
- •Часть 2. Интеграционные процессы в менеджменте
- •Глава 5. Власть как основная системообразующАя
- •Категория менеджмента
- •5.1 Понятие и источники власти в организации
- •5.2 Историческая трансформация властных отношений
- •5.3 Власть как системообразующий фактор менеджмента
- •Глава 6. Цели и задачи управления предприятием
- •Понятие целей управления и требования, к ним предъявляемые
- •6.2 Система целей управления в организации
- •6.3 Управление по целям
- •Глава 7. Система коммуникаций
- •Сущность и виды коммуникаций
- •?.2 Коммуникационный процесс
- •7.3 Основные формы делового общения в организации
- •Совершенствование коммуникаций в организациях
- •Использование мировых информационных ресурсов в менеджменте
- •Глава 8. Методы обоснования, принятия и реализации
- •Понятие и классификация управленческих решений
- •8.2. Процесс обоснования, принятия и реализации управленческих
- •8.3 Методы обоснования управленческих решений
- •8.4 Методы принятия решений
- •8.5 Методы реализации решений
- •Глоссарий
- •Список литературы
Глоссарий
Авторитет – власть, основанная на общепринятом доверии, высоко оцениваемые людьми качества личности.
Власть - возможность действовать или способность воздействовать на ситуацию или поведение других людей.
Делигирование – передача полномочий, прав, ответственности и необходимых для их реализации ресурсов нижним уровням управления.
Деловое общение – любая форма контактов между людьми в организации
Запланированное решение - выбор, путь к которому ведет через конкретную последовательность этапов или действий. Число возможных альтернатив в этом случае, как правило, ограничено.
Информационная система – организационно упорядоченная совокупность документов, информационных технологий, в том числе с использованием средств вычислительной техники и связи, реализующих информационные процессы.
Информационные ресурсы – документы и массивы документов в информационных системах.
Информационно-управляющая система - формальная система обеспечения руководителей информацией, необходимой для принятия решений.
Канал связи (применительно к обмену информацией) - средство передачи информации: письменной, устной, формальной, неформальной, пригодной для электронных средств связи.
Коммуникация - обмен информацией и смыслом информации между двумя и более людьми.
Легитимность власти - положительная оценка людьми власти, согласие подчиняться этой власти и признание ее законной.
Масштаб отклонений - заранее установленная величина, на которую реально достигнутые результаты могут отличаться от запланированных; при этом не требуется принятия мер для корректировки.
Обратная связь - реакция на сообщение, которая помогает отправителю, источнику информации определить, воспринята ли отправленная им информация.
Параллельные полномочия - форма административных полномочий, при которой персонал имеет право наложить вето на решения линейного руководства.
Проблема – в широком смысле – сложный вопрос, требующий изучения и разрешения; в узком смысле – противоречивая ситуация, выступающая в виде противоположных позиций в объяснении каких-либо явлений, объектов, процессов.
Рефлексия - это осознание человеком того, как он воспринимается партнером по общению.
Система обратной связи в управлении - любой механизм, обеспечивающий получение данных о результатах, которые могут быть использованы руководителями для корректировки отклонений от намеченного плана.
Слухи - информация, передаваемая по неформальным каналам сообщения.
Феномен – понятие, отражающее явление, данное нам в опыте, не осмысленное разумом и требующее изучения.
Целевое управление - процесс, состоящий из четырех независимых этапов: 1) выработка ясной сжатой формулировки целей; 2) разработка реалистичных планов их достижения; 3) систематический контроль и измерение качества работы и результатов; 4) принятие корректирующих мер для достижения планируемых результатов.
Целевой комитет - временная группа, созданная для достижения определенной цели.
Цели организации - это конкретные конечные состояния или искомые результаты, которых хотела бы добиться группа, работая вместе. Формальные организации определяют цели через процесс планирования.
Эмпатия - особый способ понимания другого человека. Только здесь имеется в виду не рациональное осмысление проблем другого человека, а эмоциональное, аффектное понимание.