- •1. Понятие капитальных вложений, их состав, виды. Структура капитальных вложений и факторы, влияющие на нее.
- •2. Конкурентоспособность продукции и факторы, влияющие на нее.
- •3. Организационно-правовые и организационно-экономические формы предпринимательской деятельности.
- •4. Амортизация основных фондов и методы начисления амортизационных отчислений.
- •5. Виды предпринимательской деятельности (производственное, коммерческое, финансовое и др.).
- •6. Значение маркетинговой деятельности на предприятии.
- •7. Цели и задачи предприятия в рыночной экономике.
- •8. Факторы повышения эффективности производства.
- •8. Факторы повышения эффективности производства.
- •9. Экономический механизм управления предприятием.
- •10. Производственная программа предприятия, ее разделы и показатели.
- •11. Сущность, типы и методы прогнозирования, виды прогнозов.
- •12. Материалоемкость продукции, пути снижения.
- •13. Сущность, критерии и показатели экономической эффективности промышленного производства.
- •14. Акционерные общества: сущность, экономическое значение, цель их создания. Развитие акционерной формы хозяйствования в современных условиях.
- •15. Система показателей эффективности работы промышленного предприятия, основные направления ее повышения.
- •16. Общая и производственная структура предприятия. Факторы, влияющие на нее.
- •17. Рыночная модель предприятия. Основные параметры модели.
- •18. Структура затрат на производство и реализацию продукции и факторы, влияющие на нее. Пути снижения затрат в современных условиях.
- •19. Сущность, значение и основные пути повышения производительности труда.
- •20. Классификация затрат, включаемых в себестоимость продукции.
- •20. Классификация затрат, включаемых в себестоимость продукции.
- •21. Состав и классификация основных фондов и ее значение.
- •22. Понятие издержек предприятия. Связь издержек предприятия с ценой и прибылью. Значение издержек в современных условиях.
- •23. Внутренняя и внешняя среда функционирования предприятия.
- •24. Общественные формы организации производства, их особенности и эффективность (концентрация, кооперирование, специализация, комбинирование).
- •25. Структура основных фондов предприятия и факторы, ее определяющие.
- •26. Бизнес-план предприятия, его назначение и содержание.
- •27. Производительность труда, ее показатели и пути ее повышения.
- •28. Инновационная деятельность предприятия.
- •29. Цена и ценовая политика предприятия в рыночной экономике.
- •30. Показатели и пути улучшения использования основных производственных фондов.
- •31. Преимущества мелких и средних предприятий в современных условиях. Проблемы развития малого бизнеса в России.
- •32. Понятие и сущность основных фондов, их роль в расширенном воспроизводстве.
- •33. Система планирования на предприятии в условиях рынка.
- •34. Производственная мощность предприятия, ее виды и методика определения. Пути улучшения использования производственных мощностей.
- •35. Новые формы организации предпринимательской деятельности: лизинг, франчайзинг.
- •35. Новые формы организации предпринимательской деятельности: лизинг, франчайзинг.
- •36. Качество продукции, показатели его характеризующие. Пути повышения качества продукции в современных условиях.
- •37. Износ основных фондов и его виды.
- •38. Пути ускорения оборачиваемости оборотных средств.
- •39. Формы и системы оплаты труда в современных условиях.
- •40. Понятие нтп и нтр. Основные направления нтп в промышленности: их сущность, показатели уровня и эффективность.
- •41. Оборотные фонды, показатели, характеризующие их использование.
- •42. Сущность неплатежеспособности и причины возможности банкротства. Профилактика банкротства.
- •43. Понятие, состав и структура оборотных средств.
- •44. Источники финансирования инвестиционных проектов.
- •45. Источники и пути экономии оборотных фондов на предприятии.
- •46. Формы внешнеэкономической деятельности предприятия. Значение совместных предприятий.
- •47. Показатели оборачиваемости оборотных средств и основные направления их улучшения.
- •48. Понятие инвестиций, их состав и значение в современных условиях.
- •49. Риски в деятельности предприятия и пути их снижения.
- •50. Трудовые ресурсы и персонал предприятия, его классификация.
26. Бизнес-план предприятия, его назначение и содержание.
