9. Точность расчетов точки безубыточности и риск получения убытков металлургического предприятия

Важным условием обеспечения успешной деятельности фирмы является контроль за выполнением плана безубыточности фирмы.

Наиболее распространенная схема расчета точки безубыточности: BSV= FC / (P - VC).

Выручка

Qб’’

Qб

Qб’

с/с

Последствия неточности расчета точки безубыточности.

Возможны 2 варианта:

1. Мы ошибочно посчитали точку безубыточности и определили ее в точке Qб’, в этом случае, если мы занизили точку безубыточности, мы можем получить не прибыль, как рассчитывали, а убыток.

2. Мы ошибочно посчитали точку безубыточности и определили ее в точке Qб’’, в этом случае, если мы завысили точку безубыточности, мы можем терпеть убытки из-за недополученной прибыли.

Если задача заключается в определении целевого объема продаж Npl, т.е. такого значения объема продаж, которое соответствует заданному значению прибыли Prpl, то используем аналогичное соотношение Prpl = P*Npl - VC*Npl - FC, откуда:

Npl = (FC + Prpl) / (P - VC).

Важной характеристикой успешной работы предприятия является также расчет величины запаса безопасности, которая в относительной форме определяется в виде разности между запланированным объемом реализации и точкой безубыточности:

U= (Npl - Qkp) / Npl.

Чем выше этот показатель, тем безопаснее себя чувствует предприятие перед угрозой негативных изменений (уменьшении выручки или увеличения издержек).

Риск получения убытков металлургического предприятия:

- операционный риск - риск получения убытков вследствие несовершенства технологий и структуры управления, ошибок в бухгалтерском учете, ненадлежащем оформлении юридической документации, ошибок персонала, связанных с производственной деятельностью,снижения спроса на продукцию, усиления конкуренции, роста цен на сырье и др и т.д. Для управления этими рисками создается система внутреннего контроля на различных уровнях организационной структуры предприятия.

Для минимизации риска получения убытков осуществляют процесс планирования себестоимости:

1.Анализ состояния дел на производственном предприятии и ситуации на рынках сбыта.

2.Прогноз будущих цен на факторы производства и на готовую продукцию.

3.Расчет переменных и постоянных затрат.

4.Расчет точки безубыточности.

5.Определение ценовой политики предприятия.

6.Принятие окончательного плана.

7.Контроль безубыточности.

10. Сущность, цели и задачи организации труда, ее основные элементы. Классификация затрат рабочего времени, ее значение для организации труда

Организация труда – это эффективное соединение людей и техники в производственном процессе. Это совокупность связей между работниками и средствами производства и работников друг с другом. Эти связи отражаются в системе элементов организации труда.

Элементы:

• разделение и кооперация труда,

• организация обслуживания раб мест,

• рац методы и приемы труда,

• изучение и проектирование труд процессов,

• техническое нормирование труда,

• оплата и стимулирование труда,

• производительность труда.

Эта система элементов отражает опр порядок построения организации труда на предприятии с учетом особенностей.

Особенности труда на мет предприятии:

• зависимость от природно-сырьевых факторов и аппаратурных процессов

• наличие огромных пр-х площадей массовость и высокая степень концентрации пр-ва

• спец-я пр-я по технологическому признаку

• высокая степень кооперации или пр-х связей в пр-ии иане его

• градообразующий характер пр-й

Сущность орг-ии труда- это построение опр порядка осуществления трудового процесса на предприятии с учетом их хар особенностей.

Цель - построить такую систему, которая обеспечивает достижение высокой результативности труда.