8. Сравнительная характеристика стратегического, тактического и оперативного планирования

Стратегический план – документ внутреннего назначения, его содержание, расчеты, обоснования, источники финансирования являются коммерческой тайной

Старческий план как правило ориентирован на долгосрочное планирование и определяется как план действий на перспективу. СП включает миссию и цели предприятия, общие и функциональные стратегии, политику предприятия.

Стратегическое управление:

1.Миссия, предназначение-Выживание организации в долгосрочной перспективе посредством установления динамичного баланса с окружением, позволяющего решать проблемы заинтересованных в деятельности организаций и лиц

2.Объект концентрации внимания менеджмента- Взгляд вовне организации, поиск новых возможностей в конкурентной борьбе, отслеживание и адаптация к изменениям в окружении

3.Учет фактора времени- Ориентация на долгосрочную перспективу

4.Основа построения системы управления-Люди, системы информационного обеспечения, рынок

5.Подход к управлению персоналом-Работники – основа организации, главная ценность и источник благосостояния

6.Критерий эффективности управления-Своевременность и точность реакции организации на новые запросы рынка и изменения окружения

Стратегическое планирование связано с внешними факторами развития организации и в отличие от тактических или оперативных моментов - касается относительно долгосрочных перспектив развития организации.

Относительность означает, что стратегический период имеет существенно большую продолжительность, чем тактический период развития организации, и то, что для каждой конкретной организации такое соотношение является конкретно-индивидуальным.

Тактические планы- годовые планы по функциональным направлениям деятельности

Оперативно- календарный- (квартальный, месячный, декадный, суточный)- задания конкретизируют показатели тактических планов с целью организации повседневной ритмичной работы.

Оперативное управление:

1.Миссия, предназначение-Производство товаров и услуг с целью получения дохода от реализации

2.Объект концентрации внимания менеджмента- Взгляд внутрь организации, поиск путей более эффективного использования ресурсов

3.Учет фактора времени- Ориентация на краткосрочную и среднесрочную перспективу

4.Основа построения системы управления-Функции и организационные структуры, процедуры, техника и технология

5.Подход к управлению персоналом- Работники – ресурс компании, исполнители отдельных работ и функция

6.Критерий эффективности управления- Прибыльность и рациональность использования производственного потенциала

Сравнительная характеристика может быть проведена:

- по цели и объекту планирования;

- сроки планирования и степени детализации планов (более года- общая ориентация, годовые- с конкретизацией показателей, месячные и декадные- для конкретных подразделений);

- органы планирования- на уровне руководства, планово-экономические , производственно- диспетчерские управления. И связь между планами.

Горизонт планирования - срок, на который составляется план. Для планов различного назначения Г. п. принимается разным. Определение Г. п. зависит от внешних и внутренних факторов, и его определение является предметом специальной научной задачи. При моделировании деятельности организации обычно исходят из долгосрочного (стратегического), среднесрочного и краткосрочного Г. п.

По степени значимости (масштабу) планирования выделяют: стратегическое планирование – как правило ориентировано на долгосрочную перспективу, определяет основные направления развития предприятия и охватывает не только внутренние отношения, но и отношения между предприятием как целым и его деловым окружением, с которым оно непосредственно взаимодействует и оказывает определенное влияние; тактическое – обеспечивает достижение целей стратегического планирования и повышение эффективности функциональных направлений деятельности предприятия в разрезе основных бизнес-процессов и бизнес-функций предприятия, охватывает взаимодействия между подсистемами предприятия и между ними и предприятием как целым; оперативно-календарное – конкретизация с целью организации повседневной ритмичной работы предприятия и его структурных подразделений, осуществляется в небольших подсистемах предприятия независимо; бизнес-планирование – метод оценки целесообразности внедрения инвестиционных проектов и реализации отдельных мероприятий.

Оперативно-календарное планирование	Реактивисты
Тактическое планирование	Инактивисты
Стратегичекое планирование	Преактивисты
Бизнес-планирование	Интерактивисты