БП разрабатывают когда возникает необходимость реализации какого-либо проекта (создание нового предприятия, расширение действующего, реконструкция, обновление и совершенствование выпуска продукции) при этом требуется необходимость привлечения инвестиций. БП разраб-ся на период реализации проекта с разбивкой по годам. На первый год с разбивкой по кварталам. На предприятии на разл. стадиях реализации может сущ-вать несколько БП. Стр-ра и содержание БП не регламентируется, но как правило содержит след. разделы: 1) цели и задачи проекта. Отражается гл. цель (получ. прибыли) и др. цели и задачи. 2) краткое резюме. Отражается содержание всего БП, в т.ч. гл. цели, хар-ка товара, работ и услуг, цены или тарифы на него, объем инвестиций, рынки и объемы сбыта, осн. конкуренты, срок окупаемости инвестиций, планируемая прибыль и рентабельность. 3) хар-ка товаров, где всеми возможными способами дается хар-ка товара (чертеж, рисунок, образец ткани и др.) и указываются планируемые цены или тарифы. 4) описание отрасли и место пред-тия в этой отрасли. 5) маркетинговый план. В нем отраж. рынки, объемы сбыта, осн. конкуренты на этих рынках, преимущества предлаг. товара, мероприятия по завоеванию и удерживанию рынка сбыта и затраты на них. 6) план мат-тех. обеспечения, в кот. планируются объемы, сроки и источники поступления сырья, материалов, чел-ких ресурсов, осн.матер. затраты на них. 7) финансовый план, который содержит в себе баланс доходов и расходов (расчет прибыли, рентабельности, себестоимости). 8) план произв-ва, кот. составляют только производственные предприятия и по содержанию напоминает годовой план. 9) организационный план, кот. характеризует как будет организована реализация БП (сроки, этапы, функции выполняемые каждым подразделением и др.). 10) план по рискам, где указыв. возмож. риски, вероятность их возникновения и мероприятия по их устранению. 11) юридический план. Указыв. место регистрации, сроки получения лицензии, формы и условия заключения договоров с потребителями и поставщиками.
27. Производительность труда, ее показатели и пути ее повышения.
28. Инновационная деятельность предприятия.
Инновация (нововведение) - разработка и освоение производства новых или усовершенствованных продуктов, технологий и процессов. Виды инноваций: 1) Технологические инновации – это деятельность предприятия, связанная с разработкой и освоением новых технологических процессов. 2) Продукт-инновация включает разработку и внедрение новых или усовершенствованных продуктов. 3) Процесс-инновация предполагает разработку и освоение новых или существенно улучшенных производственных методов, включающих применение нового более современного производственного оборудования, новых методов организации производственного процесса или их совокупности. Основными формами организации инновационной деят-ти в настоящее время являются: 1) научные центры и лаборатории в составе корпоративных структур; 2) временные творческие научные коллективы или центры, которые создаются для решения определенных крупных и оригинальных научно-технических проблем; 3) государственные научные центры (ГНЦ); 4) различные формы технопарковых структур (научные, технологические и исследовательские парки, инновационные, инновационно-технологические и бизнес-инновационные центры, технополисы). Технопарки – это научно-производственные территориальные комплексы, главная задача которых состоит в формировании максимально благоприятной среды для развития малых и средних наукоемких инновационных фирм-клиентов. Технополисы – это крупные современные научно-промышленные комплексы, включающие университет или другие высшие учебные заведения, научно-исследовательские институты, а также жилые районы. Основные принципы: 1) приоритет иннов-го производства над традиционным; 2) эффект-ть иннов-го производства (ресурсы, выделяемые на нововведения оправданы только в той степени, в кот.они приводят к достижению коммерческого успеха); 3) организационная и структурная обособленность (необходимость и целесообразность создания под новую идею или изобретение самостоятельной инновационной структуры, которая может быть абсолютно непригодной для решения других задач). В зависимости от масштабов производства, ресурсов, имеющихся на предприятии, характера продукции, можно выделить след. виды инновационной деят-ти: фундаментальные исследования, поисковые, прикладные и научно-исслед. работы; опытно-конструкторские, промышленные освоения; производство; сбыт.