- •Введение
- •Тема 1. Структура арм менеджера
- •Тема 2. Контур оперативного управления (контур логистики)
- •Бухгалтерский контур
- •2.1. Управление закупками (снабжением)
- •2.2. Управление продажами (сбытом)
- •2.3. Складской учет
- •2.4. Расчеты с поставщиками и получателями
- •Тема 3. Контур управления персоналом
- •3.1. Учет и управление персоналом
- •3.2. Заработная плата
- •Тема 4. Контур административного управления
- •4.1. Маркетинг
- •4.2. Документооборот
- •4.3. Управление проектами
- •Тема 5. Контур отраслевых и специализированных решений
- •5.1. Розничная торговля
- •5.2. Автотранспорт
- •5.3. Консигнация
- •Тема 6. Контур управления производством
- •6.1. Технико-экономическое планирование
- •6.2. Учет затрат на производство
- •Тема 7. Финансовый и бухгалтерский контуры
- •7.1. Кассовые операции
- •7.2. Финансово-расчетные операции
- •7.3. Учет материальных ценностей и быстроизнашивающихся предметов
- •Список рекомендуемой литературы
- •Приложение Задание 1. Настройка
- •Задание 2. Управление снабжением
- •Задание 3. Управление сбытом
- •Задание 4. Отпуск на консигнацию
- •Задание 5. Прием на консигнацию
- •Задание 6. Производство
- •Задание 7. Складской учет
- •Задание 8. Анализ
- •Задание 9. Касса
- •Задание 10. Банковские операции
- •Задание 11. Основные фонды
- •Задание 12. Операции с тмц
- •Задание 13. Расчеты по оплате труда
- •Содержание
- •Арм менеджера Пособие для студентов специальности 1-26 02 02 "Менеджмент"
6.1. Технико-экономическое планирование
Программный модуль "Технико-экономическое планирование" (ТЭП) предназначен для использования в планово-экономической службе предприятий. Являясь базовым в контуре управления производством системы "Галактика", данный модуль совместно с модулем "Учет фактических затрат" инвариантен по отношению к отрасли промышленности.
Программный модуль включает в себя следующие 3 блока задач:
1. Поддержка нормативно-справочной информации:
состав выпускаемой продукции;
специфицированные (подетально-специфицированные) нормы расхода сырья, материалов в разрезе технологических операций и структурных подразделений;
пооперационные технологические процессы (нормы времени, расценки, технологическое оборудование, инструмент, оснастка).
2. Планирование производства:
формирование портфеля заказов (при позаказном планировании);
формирование плана производства на каждый месяц по номенклатуре и объему;
пересчет производственных показателей при изменении плана;
формирование производственной программы;
оценка выполнимости производственной программы;
формирование сбалансированного по ресурсам плана;
учет или расчет фактических объемов выпуска готовой продукции;
оценка сводных потребностей в материалах и трудозатратах на производственный заказ, план производства, производственную программу в разрезах структурных подразделений и номенклатуры продукции;
3. Расчет плановой себестоимости:
расчет нормативных затрат на производство (в разрезах центров их возникновения);
расчет свода затрат на производство;
расчет сводных смет затрат по цехам и сметы затрат по предприятию;
расчет нормативных калькуляций себестоимости изделий и полуфабрикатов на месяц по предприятию и в разрезе цехов;
расчет плановых цен изделий на основе себестоимости.
Минимальным периодом планирования в модуле является месяц. План также может быть рассчитан на год или на квартал.
По планированию производства модуль ТЭП предоставляет следующие возможности:
расчет плана производства на каждый месяц по номенклатуре и объему;
ведение и запуск в производство заказов;
формирование производственной программы;
учет и расчет фактических объемов выпущенной продукции;
оценка потребностей в материалах, трудозатратах и т. д.
Модуль предоставляет возможность формировать план производства следующими несколькими способами:
по сумме договоров на поставку продукции;
по сумме производственных заказов;
по результатам предшествующего года;
исходя из плана на год или квартал пропорционально количеству рабочих дней в месяце;
интерактивно.
Допустимые на предприятии варианты формирования задаются в настройке модуля.
Модуль позволяет формировать производственные заказы; оценивать объемы производства переделов (полуфабрикатов) по структурным подразделениям и потребности в сырье, материалах, покупных комплектующих изделий, трудозатратах для их выполнения; производить включение заказов в производственную программу.
Производственная программа по структурным подразделениям (цехам, сменам, участкам, бригадам, рабочим местам) на месяц может формироваться либо на основе плана производства, либо по сумме производственных заказов с учетом имеющихся в начале месяца запасов сырья, заделов, полуфабрикатов.
Себестоимость рассчитывается на основе следующего:
норм расхода материалов и трудозатрат на изготовление продукции (переделов, полуфабрикатов);
планово-учетных или средних за месяц отпускных цен материалов и покупных деталей;
тарифных ставок оплаты труда производственного персонала;
смет накладных расходов по структурным подразделениям и общезаводских смет;
объемов выпуска продукции по производственной программе или фактических объемов выпуска за месяц.
Калькуляция себестоимости может быть рассчитана на любой полуфабрикат (передел) в технологической цепочке с учетом себестоимости запасов.
Затраты на объем выпуска рассчитываются в разрезе структурных подразделений, статей калькуляции и шифров производственных затрат. Калькуляции себестоимости изделий рассчитываются в разрезе подразделений и статей калькуляции.
