- •Введение
- •Логистический подход к управлению запасами
- •2.Назначение и типы запасов
- •Совокупные запасы производства
- •Производственные запасы
- •Товарные запасы (сбытовые)
- •3. Основные системы управления запасами
- •3.1. Оптимальный размер заказа
- •3.2.Система с фиксированным размером заказа
- •Система с фиксированным интервалом времени между заказами
- •3.4.Сравнение основных систем управления запасами
- •Минимизация запасов на предприятии
- •4.1. Система поставки “точно в срок”
- •4.2. Метод авс
- •4.3. Анализ хyz
- •Контрольные вопросы по теме
- •Список рекомендованной литературы
3.4.Сравнение основных систем управления запасами
Можно предположить идеальную, теоретическую ситуацию, в которой исполнение заказа происходит мгновенно (время поставки равно нулю). Тогда заказ можно производить в момент, когда запасы материальных ресурсов на складе равны нулю. При постоянной скорости потребления обе рассмотренные системы управления запасами становятся одинаковыми, так как заказы будут производиться через равные интервалы времени, а размеры заказов будут равны друг другу. Гарантийные запасы в каждой из двух систем сведутся к нулю. Сравнение рассмотренных систем управления запасами приводит к выводу о наличии у них взаимных недостатков и преимуществ.
Система с фиксированным размером заказа требует непрерывного учета текущего запаса на складе. Например, система с фиксированным интервалом времени между заказами требует лишь периодического контроля количества запаса. Необходимость постоянного учета запаса в системе с фиксированным размером заказа можно рассматривать как основной ее недостаток. Напротив, отсутствие постоянного контроля за текущим запасом в системе с фиксированным интервалом времени между заказами, является ее основным преимуществом перед первой системой.
Следствием преимущества системы с фиксированным интервалом времени между заказами является то, что в системе с фиксированным размером заказа максимальный желательный запас всегда имеет меньший размер, чем в первой системе. Это приводит к экономии на затратах по содержанию запасов на складе, за счет сокращения площадей, занимаемых запасами, что в свою очередь, составляет преимущество системы с фиксированным размером заказа перед системой с фиксированным интервалом времени между заказами. Преимущества и недостатки, а также регулирующие параметры рассмотренных систем управления запасами приведены в табл. 4
Таблица 4-Сравнение основных систем управления запасами
Тип системы |
Регулирующие параметры |
Оценка параметра |
Преимущества |
Недостатки |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
1. С фиксированным размером заказа |
1. Точка заказа |
Фиксированный уровень запаса, при достижении до которого организуется заготовка очередной партии ресурса |
Меньший уровень максимального желательного запаса, экономия затрат на содержание запасов на складах за счет сокращения площадей под запасы |
Ведение постоянного контроля наличия запасов на складе |
2.Размер заказа |
Величина партии поставки |
|||
С фиксированным интервалом времени между заказами |
1. Максимальный желательный запас |
Оба параметра постоянные, варьируется лищь размер заказа |
Отсутствие постоянного контроля наличия запасов на складе |
Высокий уровень максимального желательного запаса |
2. Продолжительность периода повторения заказов |
Повышение затрат на содержание запасов на складе за счет увеличения площадей под запасы |
Рассмотренные выше основные системы управления запасами базируются на фиксации одного из двух возможных параметров – размера заказа или интервала времени между заказами. В условиях отсутствия отклонений от запланированных показателей и равномерного потребления запасов, для которых разработаны основные системы, такой подход считается достаточным. Однако на практике чаще встречаются более сложные ситуации. В частности при значительных колебаниях спроса основные системы управления запасами не в состоянии обеспечить бесперебойное снабжение потребителя без значительного завышения объема запасов. При наличии систематических сбоев в поставке и потреблении основные системы управления запасами становятся неэффективными. Для таких случаев проектируются иные системы управления запасами. В экономической литературе чаще всего рассматриваются следующие, например:
Система с двумя фиксированными уровнями запасов и с фиксированной периодичностью заказа, где допустимый уровень запасов как бы регламентируется и “сверху” и “снизу”;
Система с двумя фиксированными уровнями без постоянной периодичности заказа, где запасы пополняются только в случае, когда их уровень достиг точки заказа;
Нестационарные и стохастические модели управления и др.
Различное сочетание звеньев основных систем управления запасами, а также добавление принципиально новых идей в алгоритм работы системы приводит к возможности формирования огромного числа систем управления запасами, отвечающими самым разнообразным требованиям.
