10.Виды кадровых служб
Факторы, влияющие на роль и место кадровой службы в системе УП:
Стратегические цели организации
Специфика деятельности (направление бизнеса)
Стадия развития (этап жизненного цикла) организации
Участие руководителя кадровой службы в управлении организацией (статус руководителя)
Степень доверия руководства организации к руководителю кадровой службы
Численность персонала организации
Приоритетные направления работы с персоналом
Накопленный финансовый, кадровый и интеллектуальный капитал
Уровень специальных знаний сотрудников кадровой службы
Виды кадровых служб:
Отдел кадров (технические задачи по учету персонала и ведение кадрового делопроизводства)
Служба управления персоналом (обеспечение бизнеса соответствующим персоналом)
Служба управления человеческими ресурсами (все функции службы УП + вопросы организационного проектирования, разработки организационной структуры, составление штатного расписания, порядка распределения полномочий, а также создание эффективной организации (отдел развития персонала)
Виды в зависимости от места и роли в системе управления организации:
Кадровая служба как штабное подразделение
кадровая служба починена общему руководству организации
кадровая служба подчинена высшему руководству организации
кадровая служба включена в руководство организацией
41.Центр оценки
Оценка персонала — это компонент диагностики персонала, целенаправленный процесс установления соответствия количественных и качественных профессиональных характеристик персонала требованиям должности (рабочего места), подразделения и организации в целом.
Оценка персонала - это процесс определения:
эффективности деятельности;
выполнения должностных обязанностей;
особенностей поведения;
уровня достижения целей;
уровня компетентности;
особенностей личности.
Цели:
o измерить результаты работы и уровень профессиональной компетентности сотрудников, а также их потенциал в разрезе стратегических задач орг-ции
o осуществление периодического анализа деятельности и потенциала работников на основе заданных критериев.
o повышение эффективности, компетенции работников при достижении поставленных стратегических целей
o совершенствование кадров
o поддержание в рамках орг-ции высококвалифицированных, мотивированных кадров
o разработка соответствующей политики УП
38.Виды оценки
Формы:
o ОЦЕНКА ПРИ ОТБОРЕ ПЕРСОНАЛА
o ОЦЕНКА ПО КОМПЕТЕНЦИЯМ
o ОЦЕНКА ПОТЕНЦИАЛА
o АТТЕСТАЦИЯ
48.Формирование кадрового резерва организации: цели и специфика деятельности
Специально сформированная и подготовленная группа перспективных работников:
обладающих необходимыми для выдвижения профессиональными, деловыми и личностными качествами
достигших положительных результатов в профессиональной деятельности
прошедших аттестационный отбор
предназначенных для выдвижения на руководящие должности или продвижения по служебной лестнице
Цели формирования кадрового резерва
Обеспечение преемственности управленческого персонала
Предотвращение возможных кризисных ситуаций в организации в случае ухода ключевых руководителей (специалистов)
Стимулирование профессионального развития сотрудников организации
Сохранение и развитие кадрового потенциала организации
Повышение мотивации, формирование лояльности работников к организации