
- •Раздел 2. Организация производства, труда и управления
- •Производственная структура металлургического предприятия
- •Производственные процессы и их регламентация
- •Производственные потоки металлургического предприятия. Графики производственных потоков
- •Порядок разработки плана производства и реализации продукции (производственная программа предприятия). Баланс производства и его показатели.
- •Производственная мощность предприятия. Ее расчет и значение в условиях рынка
- •Себестоимость продукции, ее структура. Планирование себестоимости
- •Организация ремонтного хозяйства металлургического производства
- •Организация транспортного хозяйства металлургического предприятия
- •Точность расчетов точки безубыточности и риск получения убытков металлургического предприятия
- •Сущность, цели и задачи организации труда, ее основные элементы. Классификация затрат рабочего времени, ее значение для организации труда
- •3 Задачи:
- •Методы изучения затрат рабочего времени и их сравнительная характеристика
- •12. Системы и формы оплаты труда, их сравнит характеристика и области применения в современных усл-ях
- •Роль и место технического нормирования в организации труда. Разновидности норм труда, применяемых в металлургической промышленности, их характеристика
- •Производительность труда, понятие и методы ее измерения. Факторы роста производительности труда
- •Экспертные оценки и особенности их управления в организации управления
- •Этапы подготовки, принятия и реализации управленческих решений
- •18. Основные правила принятия управленческих решений
- •19.Основные схемы принятия управленческих решений
- •20.Применение сетевого планирования при принятии управленческих решений
- •21.Оценка результативности работы хозяйственных систем
- •22. Формирование Орг структур управления на основе кластерного анализа
- •23. Основные понятия теории хозяйственных систем
- •24. Методы анализа и проектирования су
- •25. Методы структурной настройки су
- •Преобразование первоначальной структуры в рабочую
- •26. Характеристика действующих организационных структур управления металлургическими предприятми
- •27. Организация управления научно-техническим блоком металлургического предприятия
- •29.Организация управления экономическим блоком металлургического предприятия
- •30.Организация управления ремонтно-эксплуатационным блоком металлургического предприятия
- •31.Организация управления социальным блоком металлургического предприятия
- •32. Анализ организационных структур управления
- •33.Базисные условия поставки. Инкотермс
- •34.Виды цен в международной торговле
- •2) В зависимости от государственного воздействия, регулирования, степени конкуренции на рынке:
- •5) В зависимости от вида рынка, на котором цена образуется:
- •6) С учетом фактора времени различают:
- •7) Внутрифирменные цены:
- •8) По условиям поставки и продажи:
3 Задачи:
Экономические (эффективное испольование труд реурсов)
Психо-физиологические(сохранение здоровья и работоспособности работников)
Социальные (повышениесодержательности ипривлекательноститруда, повышение инициативы)
Значение вытекает из сущности задач.
Классификация затрат раб времени.
На МП классификация времени применяется к 3 элементам:
Предмет трула
Оборудование
Исполнитель
Основополагающей классификацией явлется классификация затрат рабочего времени исполнителя.
Рабочее врем – установленное законодательством продолжительность рабочего дня. Время смены – это часть рабочего дня, на протяжении которого работник выполняет свои обязанности.
Привести классификацию в соответствии с методичкой.
Классификация позволяет выявить нерац затраты раб времени, разработать меры по устранению нерац затрат, установить структуру рабочего времени.
Классификация позволяет повысить эфективность работы и выделет 2 группы задач:
связана с увеличением удельного веса оперативной работы в общей стр-ре рабочего времени
улучшение структуры оперативной работы за счет увеличения доли машинного времени.
Труд является важнейшей частью менеджмента. Он выступает как самостоятельный эл-т рынка. В зависимости от степени использования труда на предприятии формируются издержки производства, что влияет на прибыль.
Организация труда – комплекс мероприятий и методов, направленных на целесообразное использование труда работников с целью достижения высокой производительности труда. Сущность организации труда- повышение производительности труда.
