28.Основные технико-экономические показатели энергохозяйства и способы экономии энергоресурсов.

Технико-экономические показатели энергохозяйства подразделяются на две группы:

1. Показатели, характеризующие экономичность производства энергии. К ним относятся:

• удельный расход топлива на производство электроэнергии и тепла;

• коэффициенты полезного действия генераторов электрической и тепловой энергии;

• удельный расход электрической энергии на производство 1000 м³ сжатого воздуха и т. д.;

• себестоимость единицы вида энергии.

2. Показатели, характеризующие эффективность использования энергии:

• удельный расход энергии по ее видам;

• структура энергобаланса цехов и предприятия в целом;

• показатели энерговооруженности труда.

Экономия энергоресурсов достигается проведением в жизнь следующих мероприятий:

а) ликвидация и снижение прямых потерь энергии в сетях и местах ее потребления (неисправное состояние электросетей, соединений трубопроводов, шлангов, кранов, вентилей и др.);

б) внедрение в производство высокоэкономичных технологических процессов, приборов, оборудования (внедрение электроиндукционного нагрева деталей при термообработке вместо нагрева в электропечах сопротивления снижает расход электроэнергии более чем в два раза);

в) применение рациональных режимов работы технологического и энергетического оборудования, обеспечивающих полное использование мощности электромоторов и трансформаторов, уменьшение холостых расходов энергии (повышается коэффициент мощности в сетях (косинус фи));

г) вторичное использование энергоресурсов (отходящих газов печей, отработанного пара кузнечных цехов, тепла охлаждающей воды т.д.);

д) организация четкого планирования, нормирования расхода, учета и контроля потребления энергии (составление топливного и энергетического балансов по каждому виду энергии).

29. Задачи и содержание оперативно-производственного планирования

Главная задача оперативно-производственного планирования состоит в организации слаженной работы всех подразделений предприятия (объединения) для обеспечения равномерного, ритмичного выпуска продукции в установленных объёме и номенклатуре при полном использовании производственных ресурсов.

В процессе оперативно-производственного планирования:

-разрабатываются календарно-плановые нормативы;

-разрабатывается план выпуска продукции предприятием по месяцам года;

-разрабатываются оперативно-календарные планы выпуска и графики производства узлов, деталей цехами, участками по месяцам, неделям, суткам, сменам (а иногда и часовым графикам);

-выполняются объёмные расчёты загрузки оборудования и площадей;

-организуется сменно-суточное планирование;

-организуется оперативный учёт хода производства, контроль и его регулирование (диспетчирование).

Оперативное планирование включает календарное планирование и оперативное регулирование хода производства - диспетчирование.

Календарное планирование - это детализация годового плана производства продукции предприятия по срокам запуска-выпуска каждого вида продукции и своевременное доведение этих показателей до каждого основного цеха, а внутри его - до каждого производственного участка и рабочего места. Оно включает также и оперативный учёт выполнения сменно-суточных заданий и месячной производственной программы рабочими, бригадами, коллективами участка основного цеха.

Диспетчирование осуществляется путём систематического учёта и контроля выполнения сменно-суточных заданий и применения профилактических мероприятий, устраняющих причины, нарушающие ритмичный ход производства.

Оперативное планирование по месту его выполнения подразделяется на межцеховое и внутрицеховое.

Межцеховое планирование направлено на поддержание согласованной, ритмичной работы основных цехов, обеспечение их бесперебойного снабжения и обслуживания вспомогательными цехами и службами. Исходными данными межцехового планирования являются сводный план реализации продукции и портфель заказов.

Межцеховое планирование осуществляется производственно - диспетчерским отделом (ПДО) предприятия. В функции этого отдела входят:

-разработка оперативно-календарных нормативов;

-взаимная увязка содержания и сроков календарных графиков работы цехов основного и вспомогательного производств и обслуживающих служб;

-составление и выдача осн цехам квартальных и месячных календарных планов производства продукции;

-оперативный учёт и диспетчирование выполнения календарного плана цехами.

Внутрицеховое планирование направлено на ритмичное выполнение участками и их рабочими местами заданной месячной программы. Внутрицеховое планирование и управление выполняется в цехе производственно-диспетчерским бюро (ПДБ), а на участке -мастером с помощью ПДБ.