Бизнес-план инновационного проекта.
Бизнес план – это краткий программный документ,дающий представл.о целях, методах осуществл. и ожидаемых результатах инновац. проекта.
Цель-содержат. док-во того, что проект позволяет получить приемлимую прибыль на инвест.капитал и явл. привлекат. для всех его участников.
Задачи:
1) диверсификация, перепрофилирование и реорганизация действ. производства;
2)подготовка заявок с целью получения кредита;
3)обоснование строительства новых предприятий;
4)создание новых направлений коммерч. деят. компании;
5)выход на внешний рынок и привл. иностр.инвестиций;
6)разработка предлож. по гос. поддержке предприятий;
7)испол. в кач-ве внутрен. док-та, выявление слабых и сильных сторон, прогноз.фин. ресурсов.
Структура б-п:
1)Титульный лист
2)Резюме
3)Содержание
4)История компании и собственность
5)Продукты и услуги
6)Исследование рынка
7)Конкуренты и их позиция на рынке
8)Стратегия маркетинга
9)Производственный план (перечень всех задач, возник. в сфере пр-ва и способы их решения, произв. мощность, описание технологии процесса, оборудование, произв. площади, сырьё, с/с)
10)Организационный план (разработка мер по организ. обеспечению проекта, организационно-правовая форма, организ. структура управления, хар-ка руководства, работа с персоналом)
11)Фин.план (общеэконом. оценка проекта с точки зрения окупаемости затрат, уровня рентабельности и фин. устойч. предп-я)
12)Оценка коммерч.эффективности
13)Риски и их снижение
14)Показатели обществ.эффективности проекта
15)Приложения к б-п
Информационное обеспечение: анализ состояния рынка и фирмы, маркетинговые исследования, план развития предприятия более длительного периода, информация о имеющихся ресурсах, цены на сырьё, наличие мощностей.
Основная цель бизнес плана – привлечение инвесторов.
Бизнес план – стратегический план на 1 год.
Итог бизнес плана – выявление потребностей во всех факторах пр-ва
Риски в инновационной деятельности.
Инновационная деятельность в большей степени, чем другие виды деятельности, сопряжена с риском, так как полная гарантия благополучного результата практически отсутствует. В основе риска лежит вероятностная природа рыночной деятельности и неопределенность ситуации.
В крупных организациях этот риск, однако, значительно меньше, чем в малых, так как перекрывается масштабами обычной хозяйственной деятельности (отлаженной и чаще всего диверсифицированной). Такое положение обусловлено, помимо особенностей самой инновационной деятельности, высокой зависимостью малых организаций от изменений внешней среды.
Риск в инновационной деятельности можно определить как возможность неблагоприятного осуществления процесса внедрения или результатов внедрения нововведения.
Шанс (категория, обратная риску) определяется как возможность благоприятного осуществления процесса внедрения или результата внедрения нововведения.
Рр – Рш = 1, где Рр – вероятность неблагоприятного исхода; вероятность риска; Рш – вероятность благоприятного исхода; вероятность шанса.
Риску в той или иной степени подвержены результаты всех видов деятельности хозяйствующего субъекта. Поэтому правомочно говорить о многообразии рисков, возникающих в процессе работы предприятия.
Весь цикл управления рисками включает 4 этапы:
1)Выявление (идентификация) и классификация риска; постановка целей управления рисками.
Постановка целей упр. рисками хар-ся использ. методов анализа и прогнозирования эконом. конъюнктуры, выявл. возможностей и потребностей предприятия в рамках стратегии и текущих планов его развития.
2)Анализ риска, включающий количественную и качественную его оценку.
Методы сбора имеющейся и новой информации, моделирования деят. предприятия, статист. и вероятностные методы и т. п.
3)Выбор стратегии управления рисками.
Производится сопоставл. эффект. различных методов воздействия на риск: избежания риска, снижения риска, принятия риска на себя, передачи части или всего риска третьим лицам, которое завершается выработкой решения о выборе их оптимального набора.
4)Мониторинг (наблюдение) хода реализации проекта и тактика управления риском.
Производится анализ эффект. выбранных методов воздействия на риск.
РИСКИ
1. в ставке дисконтирования
2. Реализации инновации
3. Экспертиза - чувствительность
4. Специфические риски
Противорисковые мероприятия
- страхование
- резервирование
распределение между учасниками
Риск инновационной деятельности определяется как возможность неблагоприятного осуществления процесс и/или результата внедрения нововведения.
Категория, обратная риску, называется шанс. Сумма вероятностей шанса и риска образуют 100%.
Риск возникает в силу неопределенности условий и процессов. Поскольку инновации ориентированы в будущее, которое для нас хотя бы частично неопределенно, то рост неопределенности увеличивает риск неудачного результата инновации.
Неопределенность – это невозможность полного и исчерпывающего анализа всех факторов внешней и внутренней среды орг-ции.
Цикл управления рисками включает:
1) выявление (идентификацию) и классификацию рисков;
2) анализ и количественную оценку рисков;
3) стратегию управления рисками (то есть противорисковые мероприятия);
4) мониторинг хода реализации проекта и тактику управления рисками (то есть применение при необходимости противорисковых мероприятий)
По характеру последствий все риски делятся на
1. чистые риски – они всегда несут потери либо нулевой результат (стихийные бедствия, войны, несчастные случаи, преступные действия, недееспособность руководства);
2. спекулятивные (финансовые, коммерческие) риски – несут как потери, так дополнительную прибыль по отношению к ожидаемому результату (причины таких рисков: конъюнктура рынков, изменение курсов, валют, изменение налогового и правового законодательства).
Упрощенная классификация предпринимательских рисков:
Страновый риск актуален для транснациональных компаний.
Валютные риски связаны с изменением валютных курсов
Налоговые риски связаны с возможностью увеличения налоговых ставок, а налоговые риски для гос-ва – с уменьшением налоговых поступлений в бюджет в связи с изменением налоговых ставок.
Риск форсмажорных обстоятельств – стихийные бедствия (природные катастрофы).
Внутренние риски зависят от компетенции самой орг-ции.
Организационный риск – может быть вызван недостатком в организации работы или проекта.
Ресурсный риск – отсутствие запасов, нехватка или неритмичность поставок сырья или нехватка рабочей силы.
Портфельный риск связан с вероятностью потерь от отдельных ценных бумаг или по отдельным инвестициям фирмы.
Кредитный риск связан с возможным невозвратом долга или процентов заемщиком.
Инновационный риск связан с научной и научно-технической деятельностью.