7. Нормирование труда. Методы изучения затрат рабочего времени.

Нормирование труда управленческого персонала представляет собой сложную задачу, в связи с его разнообразием, непостоянством условий и ситуаций, отсутствием периодичности выполнения одноименных работ и неравномерностью их в течении дня.

Наиболее распространенным видом нормативных материалов для руководителей, специалистов и технических работников является норма численности.

Расчеты нормативной численности руководителей, специалистов и технических работников устанавливаются в зависимости от таки факторов как:

• численность рабочих;

• количества структурных подразделений;

• коэффициент механизации труда.

Н_чл = К ∙ х₁^а1 ∙х₂^а2 ∙ х₃^а3, где

К – постоянный коэффициент, выражающий связь норматива с численным значением факторов; х₁, х₂, х₃ – численные значения факторов; а₁, а₂, а₃ –величины, показывающие степень зависимости Н_чл от каждого фактора в отдельности.

Норматив управляемости или обслуживания – регламентированная численность управляемых или обслуживаемых работников, которыми должен управлять или которых должен обслуживать каждый работник.

Норматив времени – регламентированная величина времени для выполнения определенного вида работы, устанавливается обычно для тех специалистов, чей труд представляет собой выполнение регулярно повторяющихся операций (лаборанты, чертежники, операторы).

Норматив централизации – регламентированное отношение численности работников заводоуправления к общей численности руководителей, спец-тов и технических работников.

Норматив оптимальных соотношений представляет собой регламен-ное соотношение численности руководителей, специалистов и технических работников в соотв-ии с уровнем их квалификации и занимаемой должностью.

Особенности умственного труда:

1. Высокий уровень нервно – психических нагрузок

2. Многообразная и частая сменяемость рабочих динамических стереотипов

3. Более высока доля творчества и степень ответственности

4. Отсутствие вещественного характера труда

Особенности с физиологической точки зрения:

1. Ограниченная подвижность человеческого организма

2. Низкий уровень протекания физиологических процессов

3. Изменение косно – мышечной системы, системы дыхания, нарушение обмена веществ.

4. Необходима хорошая память.

Умственный труд может быть разделен на следующие виды:

1. Труд технических исполнителей

2. Труд специалистов

3. Труд руководителей

Результатами управленческого труда являются:

• Инновации

• Новые технологии

• Новые конструкции

• Новые организационные системы

Существует значительный временной промежуток между управленческим трудом и его результатами. О результатах труда можно судить лишь на основе косвенных обобщающих показателей.

Основные требования к организации умственного труда

1. Постепенное вхождение в любую трудовую деятельность (подготовка рабочих мест)

2. Строгая последовательность, систематичность и строгое планирование работ

3. Оптимальный темп работы снижает утомляемость

4. Обоснованный режим труда и отдыха, сочетание физического и умственного труда

Результативность умственного труда зависит от:

1) Материального и морального стимулирования

2) Общественного признания

3) Рациональной организации труда – организация рабочего места:

• Изолированность рабочего места

• Досягаемость технических средств и материалов

• Организация справочно-организационной деятельности

• Работа со специальной литературой.