5. Распределение и использование прибыли

Основные направления использования прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, определяются его учредительными документами или решением учредителей, в которых должно быть указано, какие фонды и в каких размерах создаются на предприятии за счет чистой прибыли и на какие цели она направляется.

Чистая прибыль может распределяться по следующим фондам:

• резервный фонд;

• фонд накопления;

• фонд социальной сферы;

• фонд потребления и др.

Резервный капитал предназначен для покрытия непроизводительных потерь, убытков предприятия за отчетный год, а также выплат доходов (дивидендов) участникам (учредителям) при отсутствии или недостаточности для этих целей прибыли отчетного

Года.

Фонд накопления предназначен для производственного развития предприятия. За счет этого фонда осуществляется строительство новых производственных объектов, расширение и реконструкция предприятия, погашение долгосрочных кредитов и процентов по ним, прирост собственных оборотных средств и т. д.

Фонд социальной сферы предназначен для финансирования объектов социальной сферы:

- строительство жилья;

- культурно-просветительных учреждений;

- санаториев;

- домов отдыха;

- лагерей отдыха детей;

- дошкольных учреждений;

- спортивные сооружения.

Фонд накопления и социальной сферы могут выступать единого фонда накопления.

Фонд потребления направляется на материальное поощрение работников и иные мероприятия, не приводящие к образованию нового имущества:

• выплата дивидендов;

• разовое премирование за выполнение обоснованных заданий;

• материальная помощь;

• надбавки к пенсиям;

• льготное и бесплатное питание;

• оплата проезда к месту работы и т.д.

Конкретные направления и суммы распределения прибыли определяются собственниками и принятой на предприятии дивидендной политикой и политикой развития предприятия. В последнее время наметилась тенденция к безфондовому распределению прибыли. Потребляемая часть прибыли может распределяться по следующим направлениям:

• выплата дивидендов участникам организаций;

• выплаты работникам для стимулирования роста производительности труда;

• осуществление внутренних социальных программ;

• реализация внешних социальных программ (благотворительность).

6. Планирование прибыли

Данные анализа прибыли являются базой для планирования прибыли. При планировании прибыли большое внимание уделяется планированию прибыли от продаж. Ее величину на предстоящий период наиболее точно устанавливают на основе плановых показателей товарооборота, валового дохода и издержек обращения с расчетом точки безубыточности.

Точка безубыточности – это такой объем реализации, при котором прибыль = 0. При точке безубыточности ВД=ИО (издержки постоянные + издержки перемен)

Сначала торговое предприятие устанавливает объем продаж, позволяющий обеспечить безубыточную работу, а затем определяется объем продаж, который позволяет получить запланированную прибыль:

Объем _{прод безубыт} = ИО _пост/УрВД – Ур ИО перем *100%

При запланированной прибыли от продаж плановый объем продаж рассчитывается так:

Объем продаж план = ИО пост + П от продаж/ Ур ВД*УрИО перем*100%

Важным показателем во взаимосвязи «Т/О – ИО – П» является маржинальная прибыль (МП), которая определяется по формуле:

МП = ВД-ИО_перем

Точка безубыточности достигается при равенстве:

МП = ИО пост

Если МП меньше ИО постоянных, то деятельность предприятия будет убыточным.

Торговое предприятие при расчете точки безубыточности должно принимать во внимание показатель запаса финансово прочности:

Запас фин прочн =Объем прод план – Объем прод безуб/Объем продаж план* 100%

Пример: Объем продаж плановый 15000 тыс. руб., точка безубыточности определена в 9000 тыс. руб., рассчитать запас финансовой прочности:

Запас фин прочн = 15 000 – 9000/15000*100 = 40 %,

то есть если на рынке сложится неблагоприятная конъюнктура, которая вызовет уменьшение объема продаж, то снижение его в пределах 40 % будет означать, что предприятие по-прежнему будет получать прибыль от продаж.

При планировании прибыли важно знать, как изменяется ее величина в зависимости от объема продаж, для этого рассчитывается операционный рычаг (ОР), который показывает, на сколько процентов изменится прибыль при изменении объема продаж на 1 % .

На практике используется также метод планирования прибыли от продаж с учетом сложившейся рентабельности продаж. При планировании прибыли можно ориентироваться на рентабельность продаж, если ее значение составляет не менее 3 % к объему продаж и имеет тенденцию к увеличению.

П от продаж = Объем прод план/Рентаб план*100 %

При планировании прибыли торговые предприятия могут быть также использованы следующие методы:

• метод прямого счета;

• нормированный метод;

• расчетно-аналитический метод;

• метод целевого планирования.

Метод прямого счета является относительно простым и достаточно надежным методом планирования прибыли, согласно которому нужно сначала рассчитать плановые суммы ВД и ИО, обосновать плановые суммы прочих доходов и расходов. Предполагаемая сумма прочих доходов определяется исходя из достигнутых размеров по каждому виду и намечаемых в планируемом году изменений, как по составу, так и по объему. Аналогичным образом рассчитываются возможные расходы и потери.

Плановая сумма чистой прибыли будет равна:

ЧП план = ВД_план – ИО_план + проч доходы _план – проч расх _план – налог на прибыль

Нормативный метод предполагает использование нормативов затрат, ставок, тарифов, амортизации, потребности в оборотных средствах, запасах. Эти нормы влияют на величину доходов и затрат:

П_план = Д_план - Р_план

Расчетно-аналитический метод (метод экспертных оценок) основан на использовании анализа достигнутой величины прибыли и рентабельности в отчетном периоде, принимаемых за базу расчетов, а также темп темпов изменения прибыли и рентабельности под воздействием ряда факторов в планируемом году:

П_план = П₁*Тизм П

R _план = R₁*Тизм R

Метод целевого планирования прибыли позволяет обеспечить увязку ее размеров с целями развития предприятия. Основой этого метода является определение необходимой суммы прибыли на:

• уплату налога на прибыль;

• пополнение собственных оборотных средств;

• развитие основных фондов;

• решение социальных вопросов коллектива;

• отчислений в резервный фонд (капитал);

• выплату доходов собственным предприятиям.

Расчет ведется по каждому элементу этих потребностей. При планировании ЧП следует опираться на анализ результатов финансовой деятельности в отчетном периоде и длительность работы предприятия. В основе определения ЧП и налогового законодательства определяется величина прибыли до налогообложения:

П _{до налогообл} = ЧП*100 %/100% - 24%(ставка налога на прибыль)

При планировании прибыли используется метод многовариантных расчетов с выбором оптимального значения прибыли, обеспечивающего предприятию рентабельную работу.