- •Производственная структура предприятия.
- •Технологическая специализация производственных подразделений предприятия.
- •3.Предметная специализация производственных подразделений предприятия.
- •4.Основные организационно-технические параметры производственных подразделений технологической специализации.
- •5. Определение и классификация производственных процессов
- •6. Виды движения предметов производства
- •7. Типы производства
- •8. Характеристика поточного производства
- •9.Однопредметные непрерывно-поточные линии (онпл).
- •10.Однопредметные прерывно-поточные линии (оппл).
- •11.Стандарт - план прямоточной линии.
- •12.Расчет и построение графиков движения оборотных межоперационных заделов.
- •13.Многопредметные поточные линии (мпл).
- •14.Автоматические поточные линии.
- •15.Особенности организации роботизированного производства.
- •16. Производство с применением станков с числовым программным управлением (чпу).
- •17.Гибкие производственные системы (гпс).
- •18.Система создания и освоения новой техники (сонт)
- •19.Организация выполнения научно-исследовательских работ (нир).
- •20.Организация выполнения опытно-конструкторских работ (окр).
- •21. Конструкторская подготовка производства на предприятии (кпп).
- •22.Технологическая подготовка производства (тпп).
- •23.Организация инструментального хозяйства.
- •24.Организация ремонтного хозяйства.
- •25.Система планово-предупредительного ремонта (ппр).
- •26. Планирование, подготовка и организация выполнения ремонтных работ.
- •27. Организация энергетического хозяйства.
- •28.Основные технико-экономические показатели энергохозяйства и способы экономии энергоресурсов.
- •29. Задачи и содержание оперативно-производственного планирования
- •30.Определение и основная идея бережливого производства
- •Раздел 1. Философия долгосрочной перспективы.
- •Раздел 2. Правильный процесс дает правильные результаты.
- •Раздел 3. Добавляй ценность организации, развивая своих сотрудников и партнеров.
- •Раздел 4.
- •31. Инструменты бережливого производства: карта потока создания ценности продукта
- •32 Структура транспортного хоз-ва.
- •Склад Цех 4 Цех 3 Склад Склад
27. Организация энергетического хозяйства.
Энергетическое хозяйство предприятия – это состав функциональных и производственных подразделений, обеспечивающих производство всеми видами энергии при соблюдении техники безопасности, выполнении требований к качеству и экономичности энергоресурсов.
Основными задачами энергетического хозяйства являются: 1) бесперебойное обеспечение предприятия, его подразделений и рабочих мест всеми видами энергии с соблюдением установленных для нее параметров – напряжения, давления, температуры и др.; 2) рациональное использование энергетического оборудования, его ремонт и обслуживание; 3) эффективное использование и экономичное расходование, в процессе производства, всех видов энергии.
В состав энергетического хозяйства входят хозяйства: - электросиловое - понижающие и повышающие подстанции, генераторные и трансформаторные установки, электросети, аккумуляторное хозяйство; - теплосиловое - котельные, паровые и воздушные сети, компрессоры, водоснабжение и канализация; - газовое - газовые сети, газогенераторные станции, холодильно-компрессорные и вентиляционные установки; - печное - нагревательные и термические печи; - слаботочное - АТС, радиосеть, диспетчерская связь; - мастерские по ремонту, модернизации энергооборудования.
В технологическом отношении энергохозяйство включает: генерирующую часть (энергостанции, котельные и т. п.); передающую и распределяющую часть (сети, распределительные устройства, трансформаторные подстанции); потребляющую часть (энергоприемники производства и непроизводственные потребители).
К энергетическим ресурсам, потребляемым на предприятии, относятся: электрический ток, натуральное топливо, пар различных параметров, сжатый воздух разного давления, природный и сжиженный газ, горячая вода, конденсат, вода под напором. Все виды энергоресурсов можно разделить на три группы: поступающие со стороны, собственного производства, вторичные.
Потребности промышленных предприятий в энергоресурсах обеспечиваются за счет трех источников: централизованного снабжения, собственного производства энергии, использования вторичных энергоресурсов.
Централизованное снабжение является основным источником снабжения предприятия энергоресурсами: электроэнергией, паром, горячей водой - от районных теплоэлектроцентралей; природным газом - от государственной сети газоснабжения; твердым и жидким топливом - в порядке поставок от предприятий топливодобывающих отраслей.
Собственное производство энергии организуется в тех случаях, когда централизованное обеспечение либо технически невозможно, либо нерационально из-за значительной удаленности предприятия от источника централизованного обеспечения (сжатый воздух, насыщенный пар и др.).
Структура:
На крупных предприятиях (объединениях) во главе энергетического хозяйства находится управление главного энергетика (УГЭ), на средних предприятиях – отдел главного энергетика (ОГЭ), на малых предприятиях – энерго-механический отдел во главе с главным механиком, главный энергетик является заместителем главного механика.
В состав энергетического хозяйства предприятия входят отдел главного энергетика (ОГЭ) и энергетические цехи.
Возглавляет ОГЭ главный энергетик завода, подчиненный главному инженеру.
В состав ОГЭ, как правило, включаются следующие функциональные подразделения: бюро ППР, техническое бюро, планово-производственное бюро, бюро энергоиспользования.
Бюро ППР планирует, контролирует и учитывает выполнение всех видов ремонтных работ энергетического оборудования и электрической части технологического оборудования, инспектирует правильность эксплуатации энергетического оборудования; ведет паспортизацию и учет всех видов энергетического оборудования; устанавливает номенклатуру, сроки службы, нормы расхода и лимиты на запасные части и покупные материалы, планирует изготовление или закупку материальных ценностей для ремонта.
Техническое бюро осуществляет всю техническую подготовку производства системы ППР.
Планово-производственное бюро осуществляет планирование потребности предприятия в различных видах энергии и энергоресурсов. Планирование сводится к составлению энергетических балансов. Энергетические балансы подразделяются на плановые и отчетные.
Плановый энергобаланс состоит в обосновании потребности предприятия в энергии и энергоресурсах. Отчетный энергобаланс предназначен для контроля фактического энергопотребления, анализа использования энергии, а также для оценки качества работы энергоцехов.
Основой для составления плановых энергобалансов служат удельные нормы расхода энергии, топлива и т.д., а также плановые задания по выпуску продукции основного производства.
Бюро энергоиспользования занимается нормированием расхода энергии и вопросами ее рационального использования.
Персонал энергетических цехов подразделяется на сменный персонал (ведущий текущую эксплуатацию оборудования) и ремонтно-монтажный. Обеспечение бесперебойного питания крупного завода энергией возлагается на дежурных инженеров, а на небольших предприятиях - на одного из бригадиров участка энергохозяйства.
