- •Раздел I. Экономика
- •Спрос и предложение. Факторы, определяющие величину спроса и предложения.
- •Эластичность как характеристика рынка.
- •Основные рыночные структуры, их особенности и характеристика.
- •Общая и предельная полезность. Принцип убывающей предельной полезности.
- •Закон убывающей производительности.
- •Понятие и сущность внутрифирменного планирования
- •Методологические основы планирования
- •Сравнительная характеристика стратегического, тактического и оперативного планирования
- •Основные этапы разработки стратегического плана
- •1 Ниокр Закупка Про-во Сбыт -й этап: Схема бизнесс-процессов:
- •Состав и структура комплексного плана социально-экономического развития предприятия
- •Рыночные методы ценообразования.
- •Затратные методы ценообразования.
- •Параметрические методы ценообразования.
- •Сущность и функции цен.
- •Сущность и основные методы экономического анализа.
- •Анализ объема и качества продукции.
- •Анализ использования основных фондов и предметов труда.
- •Анализ труда и его оплаты.
- •Анализ себестоимости, прибыли и рентабельности.
- •Анализ финансового состояния предприятия.
- •Инвестиции, их источники и эффективность.
- •Основные фонды предприятия, их структура и методика оценки.
- •Износ основных фондов и его возмещение.
- •Оборотные средства предприятия, понятие, структура, показатели использования.
- •Определение потребной численности персонала.
- •Классификация затрат на производство продукции.
- •Смета производства и калькуляция себестоимости продукции.
- •1. Материальные затраты:
- •10.3. Группировка расходов по статьям калькуляции
- •1. «Сырье и материалы»:
- •Инновационный процесс.
- •Статические показатели оценки эффективности инновационного проекта.
- •Динамические показатели оценки эффективности инновационного проекта.
- •Источники финансирования инноваций.
- •Бизнес-план инновационного проекта.
- •Риски в инновационной деятельности.
- •Экспертиза инновационного проекта.
Определение потребной численности персонала.
На промышленных предприятиях для определения потребной численности работников используются различные методы, зависящие от типа и характера производства, методов планирования труда, особенностей использования оборудования.
К основным методам расчета плановой численности работников относятся:
1) расчет по трудоемкости работ;
2) расчет по нормам выработки;
3) расчет по нормам обслуживания;
4) расчет по рабочим местам;
5) расчет по нормативам численности.
Планирование численности по трудоемкости определяется делением тсуммарных трудозатрат по соответствующей категории работающих на действительный (эффективный) фонд рабочего времени одного работающего. Укрупненный расчет может выполняться по нормативам управляемости (для руководителей), нормам обслуживания (для вспомогательных рабочих) и т.п. Можно применить принцип подобия и опыт других предприятий и подразделений, используя структурные соотношения между разными категориями персонала.
Численность основных рабочих рассчитывается как отношение трудоемкости годовой производственной программы к эффективному фонду времени одного рабочего: Чпл=Тпл/(Фэф*Кв.н.).
Плановая численность основных рабочих определяется отношением планируемого объема выпуска продукции в соответствующих единицах измерения к норме выработки продукции на одного рабочего в планируемом периоде в тех же единицах измерения: Чпл=О/(Нвыр*Фпл*Кв.н.).
На производствах (в цехах) с непрерывным процессом производства (аппаратные и другие процессы) численность персонала (Чпл), занятого обслуживанием оборудования (машин, аппаратов), а также наладкой, ремонтом и другими подобными работами, определяется с учетом действующего парка оборудования и норм обслуживания: Чпл=(Обс*С)/Но, где Обс - число единиц оборудования (машин, агрегатов, аппаратов); С - количество смен; Но - норма обслуживания, которая показывает, сколько единиц оборудования может обслужить один рабочий; Ксп=Фном/Фяв, где Ксп – коэффициент приведения явочной численности к списочной (в прерывных производствах определяется отношением номинального времени (Фном) к явочному (Фяв), в непрерывных – отношением календарного к явочному).
Чтобы установить количество рабочих по рабочим местам, надо рассчитать количество рабочих мест, на которых должны быть заняты определенные категории рабочих с учетом их количества, и соответствующий коэффициент сменности планового периода: Ч пл = М* С* Нч.о* К сп , где М - число рабочих мест вспомогательных рабочих; Нч.о - норма численности обслуживания (определяет количество рабочих, одновременно обслуживающих данное рабочее место или агрегат).
Дополнительная потребность предприятия в кадрах (ДП) обычно рассчитывается отдельно по каждой категории работников с учетом профессии, квалификации (разрядов) и т.д. В общем виде дополнительная потребность предприятия в кадрах складывается из двух частей:
- дополнительная потребность на прирост численности в связи с изменением объемов производства;
- дополнительная потребность на возмещение убыли работников по различным причинам.
Дополнительная потребность на прирост численности определяется разностью между численностью работающих на конец планового периода и численностью работающих на начало планового периода. Дополнительная потребность на возмещение ожидаемой убыли устанавливается на основе данных о планируемом количестве работников, уходящих в армию, на учебу, пенсию, а также на основе статистических данных о текучести кадров за предшествующие годы.