Основа организации труда для человека – зар.плата-денежный эквивалент цены труда.
В организации труда используется соц-техн. подход, который основан на сочетании соц. и технич. cистем.
Технич. система ориентирована на разработку новых технологий и оборудования, создании благоприятных условий труда, работа по графикам, повышение квалификации работников, автоматизации производства.
Cоц.система связана с формированием стимулов к труду и благоприятного соц.-психол. климата.
Объект изучения – труд, трудовой процесс.
Труд - это деятельность , направленная на развитие человека и преобразование ресурсов природы в материальные, интеллектуальные и духовные блага.
Труд. процесс- процесс преобразования исходных ресурсов в конечную цель производственного процесса.
Основные направления организации труда:
Организация разделения труда и координация труда (формирование производственных бригад, распределение функций между человеком и машиной)
Организация рабочих мест
Подготовка и переподготовка кадров(обучение более совершенным методом)
Создание безопасных благоприятных условий труда
Стимулирование труда
Методы изучения затрат рабочего времени и их сравнительная характеристика
Изучаются для выявления нерац затрат раб времени. Чтобы предложить мероприятия по устранению нерац затрат.
Классификация:
По методу наблюдения:
-метод непосредственных замеров:
Метод сплошных замеров - наибоее универсальный способ, позволяет получить исходные данные о затратах ра времени на протфжении смены.
Метод периодических наблюдений – для полуения исх данных отд категорий затрат раб времени. Применяется при групповой и маршрутной фотографии
Метод выборочных наблюдений – используется при хронометаже, когда изучаютсяотд операции производственного процесса, а также прианализе структуры методом моментных наблюдений
Цикловые замеры- применетсятолько при хронометраже, дляизмерения таких операций, которые невозмоно измерить ручным способом- поэтомуизмерются с пом техники.
-Метод моментных наблюдений – исследование затрат раб времени на основе выборочных наблюдений , проводимых в случайно выбранные моменты при любом числе наблюдаемых объектов. Его особенностьюявляется то, что осуществляется только при обходе рабочих мест исполнителей, на которых наблюдатели фиксируют моменты возникновения затрат времени.
По содержанию:
-фотография рабочего времени:
* ФРВ исполнителя
* ФРВ оборудования
* ФРВ произв процесса
-хронометраж
-фотохронометраж
По форме записи:
Изучение затрат рабочего времени с помощью наблюдений проводится в следующих целях: для разработки норм труда и нормативов времени; для совершенствования организации труда на рабочем месте; для обобщения и распространения передового опыта; для выяснения причин невыполнения норм.
Методы наблюдения:
Метод непосредственных замеров (наблюдатель в технологической последовательности фиксирует все затраты времени без исключения)
Виды наблюдения: хронометраж, фотохронометраж, фотография
Статистический метод (фиксируются не затраты времени, а кол-во моментов наблюдения т.е. сколько раз встречается тот или иной эл-т затрат времени; при его использовании отсутствуют данные по структуре и последовательности выполняемой операции)
Вид наблюдения: фотография
Хронометраж – метод определения кол-ва времени, необходимого при выполнении работы; служит для анализа приемов труда и определения длительности повторяющихся эл-ов операции.
Фотохронометраж - способ изучения, как продолжительности изучения отдельных эл-ов операции, так и других категорий затрат времени в течение рабочего дня с помощью наблюдений; применяется для одновременного определения структуры затрат времени и длительности отдельных эл-ов производственной операции.
Фотография рабочего времени - наблюдение для изучения и анализа затрат рабочего времени рабочим в течение смены
Разновидности фотографии (в зависимости от объектов наблюдения и форм организации труда:
индивидуальная (использование времени одним рабочим в течение дня)
групповая
маршрутная ( на стационарном месте)
самофотография
фотография времени использования оборудования- наблюдение за работой оборудования для изучения и анализа его использования в течение смены.
фотография производственного процесса-способ изучения затрат исполнителя, оборудования и фактического режима его работы.