31.Вплив ситуаційних чинників на проектування організації. Головні форми проектування організацій.

Проектування організації – постійний пошук найбільш ефективного поєднання організаційних змінних. Чинники, які впливають на цей процес, мають ситуаційний характер. Можна виділити чотири групи таких ситуаційних чинників, які можуть окремо чи у взаємодії впливати на рішення з питань проектування організації: - стан зовнішнього середовища; - технологія роботи всередині організації; - вибір керівництвом стратегії для досягнення цілей організації; - поведінка працівників.

Зовнішнє середовище складається з двох рівнів: заг оточення, безпос оточення. Інститути зовнішнього середовища, які безпосередньо контактують з організацією, є організаціями чи індивідуумами (приватними особами). Вони виконують роль посередників між силами загального оточення та частинами чи підрозділами організації, формуючи через завдання, які вони вирішують, попит на будь-яку функцію організації. Виявлення цих інститутів є першим кроком у проектуванні організації, тому що допомагає визначити в першому наближенні основні функціональні частини чи підрозділи організації, які здійснюють прямий контакт з ними.Під технологією роботи ми маємо на увазі не тільки дії робітника, але й матеріали, устаткування, які він використовує для перетворення об´єкта своїх дій. Проектування організації пов´язане з технологією роботи за двома напрямами: поділ праці й групування робіт, тобто створення підрозділів.Вудвард на класифікацію організацій згідно з їх технологією:1. Одинична, або технологія малосерійного2.  Великосерійна, або технологія масового виробництва3.  Технологія безперервного виробничого процесу Проектування організації повинно відповідати стратегії, обраній фірмою Стратегічні зміни мають системний характер. Вони торкаються усіх сторін організації. 1) організаційна структура, 2) організаційна культура. Організаційна структура повинна відповідати розміру організації. Вона не повинна бути складною, якщо немає в цьому потреби. Елементарна структура, якщо один керівник здатний керувати. Якщо він вже не здатний (норма керованості), то з´являється проміжний рівень в управлінні та застосовується функціональна структура. Подальше зростання організації викликає необхідність утворення нових рівнів управління Вибір організаційної структури залежить від цілого ряду чинників Найбільш значущими є такі:- розмір і різноманітністіь діяльності, які властиві цій організації;- географічне розташування;- технологія;- ставлення до організації керівництва та робітників. Організаційна культура:1) філософія організації;2) домінуючі цінності;3) норми, що поділяються співробітниками організації;4) клімат, ритуали поведінки

Основні форми проектування структур управління Структура організації - це ті фіксовані взаємозв´язки, що існують між підрозділами і працівниками організації. її можна розуміти як встановлену схему взаємодії і координації технологічних і людських елементів. Схема будь-якої організації показує склад відділів, секторів та інших лінійних і функціональних одиниць.