств, направляемые в объекты предпринимательства и другие виды деятельности с целью получения прибыли или достижения социального эффекта.

В состав инвестиций входят:

- денежные средства

- ценные бумаги

- материально-технические ценности

- права собственности и права владения

- интеллектуальные ценности.

Инвестиции направляют на расширенное воспроизводство основных фондов, на приобретение ценных бумаг, на научно-техническую продукцию, на приобретение нематериальных активов, на приобретение прав собственности и владения.

Инвестиции классифицируются по признакам:

- по срокам (долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные)

- по объектам (научно-технические, социальные, экологические)

- по размерам (крупные, средние, небольшие)

- по источникам инвестирования (государственные, национальные частные, иностранные, совместные, смешанные)

- по степени зависимости от других (зависимые и независимые)

- по степени риска (с высокой степенью риска и безрисковые)

- по связи с производством (реальные инвестиции – в расширенное воспроизводство основных фондов, и финансовые (или портфельные) – инвестиции в приобретение ценных бумаг или в приобретение основных фондов с целью их перепродажи или сдачи в аренду).

Источники финансирования инвестиций:

- собственные источники (прибыль, амортизационные отчисления)

- заемные (кредиты и займы)

- привлеченные (средства инвесторов, инвестиционных фондов)

- бюджетные средства.

49. Риски в деятельности предприятия и пути их снижения.

риск – это характеристика ситуации, имеющей неопределенность исхода, при обязательном наличии неблагоприятных последствий. Риск предполагает неуверенность, либо невозможность получения достоверного знания о благоприятном исходе в заданных внешних обстоятельствах.

Риски хозяйственной деятельности предприятий:

1. Финансовый риск.

1.1 Валютный риск представляет собой вероятность потери доходов в результате изменения курсов валют.

1.2 Кредитный — это риск потерь активов предприятия в результате изменения условий заимствования капитала, лизинга.

1.3 Портфельный риск связан с неблагоприятными изменениями на рынке ценных бумаг, надежностью и доходностью акций и облигаций.

2. Коммерческий риск характеризует вероятность изменения результатов деятельности предприятия.

2.1 Маркетинговый риск — это нежелательное событие, связанное со сбытом продукции.

2.2 Деловой риск связан с производством продукции.

Выделим наиболее важные виды хозяйственных и финансовых рисков в деятельности предприятия, а также некоторые рекомендуемые меры по минимизации риска в деятельности предприятия.

1. Риск нереализации профильной технологии предприятия из-за незаключения договора на поставку исходных продуктов. Рекомендуемые методы минимизации: диверсификация производства путем расширения числа используемых или готовых к использованию технологий и видов продукции; диверсификация поставок; постоянный сбор и актуализация информации о возможных поставщиках, их намерениях, осваиваемых технологиях и социально-экономической ситуации вокруг них; установление некоммерческих связей с реальными и потенциальными поставщиками; вертикальная интеграция "вниз" и квазиинтеграция, т.е. объединение отдельных функций управления; приобретение предприятием акций предприятий-поставщиков; расширение и поддержание личных контактов с поставщиками; подготовка кредитных линий на случай необходимой предоплаты; создание страхового резерва исходных продуктов.

2. Риск недополучения исходных материалов из-за срыва заключенных договоров о поставке. Рекомендуемые методы минимизации: диверсификация поставок; расширение состава поставщиков; создание финансовых резервов или организация "горячих" кредитных линий на случай непредвиденных затрат; прогнозирование динамики цен; вовлечение традиционных поставщиков в деятельность предприятия путем заключения договоров участия в прибылях или приобретении акций; создание страховых запасов исходных материалов; заблаговременная разработка системы функционирования предприятия в условиях поиска альтернативных поставщиков.

3. Риск невозвращения предоплаты поставщиком. Рекомендуемые методы минимизации: некоммерческая интеграция; покупка и обмен акциями с поставщиком; установление неформальных личных отношений с руководством предприятия-поставщика; создание региональной системы страхования финансово-хозяйственных сделок и соответствующей системы перестрахования; привлечение независимых организаций (банков, страховых обществ, фондов) в качестве гарантов сделок; развитие залоговых сделок.

4. Риск незаключения договоров на реализацию производственной продукции (риск нереализации произведенной продукции). Рекомендуемые методы минимизации: диверсификация производства; диверсификация структуры сбыта; создание и актуализация базы данных возможных потребителям продукции, их деятельности, намерениях, тенденциях, социально-экономическом статусе и окружении; ак­тивное использование всех форм маркетинга; вертикальная интеграция "вверх", обмен акциями с традиционными потребителями и приобретение их акций; Поиск технологий и методов улучшения качества продукции; разработка долгосрочной стратегии производства и информирование о ней потенциальных потребителей; освоение гибких технологий производства, допускающих переключение на другие виды продукции; освоение гибких технологий маркетинга, позволяющих легко подключаться к новым секторам рынка.

5. Риск неполучения или несвоевременного получения оплаты за реализованную без предоплаты продукцию. Рекомендуемые методы минимизации: наиболее распространенный – предварительная (до получения товара или услуги) оплата. страхования сделок у третьих лиц, залогов и, наконец, средств систематического информирования общественности о предприятиях, традиционно нарушающих (или, наоборот, соблюдающих) условия договоров.

6. Риск отказа покупателя от полученной и оплаченной им продукции (возврат). Рекомендуемые методы минимизации: в целом те же методы, что и при компенсации риска неоплаты. Дополнительно следует принять меры к созданию барьеров на пути переключения потребителей на другие виды продукции, удовлетворяющие тот же вид потребности и в особенности на других поставщиков.

7. Риск срыва собственных производственных планов или инновационных проектов. Рекомендуемые методы компенсации: развитие технологической базы; проведение НИОКР в сфере технологии производства; разработка стратегии технологического развития и технологической безопасности в составе комплексной технико-экономической и социальной стратегий предприятия; увязка социальной стратегии с целями и возможностями предприятия, региональными условиями; создание системы технико-экономического резервирования ресурсов.

8. Риск неверного прогнозирования ситуации и получения неправильных исходных данных. Рекомендуемые методы минимизации: резкое повышение внимания к стратегическому и перспективному планированию; создание сквозной системы сбора и анализа исходной информации, прогнозирования и принятия стратегических решений; выделение средств на эти цели в составе статей распределения прибыли или кредитных средств; приглашение профессиональных консультантов по маркетингу и управлению; повышение квалификации административно-управленческого персонала предприятия.

9. Риск неполучения внешних инвестиций и кредитов. Рекомендуемые методы минимизации: организация целенаправленного маркетинга, в том числе всестороннего информирования потенциальных потребителей и инвесторов о наиболее благоприятных сторонах продукции предприятия и о предприятии в целом. Для акционированных предприятий маркетинг фирмы должен предусматривать программу ин­дивидуальной работы с акционерами, в особенности внешними, в целях поддержания их благоприятного отношения к предприятию.