
- •Основы менеджмента
- •54. Истоки российского менеджмента.
- •53. Власть, формы власти.
- •52. Управление инновационным процессом.
- •51. Организационная культура фирмы.
- •50. Экономические, административные и социально-психологические методы управления.
- •49. Особенности организации труда менеджера.
- •48. Закономерности и принципы менеджмента.
- •47. Факторы, определяющие современный контекст менеджмента.
- •46. Информационные технологии управления.
- •45. Развитие трудовых ресурсов.
- •44. Кадровое планирование. Этапы управления трудовыми ресурсами
- •43. Деловой этикет. Этическая роль менеджеров в организации.
- •42. Тайм-менеджмент. Проблемы оптимального использования рабочего времени.
- •41. Социальная ответственность в менеджменте.
- •40. Национально-культурные модели менеджмента (японская, американская, европейская).
- •39.Структурные методы и стили разрешения конфликтов.
- •38.Сущность и типы конфликта. Причины конфликта.
- •37.Управленческая решётка.
- •36. Понятие стиля руководства. Виды стилей руководства.
- •35. Лидерство. Влияние. Обзор теорий лидерства.
- •34. Процессуальные теории мотивации.
- •33. Понятие мотивации. Содержательные теории мотивации.
- •30. Групповая динамика. Факторы, влияющие на эффективность работы групп.
- •29. Этапы рационального решения проблем.
- •1. Понятие и сущность менеджмента. Генезис менеджмента.
- •2. Основные категории менеджмента. Предприниматель, бизнесмен, руководитель и менеджер.
- •3. Уровни менеджмента.
- •4. Организация как объект менеджмента.
- •8. Процессный, системный и ситуационный подходы к управлению
- •9. Виды и элементы организаций.
- •10. Внутренняя среда организации
- •11. Внешняя среда организации
36. Понятие стиля руководства. Виды стилей руководства.
По Мескону, стиль руководства – это привычная манера поведения руководителя по отношению к подчинённым, чтобы оказать на них влияние и побудить к достижению стилей организации.
Стиль руководства является принадлежностью всякого аппарата управления. Поэтому различают индивидуальный и общий стиль руководства.
Более полное определение стиля руководства: относительно устойчивая система способов, методов и форм практической деятельности менеджера. Кроме того, под стилем управления понимают манеру и способ поведения менеджера в процессе подготовки и реализации управленческих решений.
Как видно, стиль руководства и метод руководства существуют в определенном единстве. Стиль руководства представляет собой форму реализации методов руководства, принятую данным менеджером в соответствии с его личными, субъективно-психологическими характеристиками.
Таблица 1. Стили руководства
Стиль управления |
Авторитарный |
Демократический |
Либеральный |
Природа стиля |
Сосредоточение всей власти и ответственности в руках лидера Личное установление целей и выбор средств их достижения Коммуникационные потоки идут преимущественно с верху |
Делегирование полномочий с удержанием ключевых позиций у лидера Принятие решений разделено по уровням на основе участия Коммуникации осуществляются активно в двух направлениях |
Снятие лидером с себя ответственности и отречение в пользу группы или организации Предоставление группе возможности самоуправления в желаемом для группы режиме Коммуникации строятся в основном по горизонтали |
Сильные стороны |
Внимание срочности и порядку, предсказуемость результата |
Усиление личных обязательств по выполнению работы через участие в управлении |
Позволяет начать дело так, как это видится без вмешательства лидера |
Слабые стороны |
Сдерживается индивидуальная инициатива |
Требует много времени на принятие решений |
Группа может потерять направление движения и уменьшить скорость без вмешательства лидера |
35. Лидерство. Влияние. Обзор теорий лидерства.
Слово «лидер» многозначно, переводится с английского языка на русский как: 1) Ведущий, руководитель;
Выделяют формальное и неформальное лидерство. В первом случае влияние на подчиненных оказывается с позиций занимаемой должности. Процесс влияния на людей через личные способности, умения и другие ресурсы получил название неформального лидерства. Решение проблем, возникающих перед группами людей при достижении ими общей цели решалось путем сплочения вокруг одного лидера. В предпринимательстве этот тип лидерства является основным. Это позволяет за счет концентрации власти в одних руках решать сложные задачи выживания. Однако, такой способ взаимодействия в рамках организации имеет и слабые стороны: проведение организационных изменений зависит только от мнения всего одного человека; достигнув цели, лидер стремиться сохранить свою власть, что не всегда соответствует интересам остальных членов организации; уход лидера резко снижает качество управления на неопределенное время. В целом лидерство руководителя признается последователями тогда, когда он уже доказал свою компетентность и ценность для отдельных сотрудников, групп и организации в целом. В современной социальной психологии существует три подхода к изучению лидерства. «Теория черт лидера» исходит из того, что лидерами люди рождаются. Ряд врожденных свойств и характеристик индивида (сила и подвижность нервных процессов, экстравертированность, способность к эмпатии—сочувствию, ярко
выраженные эвристические и интеллектуальные способности), как утверждают
сторонники этой теории, позволяют ему занять господствующее положение в
любой ситуации и взять на себя роль ведущего, т. е. лидера. Теория «лидерства как функции группы» исходила из того, что феномен лидерства есть результат внутригруппового развития, все члены группы в той или иной степени участники этого процесса, а лидер—это член группы с наибольшим статусом, который наиболее последовательно придерживается норм и ценностей группы. «теория лидерства как функции ситуации» — в настоящее время самая распространенная. Наблюдения над тем, как одни и те же лица в разных группах могут занимать разное положение, играя в них различные социальные и межличностные роли.