- •Производственная структура предприятия.
- •Технологическая специализация производственных подразделений предприятия.
- •3.Предметная специализация производственных подразделений предприятия.
- •4.Основные организационно-технические параметры производственных подразделений технологической специализации.
- •5. Определение и классификация производственных процессов
- •6. Виды движения предметов производства
- •7. Типы производства
- •8. Характеристика поточного производства
- •9.Однопредметные непрерывно-поточные линии (онпл).
- •10.Однопредметные прерывно-поточные линии (оппл).
- •11.Стандарт - план прямоточной линии.
- •12.Расчет и построение графиков движения оборотных межоперационных заделов.
- •13.Многопредметные поточные линии (мпл).
- •14.Автоматические поточные линии.
- •15.Особенности организации роботизированного производства.
- •16. Производство с применением станков с числовым программным управлением (чпу).
- •17.Гибкие производственные системы (гпс).
- •18.Система создания и освоения новой техники (сонт)
- •19.Организация выполнения научно-исследовательских работ (нир).
- •20.Организация выполнения опытно-конструкторских работ (окр).
- •21. Конструкторская подготовка производства на предприятии (кпп).
- •22.Технологическая подготовка производства (тпп).
- •23.Организация инструментального хозяйства.
- •24.Организация ремонтного хозяйства.
- •25.Система планово-предупредительного ремонта (ппр).
- •26. Планирование, подготовка и организация выполнения ремонтных работ.
- •27. Организация энергетического хозяйства.
- •28.Основные технико-экономические показатели энергохозяйства и способы экономии энергоресурсов.
- •29. Задачи и содержание оперативно-производственного планирования
- •30.Определение и основная идея бережливого производства
- •Раздел 1. Философия долгосрочной перспективы.
- •Раздел 2. Правильный процесс дает правильные результаты.
- •Раздел 3. Добавляй ценность организации, развивая своих сотрудников и партнеров.
- •Раздел 4.
- •31. Инструменты бережливого производства: карта потока создания ценности продукта
- •32 Структура транспортного хоз-ва.
- •Склад Цех 4 Цех 3 Склад Склад
23.Организация инструментального хозяйства.
Инструментальное хозяйство предприятия представляет собой совокупность отделов и цехов, занятых проектированием, приобретением, изготовлением, ремонтом и восстановлением инструмента и технологической оснастки, а также их учетом, хранением и выдачей в цеха и на рабочие места.
К инструменту относится режущий (резцы, фрезы, сверла, шлифовальные круги, протяжки, зубила и т.п.), мерительный (скобы, пробки, штангенциркули, микрометры и т.п.) и слесарно-сборочный инструмент (ключи, отвертки, молотки и т.п.). К технологической оснастке относятся приспособления, штампы, пресс-формы и другие виды оснастки.
Главная задача инструментального хозяйства - обеспечение бесперебойного снабжения цехов и рабочих мест высококачественным инструментом и технологической оснасткой в нужном количестве, ассортименте при минимальных затратах на ее проектирование, приобретение, изготовление, хранение и эксплуатацию.
Организация работ по инструментальному обеспечению производства включает:
- технологический контроль конструкторской документации; типизацию технологических процессов; - унификацию технологической оснастки; - расчет потребности в различных видах инструментов; - расчет запасов инструмента; -проектирование и изготовление специальной оснастки; -проведение маркетинговых исследований и заключение договоров на приобретение технологической оснастки; - входной контроль качества покупной технологической оснастки; - организацию хранения и доставки оснастки на рабочие места; - организацию эксплуатации, учета и контроля использования оснастки; - анализ эффективности использования оснастки;
- разработку и экономическое обоснование организационно-техни-ческих мероприятий по улучшению использования технологической оснастки; - стимулирование эффективности использования оснастки.
В состав инструментального хозяйства крупного и среднего предприятия входят отдел инструментального хозяйства (ИО), инструментальный цех, центральный инструментальный склад (ЦИС), цеховые инструментально-раздаточные кладовые (ИРК), участки сборки приспособлений (УСП), участок централизованной заточки режущего инструмента, участок ремонта оснастки, участок восстановления инструмента. Возглавляет ИО начальник, подчиненный непосредственно главному инженеру завода. На небольших заводах организуется общезаводское бюро инструментального хозяйства (БИХ), подчиненное непосредственно главному инженеру, либо главному технологу завода.
В состав ИО включаются функциональные подразделения:
1) Планово-диспетчерское бюро опр. потр-сть в разл-ых видах инстр-та и оснастки.
2) Бюро технадзора осуществляет контроль за хранением и эксплуатацией инструмента.
3) Бюро нормативов уст-ет нормы расхода и оборотный фонд по пр-тию и по цехам
4) Бюро покупного инструмента орг-т покупку инстр-та в соотв-ии с планом, разраб-ным планово-диспетчерским бюро.
5) Конструкторско-технологическое бюро осуществляет проектирование технологической оснастки и разработку технологий по ее изготовлению.
Инструментальный цех является основной материальной базой инструментального хозяйства.
В ЦИС производится приемка и хранение всех видов оснащения, поступающего из инструментального цеха и со стороны, выдача инструмента цеховым ИРК, а также учет поступления, наличия и выдачи.