Тема № 4.3. Экономическое обоснование плана издержек обращения торгового предприятия

1. Этапы процесса планирования издержек обращения

2. Многовариантные подходы к планированию издержек обращения

1. Этапы процесса планирования издержек обращения

Составной частью управления затратами предприятия является их планирование.

Цель планирования издержек обращения – их оптимизация, которая обеспечит получение необходимой прибыли на основе рационального использования ресурсов.

Планирование издержек обращения проводится по предприятию в целом и по его структурным подразделениям на год и по кварталам.

Экономическое обоснование издержек обращения на планируемый период является частью обоснования плана прибыли, так как

Прибыль = Валовой доход – издержки обращения

↓

Издержки обращения = Валовой доход – прибыль

Такая увязка позволяет обосновать сумму издержек обращения, при которой предприятие будет прибыльным.

Исходной информацией для планирования издержек обращения являются:

а) результаты анализа ИО;

б) планы товарооборота в целом по предприятию, по отдельным его видам и группам товаров, товарных запасов, показателей по труду и заработной плате и т.д.;

в) нормы амортизации ОС, расхода топлива, электроэнергии;

г) тарифы на услуги других отраслей (связи, транспорта, ЖКХ);

д) размеры налогов и сборов, относимых на издержки обращения.

План издержек обращения разрабатывается по общему уровню и по отдельным статьям. Последовательность плана может быть различной:

1. Обосновывается общая сумма и уровень издержек обращения, затем планируются издержки обращения по статьям

2. Планируются издержки обращения по статьям, а затем определяется общий план издержек обращения и его уровень

2. Многовариантные подходы к планированию издержек обращения предприятий торговли Планирование издержек обращения по общему уровню

Здесь могут применяться многовариантные подходы.

1. Опытно-статистический метод – сущность его заключается в том, что расчет проводят на основе данных об издержках обращения в отчетном году и предполагаемых изменениях в плановом году.

а) в основу расчета берется уровень издержек обращения фактический;

б) определяются нерациональные затраты, возникшие в результате бесхозяйственности, нарушения платной дисциплины и т.д. (Ур ИО_нрз - нерацион затраты);

в) определяются издержки обращения, которые будут необходимы для проведения организационно-технологических мероприятий по совершенствованию и развитию предприятия (УрИО_отм – орг-тех мероприятия);

г) определяются издержки обращения, подверженные влиянию ценовых факторов:

- цен на товары – при их увеличении уровень издержки обращения снижаются (Ур ИО_ц);

- тарифов на услуги – при их увеличении уровень ИО увеличивается (УрИО_т).

УрИО_пл = УрИО_факт – УрИО_{нрз +} Ур ИО_отм - УрИО_ц+УрИО_т

2. В зависимости от влияния факторов (товарооборота)

При увеличении товарооборота условно-постоянные издержки обращения остаются неизменными, их уровень снижается, а условно-переменные имеют прямую зависимость от товарооборота, поэтому их уровень остается неизменным.

Пример:

Издержки обращения за отчетный год составили 17380 тыс. руб. и 18,05 % к обороту, в т.ч.

- условно-постоянные 7994,8 тыс. руб. и 8,3 % к обороту;

- условно-переменные 9385,2 тыс. руб. и 9,75% к обороту;

Товарооборот отчетного года 96280 тыс. руб.

План товарооборот определен в сумме 115040 тыс. руб.

Рассчитать плановую сумму и уровень издержек обращения.

1) Сумма ИО пост. план. = 7994,8 тыс. руб.(на уровне отчетного года)

УрИО_пл= 7994,8/115040 = 6,95%

2) Сумма ИО перем = 115040*9,75% = 11216,4 тыс. руб.

3) Общая сумма ИО план = 7994,8+11216,4 = 19211,2 тыс. руб.

Ур ИО_пл= 19211,2/115040 = 16,7%

3. Целевой подход – то есть исходя из целевой прибыли, плана товарооборота и среднего размера торговой надбавки.

Пример:

План товарооборота 115040 тыс. руб.

План прибыли 4120 тыс. руб.

Средний размер торговой надбавки 30,5%

НДС 18%

Рассчитать плановую сумму и уровень издержек обращения.

1) Товарооборот без НДС

115040/1,18 = 97491,5 тыс. руб.

2) ВД (торговой надбавки) = 97491,5/130*30,5 = 22785,4 тыс. руб.

3) ИО_пл = ВД – Прибыль = 22785,4 – 4120 = 18665,4 тыс. руб.

4) УрИО_пл = 18665,4/115040 = 16,2%