
- •Производственная структура предприятия.
- •Технологическая специализация производственных подразделений предприятия.
- •3.Предметная специализация производственных подразделений предприятия.
- •4.Основные организационно-технические параметры производственных подразделений технологической специализации.
- •5. Определение и классификация производственных процессов
- •6. Виды движения предметов производства
- •7. Типы производства
- •8. Характеристика поточного производства
- •9.Однопредметные непрерывно-поточные линии (онпл).
- •10.Однопредметные прерывно-поточные линии (оппл).
- •11.Стандарт - план прямоточной линии.
- •12.Расчет и построение графиков движения оборотных межоперационных заделов.
- •13.Многопредметные поточные линии (мпл).
- •14.Автоматические поточные линии.
- •15.Особенности организации роботизированного производства.
- •16. Производство с применением станков с числовым программным управлением (чпу).
- •17.Гибкие производственные системы (гпс).
- •18.Система создания и освоения новой техники (сонт)
- •19.Организация выполнения научно-исследовательских работ (нир).
- •20.Организация выполнения опытно-конструкторских работ (окр).
- •21. Конструкторская подготовка производства на предприятии (кпп).
- •22.Технологическая подготовка производства (тпп).
- •23.Организация инструментального хозяйства.
- •24.Организация ремонтного хозяйства.
- •25.Система планово-предупредительного ремонта (ппр).
- •26. Планирование, подготовка и организация выполнения ремонтных работ.
- •27. Организация энергетического хозяйства.
- •28.Основные технико-экономические показатели энергохозяйства и способы экономии энергоресурсов.
- •29. Задачи и содержание оперативно-производственного планирования
- •30.Определение и основная идея бережливого производства
- •Раздел 1. Философия долгосрочной перспективы.
- •Раздел 2. Правильный процесс дает правильные результаты.
- •Раздел 3. Добавляй ценность организации, развивая своих сотрудников и партнеров.
- •Раздел 4.
- •31. Инструменты бережливого производства: карта потока создания ценности продукта
- •32 Структура транспортного хоз-ва.
- •Склад Цех 4 Цех 3 Склад Склад
10.Однопредметные прерывно-поточные линии (оппл).
Определение
и особенности организации ОППЛ. Расчет
основных организационно-технических
параметров: расчетного и принятого
числа единиц оборудования на операциях,
определение нормативного рабочего
такта, расчет коэффициентов
загрузки
оборудования на операциях и среднего
коэффициента загрузки линии.
Прерывно-поточные (прямоточные) линии – это линии, на которых особенности конструкции изделий и технологии производства не позволяют осуществить непрерывность производственного процесса: имеются операции по продолжительности не равные и не кратные такту, т. е. не соблюдается условие синхронности операций.
Особенности организации прерывно-поточных линий:
работают со свободным ритмом;
движение предметов производства параллельно-последовательное;
имеют место оборотные межоперационные заделы;
применяются транспортные средства без принудительного движения;
порядок работы на операциях регламентируется стандарт-планом (графиком работы прямоточной линии).
Расчет основных организационно-технических параметров:
расчет количества рабочих мест: Срi=Ni*ti/Fэф=ti/r, где r=Fэф/N – такт поточной линии;
определение принятого числа единиц оборудования: округление в сторону увеличения, но не всегда (условие: возможно уменьшение величины штучного времени не более, чем на 10% от нормативного значения)
находим отношение: ti/cni ….
определяем нормативный рабочий такт: r раб=(ti/cni)max
рассчитываем: Кзагр.=ti/(rраб*сn)
рассчитываем ср. Кзагр. как
11.Стандарт - план прямоточной линии.
укрупненный ритм выбирается равным или кратным продолжительности полусмены;
загрузку станков на операции между станками-дублерами можно распределять как угодно, соблюдая при этом неизменной среднюю загрузку и суммарное время работы;
начало и окончание работы станков можно сдвигать в пределах укрупненного ритма как угодно;
необходимо стремиться к максимальной загрузке рабочих с учетом совмещения профессий и функций и многостаночного обслуживания.
Последовательность построения стандарт-плана:
1. Определяется расчетный такт линии.
2. Определяется расчетное число единиц оборудования на операциях (см. формулу 7).
3. Определяется принятое число единиц оборудования на операциях округлением расчетного числа до целого в сторону увеличения.
4. Осуществляется распределение загрузки станков на операциях с учетом возможностей совмещения профессий и функций, а также многостаночного обслуживания.
5. Составляется график работы станков и рабочих в период укрупненного ритма (Ry) (см. табл. 3).
При разработке графика работы было принято, что продолжительность работы смены 8 ч, а производственная программа составляет 240 шт.
Расчетный такт прямоточной линии
Руководствуясь правилами построения графиков работы прямоточных линий, принято:
На первой операции первый станок загружен на 100%, а второй –на 30%, что позволило догрузить рабочего Б работой на 3-й операции, учитывая его способность совмещать профессии на этих операциях (например, токарь-фрезеровщик). Однако второй станок на первой операции простаивает, т. к. не представляется возможным загрузить его другими работами.
На второй операции станок и рабочий В загружены на 100%, причем 70% времени тратится на изготовление поточной продукции и 30% – на изготовление внепоточной продукции. На третьей операции работа начинается со сдвигом во времени, что не противоречит правилам построения графиков.На четвертой операции применяется многостаночное обслуживание, т. е. рабочий Г обслуживает два станка-дублера.
В течение укрупненного ритма на всех операциях обрабатывается одинаковое количество деталей, что регламентируется принятым графиком работы. Однако различная производительность, сдвиг во времени работы и изменение количества работающих станков в течение укрупненного ритма приводят к неравномерному потреблению деталей в одни отрезки времени и расходование – в другие.