15. Система показателей эффективности работы промышленного предприятия, основные направления ее повышения.

Система показателей эффективности работы предприятия включает: оценочные показатели; показатели издержек производства; относительные показатели хоз деятельности. Оценочные показатели: 1) оборот (товарооборот или объемы продаж) – стоимость товаров и услуг, реализованных потребителям; 2) валовая прибыль – разница м/у оборотом и затратами на производство (ст-ть сырья, материалов, полуфабрикатов, размера оплаты труда работникам); 3) условно-чистая прибыль – разница м/у валовой прибылью и накладными расходами и суммой амортизационных отчислений; 4) условно-чистая продукция – условно-чистая прибыль + издержки на з/п рабочих и служащих; 5) прибыль после уплаты процентов по займам и кредитам; прибыль после уплаты налогов; 6) прибыль после выплаты всех дополнительных платежей; ликвидность после осуществления новых капиталовложений; 7) ликвидность после уплаты дивидендов. Показатели издержек производства:1) затраты на оплату труда, 2) амортизация, 3) затраты на материально-энергетическое снабжение и др. Относительный показатель: 1) индекс отдачи (полученной прибыли) на вложенный капитал – рассчитывается как:

Или

Остальные показатели хоз деят-ть делятся на 2 осн группы: показатели эффективности производства и показатели структуры издержек. Показатели эффективности производства: 1) доля валовой или чистой прибыли в обороте предприятия, 2) условно-чистая продукция в обороте фирмы, 3) отношение величины условно-чистой продукции в обороте фирмы, 4) отношение величины условно-чистой продукции к издержкам на з/п. Показатели структуры издержек:1) доля авансированного капитала и условно-чистой продукции в обороте фирмы, 2) доля основного капитала в объеме продаж, 3) доля запасов в общей стоимости потребляемых материалов и полуфабрикатов. Обобщающий показатель эффективности производства – индекс совокупной факторной производительности (СФП). Считается, что это наиболее точный критерий в долгосрочном плане. СФП=УЧП / (V + А + М), где УЧП – объем условно-чистой продукции; V – стоимость рабочей силы; А – сумма амортизационных отчислений текущего года в неизменных центах того года, когда было приобретено оборудование (по всем видам оборудования); М – стоимость сырья, материалов и услуг, купленных на стороне. Следует отметить, что динамика СФП и межфирменные сопоставления предприятий по уровню этого показателя позволяют руководству компании судить о конкурентоспособности фирмы, эффективности использования всех видов ресурсов.

16. Общая и производственная структура предприятия. Факторы, влияющие на нее.

Предприятие в своем составе может иметь: 1) производ-ые подразделения, в том числе: осн-ные цеха, в кот. изготавливают осн-ю продукцию; вспомогат-е цеха, кот. занимаются обслуживанием осн-го произв-ва (ремонтные, инструментальные, энергетические, транспортные); побочные цеха, в кот. изгот-ют продукцию из отходов осн-го производства или тару для упаковки продукции. 2) орг-ны упр-я и обслуж-я; 3) непроизводственные подраз-я - это объекты соц-но-культур-ой сферы принадлежащие предприятию, т.е. стоят на балансе (базы отдыха, дет. сады). Общая структура предпр-я – это перечень произв-х и непроизводственных подразделений, а также органов управления и обслуж-я, их соотношение по численности раб-в, занимаемой площади, по пропускаемой способности, по стоимости ОФ, взаимосвязи м/у ними, их месторасположению. Производственная структура предприятия явл-ся частью его общей структуры и вкл-ет только производ-е подразделения и орг-ны упр-я и обслуживания. Факторы, влияющие на структуру предприятия: 1) сфера деят-ти предприятия и хар-р его продукции, работ, услуг; 2) размеры предприятия; 3) уровень специализации и кооперации; 4) уровень централизации или децентрализации вспомогательных служб; 5) финансовое состояние предприятия. Производственная структура бывает 3 типов: 1) предметная, при кот каждый цех предприятия специализируется на выпуске своего вида продукции. Недостаток: каждый цех должен иметь полный набор оборудования для выпуска продукции, а это дорого. 2) технологическая, при кот каждый цех специализируется на выполнении определенной стадии общего технологич процесса изготовления продукции. Недостаток: значительные потери времени на переналадку оборудования. 3) предметно-технрологическая, заготовительные цеха явл-ся технологически-специализированными, а завершающие (сборочные) предметно-специализированными.