31.Организация управления социальным блоком металлургического предприятия

Цель – формирование работоспособного коллектива трудящихся.

Задачи:

-Повышение производительности труда;

-Улучшение условий труда и быта;

-Обеспечение безопасности труда;

-Повышение жизненного уровня;

1.Отдел кадров: укомплектование предприятия необходимыми кадрами; персональный подбор и расстановка кадров.

1.1.Бюро специалистов и раб.кадров: - комплектование предприятия кадрами; приём/увольнение; заключение контрактов; аттестация.

1.2.Группа пенсионного обеспечения: - оформление документов для начисления пенсий работникам предприятия.

2.Отдел подготовки кадров: подготовка и повышение квалификации рабочих и специалистов; ор-ганизация практики студентов.

3.Жилищно-комунальный отдел: обеспечение сохранности жилого фонда; общежитий, гостиниц, клубов, домов отдыха и других сооружений, которые находятся на балансе предприятия. В состав отдела входят специалисты, обеспечивающие ремонтно-эксплуотационное обслужива-ние, снабжение, бух.учёт.

4.Отдел охраны труда и технической безопасности: работы по созданию безопасных условий тру-да, контроль за их выполнением, соблюдение правил и инструкций; организация работы по тех-нике безопасности.

5.Отдел социального развития: отвечает за повышение благосостояния трудящихся. Общественное питание, организация отдыха, организация культурного досуга, учёт нуждающихся в улучшении жилищных условий.

Проблемные ситуации:

-совершенствование условий труда;

-повышение степени механизации;

-управление ОФ;

-находящихся на балансе предприятия.

Информационное обеспечение: со всеми подразделениями по потребности в кадрах, квалификации, планам социального развития.

Ресурсы: себестоимость, прибыль, ОФ социального назначения, оздоровительные фонды.

Критерии оценки: Производительность труда, степень механизации труда, доля рабочих мест не отве-чающих требованиям техники безопасности.

Социальный блок способствует реализации общей функции системы за счет формирования работоспособного производственного коллектива, создания необходимых условий труда и отдыха, повышения уровня работников.

Целевые задачи социального блока включают в себя:

• формирование стабильного производственного коллектива;

• обеспечение безопасных условий труда;

• прекращение и профилактику профессиональных заболеваний;

• научную организацию труда;

• повышение производительности труда;

• повышение социальной активности работников и демократизацию управления;

• улучшение условий труда и отдыха;

• удовлетворение материальных и духовных потребностей.

В состав социального блока можно включить следующие подразделения:

• отдел организации труда и заработной платы,

• отдел кадров,

• отдел подготовки кадров, возглавляемые заместителем директора по труду и кадрам;

• отдел рабочего снабжения,

• структурные подразделения, возглавляемые заместителем директора по сбыту и общим вопросам;

• отдел техники безопасности.

Ресурсы социального блока:

• материальные ресурсы: оборудование культурно-просветительных учреждений, оборудование учебных классов, предприятия общественного питания и т.п., а также спецодежда, средства индивидуальной защиты и др.;

• трудовые ресурсы: работники подсобных хозяйств, цехов озеленения, детских дошкольных учреждений и т.д.;

• финансовые ресурсы: фонд потребления, отчисления от прибыли на социальное развитие, отчисления на общественное питание и др.

Проблемные ситуации социального блока: составление и выполнение плана социального развития коллектива; текучесть кадров; материальное и моральное поощрение; повышение квалификации кадров; обеспечение соц. защиты работников предприятия.

Входящая информация социального блока: информация для составления плана социального развития (все подразделения предприятия); проекты планов по труду и заработной плате, повышению квалификации кадров; документация на оформление (работники, поступающие на предприятие).

Исходящая информация: приказы на зачисление и увольнение; отчеты о выполнении плана по труду, заработной плате, численности работников, о состоянии нормирования труда.

Показатели оценки деят-ти: показатели по производительности труда; численность работающих; коэффициент текучести кадров; средняя заработная плата работников.

Направления совершенствования управления социальным блоком:

1. Дальнейшая демократизация управления и широкое привлечение работников к решению производ. и соц. вопросов.

2. Создание социологической службы пр-ия, заним-ся исследованием социально-психологи. аспектов трудовой деят-ти.

3. Создание самост.блоков по управлению кадрами и социально-бытовым комплексом на крупных мет.предприятиях.