Вопрос 81

ОЦЕНКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ГОРОДСКОЙ ПОЛИКЛИНИКИ

Деятельность оценивается на основании вычисления количественных и качественных показателей по данным годового отчета, форма № 30.

Основные качественные показатели:

1) уровень общей заболеваемости =

~ 1100 – 1200 ‰, в Питере – 900 – 1000 ‰.

2) структура общей заболеваемости;

3) уровень выявления инфекционных заболеваний;

4) структура инфекционной заболеваемости;

5) охват инфекционных больных госпитализацией;

6) уровень с ВУТ в случаях и днях;

7) структура заболеваемости с ВУТ;

8) средняя продолжительность 1 случая нетрудоспособности;

9) первичная инвалидность =

10) структура первичной инвалидности;

11) общая инвалидность =

12) смертность на дому =

13) число запущенных случаев онкологических заболеваний;

14) число запущенных случаев туберкулеза.

Основные количественные показатели:

1) укомплектованность врачебных должностей =

2) нагрузка на врачебную должность за год, за месяц, час приема =

3) активности посещений на дому =

=

Дополннительно***

Первичную медико-социальную помощь городскому населению оказывают амбулаторно- поликлинические учреждения территориальные поликлиники, обслуживающие взрослое население; учреждения охраны материнства и детства (детские поликлиники и ЖК).

Все они оказывают населению квалифицированную врачебную помощь на амбулаторном приеме и дома.

Финансирование из средств госбюджета и ОМС, поэтому медицинская помощь в объеме программы ОМС бесплатна для населения.

1992г. – перечень дополнительных платных услуг. Их доля в общем объеме амбулаторной помощи 10 % и выше.

СТРУКТУРА ГОРОДСКОЙ ПОЛИКЛИНИКИ

Зависит от мощности и численности обслуживаемого населения. Измеритель мощности – число посещений в смену:

>1200 посещений – поликлиника 1 категории;

<250 посещений - поликлиника 5 категории.

Показатель работы поликлиники – не динамика посещаемости, а снижение заболеваемости, инвалидности, младенческой смертности, состояние здоровья пациентов из диспансерных групп.

2 типа поликлиник:

 объединенные с больницами;

 самостоятельные.

Организационная структура городской поликлиники:

1)руководство поликлиники:

♣ главный врач;

♣ заместитель главного врача по лечебной работе;

♣ заместитель главного врача по клинико-экспертной работе;

♣ заместитель главного врача по административно- хозяйственной части.

2) регистратура, задачи:

а) осуществление записи на прием к врачам;

б) регулирование интенсивности потока пациентов;

в) своевременный подбор документации.

3) профилактическое подразделение – кабинет доврачебного приема;

4)Лечебно – профилактические подразделения:

а) терапевтическое отделение;

б) кабинет для оказания помощи подросткам;

в) хирургическое отделение или кабинет;

г) травматическое отделение или кабинет;

д) офтальмологическое отделение или кабинет;

е) лор- кабинет;

ж) кабинет невропатолога;

з) кабинет инфекционных болезней;

и) отделение реабилитации и восстановительного лечения;

к) дневной стационар;

л) физиокабинет;

м) процедурный кабинет.

5) вспомогательные диагностические подразделения:

а) рентген – кабинет;

б) клинико-биохимическая лаборатория;

в) кабинет функциональной диагностики;

г) кабинет учета и медицинской статистики;

д) хозрасчетное отделение;

е) отделение платных видов помощи.

6) административно – хозяйственная часть.

ОСНОВНЫЕ РАЗДЕЛЫ РАБОТЫ ПОЛИКЛИНИКИ

(1) Лечебно – диагностическая работа: экспертиза временной нетрудоспособности и направление на медицинскую экспертизу;

(2) Профилактическая работа:

~ санитарно – противоэпидемическая работа;

~ диспансеризация больных;

(3) Организационно – методическая работа:

~ управление;

~ планирование;

~ статистический учет и отчетность;

~ анализ деятельности;

~ повышение квалификации;

(4) Организационно – массовая работа:

~ санитарно – гигиеническое обучение населения;

~ пропаганда ЗОЖ:

а) устный (лекция);

б) печатный (бюллетень, брошюра, книга);

в) наглядный (диаграммы, чертежи, слайды);

г) комбинированный (телевидение, эстрада).