30.Организация управления ремонтно-эксплуатационным блоком металлургического предприятия

Цель: - поддержание оборудования в работоспособном состоянии.

Задачи:

-организация бесперебойной и безаварийной работы механо/электрического оборудования цехов.

-обеспечение ремонтно-эксплуатационным металлом.

-обеспечение электро и энерго ресурсами.

Состав:

1. Ремонтный персонал основных цехов (15-40%) – выполняет текущее обслуживание и ремонт.

Наличие этого персонала приводит к:

-Универсализации руководителей цехов (производство, ремонт);

-Сложности взаимодействия между ремонтниками основных цехов и со стороны.

2. Ремонтные цехи - специализирующиеся на отдельных производствах (попередельно).

3. Специализированные цехи, выполняющие ремонтные работы на территории всего предприятия – крановое оборудование.

4. Цехи по производству ремонтно-эксплуатационного металла.

5. Функциональное управление – осуществляется управлением главного механика (УГМ) и управлением главного энергетика (УГЭ).

Особенности УГЭ на малых предприятиях – наличие отдела охраны окружающей среды, включая лабораторию защиты воздушного и водного бассейна.

В настоящее время уровень централизации ремонтных работ = 70-80% на крупных предприятиях.

Коэффициент централизации = доля специализированных ремонтников в общем числе ремонтников.

УГМ состоит:

-Техническое бюро;

-Планово-производственное бюро;

-БТиЗ;

-Бюро по ремонту оборудования;

-Бухгалтерия;

-Диспетчерская.

Информационное обеспечение УГМ: - цехи, МТС, ПЭО.

Проблемные ситуации ремонтно-эксплуатационного блока:

-Подготовка и организация ремонтов;

-Перенос сроков ремонтов;

-Привлечение сторонних организаций.

Показатели оценки деятельности ремонтно-эксплуатационного блока:

-Время простоя оборудования в ремонте;

-Выполнение утверждённых графиков ремонтов;

-Затраты на проведение ремонтов.

Направление совершенствования:

-Повышение уровня централизации;

-Использование индустриальных методов;

-Совершенствование использования производственных мощностей.

Ремонтно-эксплуатационный блок способствует реализации общей функции предприятия как системы путем защиты от сбоев выбранного режима функционирования. При этом его основная цель – это поддержание мощностей производственного блока на заданном техническом блоком уровне.

Основные задачи ремонтно-эксплуатационного блока:

• Организация бесперебойной и безаварийной работы механического оборудования;

• Организация бесперебойной и безаварийной работы электрического и энергетического оборудования;

• Организация бесперебойного снабжения энергетическими ресурсами всех цехов и производств.

Руководство ремонтно-эксплуатационным блоком рассредоточено между главным механиком, кот. возглавляет цехи по ремонту механического оборудования и механические цехи, и главным энергетиком, в подчинении кот. находятся энергетические цехи, электроремонтные цехи, лаборатории.

Ресурсы ремонтно-эксплуатационного блока:

• материальные ресурсы включают оборудование ремонтных цехов, механических, электрических, оборудование ремонтных мастерских основных цехов, запасные части для ремонта, смазочные и др. вспомогательные материалы. Характерной особенностью ремонтно-эксплуатационного блока является распыление материальных ресурсов и непропорциональное их использование;

• трудовые ресурсы – около 40% работающих на предприятии занято в ремонтно-эксплуатационном блоке;

• информационные ресурсы – техническая документация на оборудование, научно-техническая информация, текущая производственная информация о состоянии и ремонтах оборудования;

• финансовые ресурсы – амортизационные отчисления, отчисления на капитальные ремонты; отчисления на содержание и ремонт оборудования.

Проблемные ситуации ремонтно-эксплуатационного блока можно разбить на оперативные, текущие и перспективные по периоду времени, кот. они охватывают.

Наиболее тесные связи по информационному обеспечению ремонтно-эксплуатационный блок имеет с производственным блоком.

Входящая информация: месячные графики планово-предупредительных ремонтов; заявки на изготовление запасных частей, оборудование; техническая документация на капитальный ремонт; сведения о работе подрядных организаций.

Исходящая информация: нормы расхода сырья, материалов, энергоресурсов; статистическая отчетность о работе цехов, проведенных ремонтах и т.д.

Показатели оценки деят-ти ремонтно-эксплуатационного блока:

• объем реализации продукции и услуг;

• выполнение заказов потребителей;

• время простоев оборудования в ремонтах;

• затраты на ремонты и др.

Совершенствование управления в ремонтно-эксплуатационном блоке связано с повышением уровня централизации ремонтных работ, обеспечивающим повышение эффективности использования мощностей по обеспечению ремонтов, сокращение численности работающих в блоке, улучшение социальных условий труда.

Главный механик и энергетик + упр-ие пр-ва. Не влияет на объем и структуру. Обеспечивает систему от сбоев.

Текущий ремонт – своя бригада цеха.

Планово-предупредительный – механик и энергетик.

Капитальный – другая орг-ия.

Центр затрат.

Заявки начальников цехов, неисправное оборудование – исправное оборудование.