26. Характеристика действующих организационных структур управления металлургическими предприятми

1.Функциональная структура

«+»:

-Непосредственное подчинение высшему руководству;

-Высокая квалификация специалистов в узких областях.

«-»:

-Сложность горизонтальной взаимосвязи;

-Преданность своему функциональному подразделению;

-Ответственность за прибыль возлагается лишь на высшее руководство.

2.Дивизиональная структура

а)территориальные структуры – характерны для физически рассредоточенных предприятий (рис.27)

б) Продуктовая структура – полномочия по руководству производством и сбытом какой-либо продукции передаются одному руководителю, который отвечает за данный тип продукции (рис.28)

в) Структура по заказам (подобно предыдущей).

3.Адаптивные структуры

а) проектная структура (рис.29)

б) матричная структура – члены проектной группы подчиняются как руководителю проекта, так и руководителям тех функциональных отделов, в которых они работают.

в) конгломератного типа – организация приобретает ту форму, которая лучше всего подходит для данной хозяйственной ситуации, может быть несколько структур в одной.

Организационная структура управления (ОСУ) – одно из ключевых понятий менеджмента. Это упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. Также ОСУ можно определить как систему оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности между входящими в ее состав органами управления и работающими в них людьми.

Ключевые понятия ОСУ:

1. элементы,

2. связи,

3. уровни,

4. полномочия.

Элементами ОСУ могут быть как отдельные работники (руководители, специалисты, служащие), так и органы аппарата управления, в кот. занято то или иное кол-во специалистов.

Отношения между элементами структуры управления поддерживаются благодаря связям, которые принято подразделять на горизонтальные и вертикальные. Первые носят характер согласования и являются одноуровневыми. Это связи равноправных руководителей. Вторые – это отношения подчинения.

В ОСУ различаются также линейные и функциональные связи. Линейные связи – отношения по поводу принятия и реализации управленческих решений и движения информации между т.н. линейными руководителями. Функциональные связи сопрягаются с теми или иными функциями менеджмента.

Линейный рук-ль (отвечает за объект, имеет ресурс власти, ресурсы -> продукт): мастер – начальник участка – начальник цеха – директор по пр-ву. Функц рук-ль (может отдавать рекомендации, информация -> информация) готовит решения, линейный принимает решения. Линейная структура не равно линейная власть (власть подчинения). У начальника отдела маркетинга есть специализация, но у него есть линейная власть на сотрудников.

Типы орг структур:

1. органические (адаптивные) – слабо формализованная, децентрализация, мало уровней управления, широкое участие работников,

2. бюрократические (механистические) – четкие правила, регламент, Макс Вебер.

Экспериментирование с разработкой и введением новых ОСУ стало характерной чертой последнего десятилетия XX века. Появились эдхократические структуры (нет четких границ, командные системы). Наметился переход на сетевые модели из-за развитие информ сетей – совокупность независимых пр-ий.

Главная тенденция состоит в том, что каждая последующая структура становится более простой и гибкой по сравнению с ранее действовавшими. При этом называются след. требования формирования эффективных ОСУ.

• сокращение размеров подразделений и укомплектование их более ква­лифицированным персоналом;

• уменьшение числа уровней управления;

• групповая организация труда как основа новой структуры управления;

• ориентация текущей работы, в том числе графиков и процедур, на за­просы потребителей;

• создание условий для гибкой комплектации продукции;

• минимизация запасов;

• быстрая реакция на изменения;

• гибко переналаживаемое оборудование;

• высокая производительность и низкие затраты;

• безупречное качество продукции и ориентация на прочные связи с потребителем.

Полномочия:

• линейного персонала (пра­во решать все вопросы развития организаций и подразделений, а также отдавать распоряжения, обязательные для выполнения другими членами организации)

• штабного персонала (право планировать, рекомендовать, советовать или помогать, но не прика­зывать другим членам организации выполнять их распоряжения)

• функциональные (право принимать решения и совершать действия)

Изменения в каждой из составляющих ОСУ вызывают необходимость пересмотра всех остальных.

Главная тенденция совершенствования ОСУ: каждая последующая структура становится более простой и гибкой по сравнению с ранее действовавшими.

Тип орг. стр-ры на мет. предприятии – линейно функциональный.

Линейно-функциональная структура управления, состоит из:

• линейных подразделений, осуществляющих в организации основную работу;

• специализированных обслуживающих функциональных подразделений.

Линейные звенья принимают решения, а функциональные подразделения информируют и помогают линейному руководителю в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов для принятия конкретных решений.

Функциональные службы доводят свои решения до исполнителей либо через высшего руководителя, либо (в пределах специальных полномочий) прямо.

Как правило, функциональные службы не имеют права самостоятельно отдавать распоряжения производственным подразделениям. 

Роль и полномочия функциональных подразделений зависит от масштабов хозяйственной деятельности и структуры управления фирмы в целом. 

        Функциональные службы осуществляют всю техническую подготовку производства; готовят варианты решения вопросов, связанных с руководством процессом производства; освобождают линейных руководителей от планирования, финансовых расчетов, материально-технического обеспечения производства и т. д.