- •Дипломная работа
- •Задание
- •Начало дипломного проектирования 1 ноября 2012
- •Защита проекта на заседании гэк
- •Содержание
- •Введение
- •1. Малый бизнес: понятие, проблемы и перспективы развития.
- •1.1 Состояние развития малого бизнеса в России и Пермском крае.
- •1.2 Программы поддержки малого предпринимательства в Пермском крае.
- •2. Исследование рынка фото услуг.
- •2.1. Выбор сферы деятельности в сфере оказания фото услуг
- •2.2 Анализ конкурентов
- •«Фотосалон» ип Левчук е.Г.
- •«Фотоателье» ип Порошина в.В.
- •3. «Фотосалон» ип Синкина н.В.
- •4. Салон фотопечати «Цветной»
- •3. Проектирование малого предприятия в сфере оказания фото услуг.
- •3.1 Выбор организационно правовой формы.
- •3.2 Характеристика услуг и товаров
- •3.3 Организационная структура управления.
- •3.4 План маркетинга
- •3.5 Производственный план
- •3.6 Финансовый план
- •3.7 Оценка рисков
- •Вывод по третьей главе
- •4. Безопасность жизнедеятельности
- •4.1 Введение
- •4.2 Анализ условий труда в фотосалоне
- •Заключение
- •Приложение № 2 Планируемый объем продаж сопутствующих товаров
- •Приложение № 3. Отчет о прибыли и убытках
- •38 Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. № 197-фз, ст. 209
3.7 Оценка рисков
При планировании деятельности предприятия необходимо учитывать все возможные риски.
Риск — это неопределённое событие или условие, которое в случае возникновения имеет позитивное или негативное воздействие на репутацию компании, приводит к приобретениям или потерям в денежном выражении36.
Риск всегда имеет вероятностный характер – события, связанные с риском могут произойти, а могут и не произойти.
Наиболее вероятные риски меры профилактики представлены в таблицах 3.7.1-3.7.4.
В процессе деятельности фотосалона предприниматель постоянно будет проводить анализ возможных рисков, принимать меры по их минимизации.
Оценка рисков на первоначальном этапе
Таблица 3.7.1
Тип риска на первоначальном этапе |
Ожидаемые неблагоприятные последствия |
Меры профилактики |
Появление новых конкурентов |
Потеря клиентов |
Расширение ассортимента оказываемых услуг и реализуемых товаров |
Снижение платежеспособности клиентов |
Потеря клиентов |
Поиск новых поставщиков материалов и товаров с целью снижения цен, поиск новых технологий производства |
Управленческие и организационные риски
Таблица 3.7.2
Тип управленческого и организационного риска |
Ожидаемые неблагоприятные последствия |
Меры профилактики |
Некачественное выполнение должностных обязанностей персоналом салона |
Срыв выполнения услуги, потеря клиентов |
Тщательный подбор персонала, разработка должностных инструкций |
Отсутствие сплоченности в коллективе, формирование неблагоприятного социально-психологического климата в коллективе |
Возникновение конфликтных ситуаций, снижение производительности труда, снижение качества оказываемых услуг |
Развитие благоприятной среды коммуникаций, своевременное принятие мер для решения конфликтных ситуаций |
Финансовые и экономические риски
Таблица 3.7.3
Тип финансового и экономического риска |
Ожидаемые неблагоприятные последствия |
Меры профилактики |
Рост продаж у конкурентов |
Потея клиентов, снижение прибыли |
Постоянно развитие предприятия и увеличение объемов оказываемых услуг |
Потеря платежеспособности населения |
Снижение объема оказываемых услуг и объема продаж сопутствующих товаров |
Разработка новых услуг и товаров, ориентированных на более платежеспособный сегмент потребителей |
Неустойчивость спроса |
Снижение объема оказываемых услуг |
Расширение ассортимента оказываемых услуг |
Технологические риски
Таблица 3.7.4
Тип технологического риска |
Ожидаемые неблагоприятные последствия |
Меры профилактики |
Ненадежность используемого оборудования |
Снижение качества обслуживания, потеря клиентов |
Изначальная установка современного и качественного оборудования |